
從“游擊隊”變成“正規軍”,盛大需要的不僅是勇氣和戰略
游擊隊與正規軍的本質區別表現在兩方面:不同量級的輜重和不同風格的軍政素質。游擊隊打的是破襲戰,裝備輕便,機動靈活,進退自如;正規軍打的是陣地戰,彈藥糧秣充足,后勤保障無憂,披堅執銳,攻城拔寨。這兩種戰法適合不同的戰場環境,前者在地貌復雜的情況下更易于發揮戰斗力,而后者則適宜大平原作戰。
盛大從網絡游戲代理起家,走的就是“游擊路線”。與所有做內容的網絡公司一樣,盛大在運營上的最大特點是“輕資產,拼速度”。網絡經濟有兩大特點,一是產品的邊際成本幾乎為零,二是經濟外部性。可以用一個例子通俗地解釋經濟外部性:語言是人類文明的重要載體,但是如果某種語言只有一個人會使用,那么這種語言就喪失了使用價值。而使用的人越多,這種語言也就越有價值。微軟的WINDOWS之所以橫行天下,就是因為它的用戶太多了,而并非其本身在技術上甚至界面上有多么大的優勢。一旦WINDOWS的用戶多到使微軟的邊際成本幾乎為零,它的市場霸主的地位就牢牢確立了。
低邊際成本和經濟外部性,決定了網絡企業要從“游擊路線”做起:迅速發現市場機會,以速度贏得客戶基礎,是企業惟一的生存之道。這就部分解釋了為什么網絡企業中最容易出黑馬和新秀了。盛大正是眾多網絡新秀中的一員,它的成功路線也只不過是新浪的翻版。
現在,盛大想脫離這條路線。……