規矩

沒有規矩，不成方圓。渝北區委組織部在深化和拓展“樹組工干部形象”活動中，結合實際，認真整改。他們在干部任免工作中已經形成了一系列硬規矩。誰違了“規”，就得“拿話來說”。

２０００年７月，中專剛畢業的李某就進入了渝北區一個“有油水”的部門。原因很簡單，因為李的舅舅是這個部門的“一把手”。不到３年，李便當上了該部門一個科的科長。這件事在單位干部中引起了極大不滿，但由于李的關系“硬”，許多人敢怒不敢言。雖然在黨委會討論時班子其他成員反映李某工作平平，并且在任職條件上也不符合要求，建議暫不任用。但由于“一把手”的堅持，班子成員礙于面子，只好“順水推舟”了。

２００３年底，接到群眾對此事的反映，區委非常重視，區委常委、組織部長黃宗華立即派人到該單位調查核實。然而，調查中，一些干部職工卻心存疑慮。因為他們知道“個中情況復雜”，更知道“一把手”的個性，由他決定的事情不是什么人輕易就能更改的。果然，調查開始不久，說情的、打招呼的紙條就出現在了黃宗華的辦公桌上。當時他心里很矛盾，如果按規定撤消這位科長的職務、對那位領導進行通報批評的話，就既得罪了這位“有特殊關系”的領導，還要面對方方面面的壓力；但如果視而不見，組工干部的形象，黨在群眾中的威信又如何維護？

最后，他抱著堅持規矩、對群眾負責、對組織負責的責任感，主持召開了部務會議，會議決定按規定撤消李某的科長職務，該單位主要領導也受到了組織的嚴肅批評。

長期以來，有一個問題總是困擾著組織部門，就是在選人用人方面放不下情面。

區委組織部有一個卷宗：里面既有作為某鎮“一把手”的余某受賄的調查材料和違紀事實，又有該鎮５０余名干部群眾代表按了手印的“請愿書”，他們懇請紀委、組織部酌情考慮從輕處理。

干部群眾給違紀犯錯誤的“一把手”說情，怎么會出現這樣的情況呢？原來，在兩年前，３０出頭的余某，由于工作能力強，成績突出，從副鎮長提拔為某鎮黨委書記。短短兩年，他帶領干部群眾團結拼搏，實現了全鎮公路村村通，解決了群眾的飲水問題。同時，結合當地優勢，大力調整農業產業結構，使當地農民的收入連年增加，生活水平大大提高，受到干部群眾的肯定。但在一個項目建設完工后，余心存僥幸，接受了承包老板數千元“感謝費”，被知情人舉報，正被停職接受處理。

在無情的紀律處分與群眾“刀下留人”要求的兩難選擇中，經過深入調查，區紀委和區委組織部選擇了前者，上報區委對余某按規定進行了撤職處理。黃宗華說：“對干部做出的成績，我們要充分肯定，但如果超越規矩，我們絕不能念及情面講妥協。”

誰不認真履行職責當“庸官”就讓誰“下課”。這在過去是讓人難以接受的事，如今在渝北區已經開始形成“規矩”。

“其實不干事的干部早就應該被撤下來。”最近，渝北區某鎮的群眾對區委作出的撤銷袁某的鎮黨委副書記、紀委書記職務的決定無不拍手稱快。

說起來，袁某還是３年前由干部群眾公選出來的干部。然而，他上任以來由于工作沒有抓出成效，群眾不滿意了。其所駐的村，３年來沒有新的變化和發展。進村還是那條爛泥路，雨天連貨車進入都非常困難；村里有著上萬畝連片的荒山資源，但他不去引導、發動村民把資源利用起來；村里多年的遺留問題沒有得到解決，農業稅年年完不成任務；對村民們反映的村干部貪污公款、橫行霸道等問題不處理，群眾意見非常大；所分管的紀檢工作３年來沒有得過一次先進，每次考核都是勉強過關。

區委在接到群眾反映后，責成組織部深入調查核實，結果證明群眾反映屬實，區委決定免除袁某的職務。這一堅決打破干部一旦任命、終身保險、能上不能下現象的決定在全區各級黨員干部中引起了很好的反響。區里的一些干部說：“這是一個新規矩，更是一個好規矩。讓那些平庸無為卻占著位置，不干事，干不了事的干部‘下課’，讓有能有為者上去，真正做到為官一任、造福一方，我們更加有奔頭了！”