引領(lǐng)企業(yè)跨越的帶頭人

2001年9月，位于陜西省戶縣的西安惠安化學工業(yè)有限公司宣告成立。公司成立之后的短短幾年內(nèi)，就發(fā)生了前所未有的變化。企業(yè)規(guī)模不斷增大，經(jīng)濟總量不斷增加，企業(yè)銷售收入以數(shù)億元的速度持續(xù)增長。2001年，企業(yè)銷售收入僅為5．8億元，2002年銷售收入就增長為6．27億元，2003年達到7億元，到2004年就突破10億元大關(guān)，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)14年虧損的局面，實現(xiàn)盈利2891萬元。2005年，銷售收入預計將突破17.2億元。企業(yè)發(fā)展連年跨步，且越邁越大，勢頭強勁。經(jīng)濟的快速發(fā)展，為建設和諧文明的惠安集團搭建了穩(wěn)固的平臺。

這些成績的取得凝結(jié)著公司總經(jīng)理劉建民的心血與智慧。

劉建民1984年畢業(yè)于南京理工大學。當年他懷著滿腔的熱情和“真誠、正直、勤奮、奉獻”的人生理念，在國防工業(yè)戰(zhàn)線的惠安集團公司奮斗了20多個春秋。從基層技術(shù)員到科室處長、從處長到副廠長、從副廠長到總經(jīng)理，他一步一個腳印，踏踏實實地努力完成好每一項工作任務，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著自己的光和熱，引領(lǐng)企業(yè)從虧損到盈利，實現(xiàn)了新的跨越。

以人為本，創(chuàng)新管理

他出任總經(jīng)理這一年，正是企業(yè)最困難的時候，生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)不靈，職工連續(xù)五、六個月發(fā)不出工資。面對著如此嚴峻的形勢，劉建民從市場的運行規(guī)則和企業(yè)的實際出發(fā)，堅持以人為本的管理思想，提出了“員工滿意，顧客滿意”的經(jīng)營理念。實踐證明，這個理念對惠安公司來說，是經(jīng)營管理上的創(chuàng)新與突破。

本著這樣的理念，劉建民首先從穩(wěn)定和凝聚人心出發(fā)，上任伊始便與領(lǐng)導班子做出了克服一切困難按時足額發(fā)放工資的決定，并立即付諸實施，贏得了員工的熱烈擁護。緊接著，他針對企業(yè)現(xiàn)行的運行機制不能適應市場的弊端，大刀闊斧地重新組合了企業(yè)的管理機構(gòu)。還采取培訓、講座、參觀等方法措施，不斷增強管理干部的服務意識、市場意識和創(chuàng)新意識。

他與班子成員一道認真研究國內(nèi)外成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗和模式，努力按照先進文化的發(fā)展方向，在公司大力倡導企業(yè)文化建設。通過制定企業(yè)文化建設規(guī)劃、實施綱要，征集公司司徽、司旗、司歌，編發(fā)《員工手冊》，以及在員工開展企業(yè)文化理念征集活動，“告別不良習慣，做文明員工”活動和企業(yè)形象建設活動，層層建立了學習型組織。通過一系列活動，營造了建設企業(yè)文化的氛圍，在員工中逐步確立了具有惠安特色的企業(yè)價值觀，進一步增強了領(lǐng)導干部以員工為價值取向、企業(yè)以顧客為價值取向的理念。

為了推動企業(yè)的各項工作，他帶領(lǐng)班子領(lǐng)導在企業(yè)實施了“改革、創(chuàng)新、管理、人才”四大工程，實施了新業(yè)務流程再造，使企業(yè)各項工作如勞動、人事、分配制度管理和物流、營銷管理逐步適應現(xiàn)代化、市場化的要求，增強了企業(yè)的生機與活力。

他胸懷全局、立足現(xiàn)實、著眼未來，與領(lǐng)導班子一起提出了一年調(diào)整、二年減虧、三年持平、四年有盈、五年跨入集團公司先進行列的發(fā)展目標。并以長遠發(fā)展的眼光，于2003年組織制定了公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：第一步，到“十五”末跨入集團公司先進行列，年銷售收入達到10億元，員工收入年增超過1000元，平均收入過萬元；第二步，到2010年，銷售收入達到20億元，員工收入在火炸藥行業(yè)名列前茅；第三步，到2020年銷售收入力爭在2010年基礎(chǔ)上翻一番，員工收入有較大幅度的提高，實現(xiàn)全面小康。這個戰(zhàn)略目標使公司員工倍受鼓舞。在他與班子成員帶領(lǐng)全體員工共同努力下，第一步目標已于2004年提前實現(xiàn)。面對企業(yè)發(fā)展的新形勢，他與領(lǐng)導班子成員及時調(diào)整思路，對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行了重新的調(diào)整，提出了更高的發(fā)展目標。從目前發(fā)展狀況看，第二步目標2006年即可實現(xiàn)。2006年公司已初步確定銷售收入為22億元。到“十一五”末，銷售收入將達到50億元。到2020年，銷售收入將實現(xiàn)100億元。

為了實現(xiàn)這些目標，他與領(lǐng)導班子成員認真學習黨和國家的方針政策，學習經(jīng)濟理論，鉆研業(yè)務，不斷豐富自己的知識，開闊新的領(lǐng)域，提高自己的政策理論水平和工作能力，充分運用自己的學識和才智，帶領(lǐng)惠安這個歷經(jīng)半個世紀風雨的老軍工企業(yè)在市場經(jīng)濟的大浪中奮勇搏擊。

善抓機遇，果斷決策

瞄準目標，積極實施是劉建民顯著的工作特點。2002年，當?shù)弥獓乙稠椄咝鹿こ虝r，他與班子成員立即多方奔走，將此項目引進到惠安安家落戶。并在建設過程中親任總指揮，使這項數(shù)億元的工程當年建設、當年投入運行，同時還節(jié)約各項資金1300萬元。僅此項目就為企業(yè)新增產(chǎn)值2億元；當絲束二期工程有在惠安建設的意向時，他與班子成員立即組織力量大力爭取，終使這個數(shù)億元的中外合資項目在自己的地盤上破土動工，為惠安未來的大發(fā)展奠定了雄厚的基礎(chǔ)；當國家進一步開發(fā)珠三角和長三角之際，他與班子成員立即作出了穩(wěn)固珠三角，進軍長三角的決策。短短幾年內(nèi)，在科學決策的基礎(chǔ)上，惠安公司下屬的團隊就在浦東和寧波組建了兩個投資數(shù)十億元的股份合作制企業(yè)，將惠安的外向型經(jīng)濟的發(fā)展推進了一大步，使合資合作企業(yè)達到13家；當國家對軍工企業(yè)實行分立破產(chǎn)時，他與領(lǐng)導班子成員一起抓住這難得的機遇，大力推進這一改革脫困工作的實施，使企業(yè)得以輕裝前進。

在領(lǐng)導企業(yè)前進的過程中，他以寬廣的胸懷、團結(jié)大家共同奮斗，使班子成員在大事大非面前能夠統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，形成為一個愛學習、善管理、敢碰硬、能戰(zhàn)斗、出佳績的領(lǐng)導核心。他還以正直和無私的作為，為企業(yè)各級干部的廉潔奉公做出榜樣。

在工作實踐中，他將政策的原則性與具體工作的靈活性緊密結(jié)合，采取有效方式方法，不僅解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的一個又一個難題，也解決了許多多年積累下來的員工家屬反映強烈的熱點和難點問題。

他關(guān)心干部的培養(yǎng)成長，從思想到工作做到了諄諄善誘。2003年4月，他在一次中干培訓班授課時，親自做了一個向燒杯注水和放大頭針的小試驗，以啟發(fā)干部的思維能力，教育干部要解放思想、勇于創(chuàng)新、多動腦子、多想方法，以新思路、新舉措干好工作。在他和領(lǐng)導班子的倡導下，全公司掀起了思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、促進公司大發(fā)展的大討論活動，使創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作成為大家的共識而貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營和其它各項工作的全過程中，并取得明顯成效。2004年他與領(lǐng)導班子又在中層干部中倡導了學習《沒有任何借口》、《細節(jié)決定成敗》、《執(zhí)行》三本書活動，使大家工作的主動性和責任感不斷增強。

深化改革，實現(xiàn)跨躍

在總經(jīng)理任上的這幾年，劉建民付出的心血得到了回報，如今“惠安”發(fā)生了巨大變化：一是改變了過去長期欠發(fā)工資和連續(xù)多年不給員工升工資、年年無獎金的狀況，使員工收入與生產(chǎn)發(fā)展同步進行，有了較大幅度增長；二是采取有效措施，改變了生產(chǎn)經(jīng)營停滯不前的現(xiàn)狀，生產(chǎn)科研呈現(xiàn)蒸蒸日上的大好景象。銷售收入以每年數(shù)億元的速度遞增長，綜合指數(shù)考核由集團公司原排名47位上升到前10位，經(jīng)濟規(guī)模及銷售收入躍為集團公司第三事業(yè)部幾十家企業(yè)的首位；三是狠抓員工隊伍建設，改變了過去長期存在的遲到早退、亂竄崗位等紀律松弛的現(xiàn)象，使遵章守紀成為員工的自覺行為；四是下大力氣進行環(huán)境治理美化，使生產(chǎn)區(qū)和社區(qū)長期存在的臟、亂、差現(xiàn)象得到改觀。公司形象工程建設令人贊嘆，生產(chǎn)現(xiàn)場管理達到五星級標準，進入集團公司先進行列。文明班組建設出現(xiàn)前所未有的新氣象；五是加大三項制度改革力度，較好地解決了長期難以解決的平均主義和鐵飯碗問題；六是對中層干部本著精干、高效的原則，實行競聘上崗，擇優(yōu)選用，使中干員額減少28％，知識化、專業(yè)化、年輕化程度大為提高，七是積極推進管理創(chuàng)新，全員管理意識、節(jié)約意識和責任意識明顯增強，生產(chǎn)成本、管理費用降低。特別是向管理要效益活動的開展，使生產(chǎn)和管理過程中的跑、冒、滴、漏得到有效遏制。僅2003年節(jié)資增效達958萬元之多企業(yè)已步入資源節(jié)約型軌道。八是精神文明建設成果顯著，公司員工家屬思想道德素養(yǎng)和文明程度大大提高，各種文化體育活動蓬勃開展，人們的精神面貌煥然一新，2003年公司獲得西安市文明單位稱號。

在劉建民主政企業(yè)的幾年內(nèi)，惠安已逐漸走出低谷，現(xiàn)已步入正常快速發(fā)展軌道。初步實現(xiàn)了產(chǎn)品由傳統(tǒng)型向高科技型的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營由解決生存問題向謀求發(fā)展的轉(zhuǎn)變，體制由工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。

劉建民所具有的大局意識、民主意識、策劃意識、創(chuàng)新意識，以及堅決果敢的魄力和膽識，在引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展前進中得到了充分的體現(xiàn)。他的工作受到了上級和員工群眾的肯定。2004年他光榮地被評為陜西省優(yōu)秀青年企業(yè)家。目前，他正在構(gòu)劃著企業(yè)實現(xiàn)新的更大跨越、躍上峰巔的藍圖。惠安如東升的朝陽，正在展現(xiàn)出光輝燦爛的未來。