黨建ＫＰＩ考評體系怎樣落地合資企業？

讓看得見摸得著的黨建工作在合資企業里敲起威風鑼鼓，這雖然是一種探索與嘗試，但只要處理好三個關系、遵循好四個原則、解決好四個問題，實現的愿望也并非奢談。

合資企業作為新型經濟組織，由于其生產資料的占有形式、管理體制、經營方式、分配關系和人員構成等方面的特殊性，給黨的基層組織建設和發展提出了許多新的課題。探索在新形勢下黨的建設工作的針對性和有效性，是合資企業黨組織有效運行的重要內容。

“東風有限”成立兩年來，合資企業黨組織在探索黨的工作內容實現方式、方法及創新活動平臺上做了許多有益的嘗試，也取得了有效的成果。在繼承的基礎上，借助先進的管理方法，建立與合資企業相適應的黨建KPI考核體系，固化和創新這些成果，能有效地保證黨的路線、方針、政策和國家法律、法規在合資企業中的貫切執行，展現黨的思想政治工作優勢和黨員的先鋒模范作用，形成企業黨建工作與現代企業制度的互相促進，良性循環，更好地監督企業依法經營和維護員工和股東利益。

處好三個關系

虛與實

企業黨建工作的管理過程，我們沒法制定具有數據化的戰略目標。比如說，創建一流黨委，那么一流黨委是什么標準，我們沒有一個準確的參照物，即使我們能說出黨建工作應該達到的標準，但這個標準是否就是一流黨委的標準，我們缺乏評價的依據。所以在合資企業中開展黨建KPI考核評價體系，至少與企業戰略目標定位不能有一個同步的、具有直觀的數據化的表述。……