管理“仙境”“弱治”自己

有位身價不菲的總經理告訴我：他很忙，忙著開會、交際應酬；忙著計劃、協調、控制、指揮部下工作，恨不得一天有48個小時可以利用。他一天除了用6小時睡覺外，其余的18個小時，都在為公司做事。他還在員工會上要求員工向他看齊，“隨時隨地”地“思考”，以便把工作做得更好。

在自己管轄的公司里，領導想凸現自己的個性，展現獨特的領導才華和非凡的經營結果，贏得更多追隨者，也是情理之中的事。但是，一個真正能夠獲得持續發展的組織，只有依靠群體的力量，而非某個人的強勢。因此，領導必須學會弱化自己。

領導究竟怎樣才能實現“弱治”呢？

1、隱藏自己

企業成功了，下一步就是要超越現在的成功；而超越已有成功的標志之一就是超越自己的過去。如果，以前是一個手腳不停的“勞碌命”，那么，今后至少要改變這種手腳不停的狀態，目的是要創造出一種讓人愉快、高效并且愿意創新的工作環境。有位著名企業家曾形象地比喻：“當企業處在幼稚起步期，公司呈現出一個三角形的狀態，總經理就像站在頂端上的將軍，發號施令、呼風喚雨，強有力地推動企業朝前發展；當公司趨向成熟，組織就應該變為一個同心圓形體，總經理應該隱含在這個圓形體中，成為‘主心骨’，宛如靈魂一般，雖然弱化了自己，唯求組織的強大?！?/p>

2、懶得做事

自己懶，是為了讓他人勤。管理本身不就是讓他人來做事的學問嗎？在《戴爾戰略》一書中，戴爾寫道：“1993年末，我已無法一手掌控全公司了。許多大顧客需要我花時間相處；許多管理會議我想參加；我也想多做演講，與大家分享；我還想多和員工接觸，了解他們所面對的挑戰和困難，并能適時提供我的看法和協助，以求公司所有部門的進步和成長；我也希望自己能成長發展，維持均衡的生活，與我剛成立而快速成長的小家庭共享天倫之樂。因此，我在過程中學到許多寶貴的經驗，其中一項就是授權。任何一家公司若想要成功，關鍵在于最高層人員是否能分享權力；高層人員必須把重點放在整個組織的發展，而非個人權力的擴張?！?/p>

高明的領導有弱化自己的本意，在于能夠有效影響他人自覺去做好本來就該做好，甚至可能不會做的事情；避免把他人當作手中的“抹桌布”，想用就用，不想用就放在一邊；摒棄在授權過程中出現明授暗不授，小授大不授，易授難不授的愚蠢做法；真正能夠使自己從日常繁瑣事務中抽出身來，集中精力于原本就該自己做的事。公司越是發展，業務越是復雜，領導越是要弱化自己，越是要看到自己在整體組織運行中的支持作用，而不是替代作用。

赫赫有名的中國大富豪劉永行先生在接受記者采訪時曾說過這樣一段話：“放權之后，我現在每天有七八個小時的時間在學習。因為對中國企業家而言，企業變得越來越沒有國別，面臨的競爭是全球的競爭，不學習會被淘汰的！”

3、勤在要事

應該弱的地方要弱，應該強的地方一定要集中精力去做。譬如：正確戰略的制定和實施；關鍵員工的培養和重用；組織運行的高效，以及企業文化的培育等方面，一定要表現出只有領袖人物才具有的強勢！

松下幸之助說過這樣一句話：“10個人的時候，你走在最前面；100個人的時候，你走在中間；1000個人的時候，你走在后面；10000個人的時候，你就只能祈禱上帝的幫助了?！?/p>

在公司日常工作運行過程中，看不到領導者那揮舞的手指、命令的口氣和懷疑的眼神，而他人又在其管理下照常有序運行的時候，那便是管理仙境的呈現。