情系江淮人民 勇于開拓創新

新中國建立后，安徽在一片廢墟上開始了新的建設。曾希圣同志是建國后第一任中共安徽省委書記。是他最先規劃和繪制了新安徽建設的藍圖。從建國之初，到1962年2月他調離安徽前往上海，他為安徽建設傾注了12年心血。這段時間，我先后擔任省委辦公廳主任、省委副秘書長、省委常委等職務，一直在他領導下工作。那是一段永生難忘的歲月。其間，雖有曲折、辛酸，但更多的是激情、奮進……

未見其人，先聞其名

我是1938年參加抗日軍隊并加入中國共產黨的。抗日戰爭和解放戰爭期間，一直在淮南津浦路西和鳳陽山一帶打游擊，做基層黨政軍工作。曾希圣領導的新四軍第七師主要活動在長江北岸的無為、和縣、含山一帶。我們新四軍第二師、淮南抗日根據地和第七師、皖江抗日根據地是近鄰，是并肩作戰的兄弟部隊。當時由于受到敵、偽、頑三方面的分割包圍，戰爭異常殘酷，交通不便，我與曾希圣的工作職務又懸殊很大，所以，直到1948年之前我還沒有見到過他。然而，有關曾希圣的許多傳奇故事和軼聞，我聽到了很多，正所謂“未見其人，先聞其名”，仰慕之情，早已在我心中升起。

當時，在鳳陽山游擊區里，有關曾希圣的故事，流傳最廣有三個：

其一為曾希圣是參加過二萬五千里長征的老紅軍，擔任過中央軍委二局局長，善于破譯敵人的密電碼。毛澤東對曾希圣以及其領導的軍委二局作了高度評價：“長征時有了二局，我們就像打著燈籠走夜路。”

其二是曾希圣于1939年由延安調往重慶，在南方局軍事組負責情報工作。他除了搜集敵方情報，揭露和粉碎國民黨頑固派的反共陰謀外，還潛心研究國際國內動態，在《新華日報》上發表了《歐戰與抗戰》長篇論文，批判了當時在社會上存在的妥協、投降理論和單純依靠歐美出兵心理，強調要依靠中國人民自己的力量去戰勝日本帝國主義。這篇文章一時引起很大轟動，也引起了國民黨特務的注意，并千方百計地設法加害于他。為此，中央才決定讓他轉移到新四軍軍部工作。

其三是皖南事變之后，曾希圣臨危受命，收容突圍的新四軍指戰員，組建了新四軍第七師，并任政治委員。他以長江北岸被古代軍事家定名為“無為”的地區作依托，創立了一個擁有3萬多平方公里、300萬人口、3萬多名武裝力量的皖江抗日民主根據地，直逼汪偽首都南京，為支援全國抗戰發揮了獨特的作用。

這些，令人由衷地感到，曾希圣不愧為是一位功勛卓著的老一代革命家，是一位充滿傳奇色彩的英雄人物。

以改革創新精神，奮力推進農業建設

建國之初，安徽百分之九十以上的人口在農村，廣大農村十分貧窮落后，而且災難頻繁。黨和政府在抓緊完成民主改革、醫治戰爭創傷、支援抗美援朝等重大政治任務的同時，下大力氣抓了農業生產建設，這是當時一項十分重大的迫切任務。曾希圣以他杰出的智慧、非凡的魄力、果敢的改革創新精神，抓救災、抓治淮、抓農田水利、抓“農業三改”，使安徽農業出現了嶄新局面。這其中，尤以治淮、“農業三改”最具開創性成效。毛澤東高度評價說：“曾希圣是抓生產力的，如果我們國家的省委書記都像曾希圣一樣抓生產力，那么我們國家的農業生產就大有希望了。”

一、嘔心瀝血抓救災、抓治淮

毛澤東對曾希圣的這一高度評價，我是深有體會的。1950年夏秋季節，皖北地區就遭受了百年未遇的特大洪澇災害。被淹田地2800萬畝，受災人口800萬，其中重災人口440萬；洪水期間，共淹死489人。

為戰勝百年以來所未有的災害，加強生產救災領導，并做好治淮的籌備工作，皖北區黨委決定成立皖北生產救災治淮臨時指揮部，曾希圣親自任政治委員。曾希圣強調提出：生救方面必須達到中央既定要求，“不餓死人”，“不成批向外省逃荒”，并盡一切可能防止瘟疫，加強治療，并實行以工代賑的辦法，將救災與治淮結合起來。他經過認真調查研究，以獨到的見解，提出了一整套科學可行的治淮方略。

曾希圣認為：治淮“不宜于一個地方獨立進行，必須蘇皖豫同時興辦，如果只將皖北部分治好則大水東流，對蘇北大為不利，同時以皖北力量也是不容易辦好的。”1950年8月3日，他向周恩來、董必武致電說“治淮一定要豫皖蘇三省同時進行。河南搞好則皖北不利。皖北搞好，則對蘇北不利，以目前說則以皖北最不利，淮河關節在皖北”；“治本辦法，我意可分成兩年進行，其辦法是第一年在河南以蓄水為主，減少水量東灌，同時又可解決河南的旱災問題，在皖北則蓄水與復堤同時并進(不少地區漫潰)，不放松小河的疏浚，一面使淮河容量增大，一面使淮北平原及淮河兩側增加蓄水池，同樣可以減少淮北旱災，在蘇北則開一條新河，引淮人海。第二年則進行全線疏浚，并擴大蓄水池，鞏固險工、涵閘”；“蓄水池可選擇兩種地點來建立，在山地可選山洪必經之隘口，堵成深池，再以閘門控制之，即可建立水電站，花工少、蓄水大；在平原可選低洼之地，再加挑深，同樣花工少。并多開小渠，多挑水塘，多種樹木，這樣做，既能變壞田為良田，增加產量，又可保證不發水患”；“我認為過去治淮均未得要領，他們主要是筑堤，即增高培厚，對河床墊高問題，及水量過大問題，未作研究，所以不能解決問題，相反使河水高于平地，致內面之水不能外泄，所以每次水災，均發展成面。”從這份電報可以看出，曾希圣最早比較全面地提出了淮河上、中、下游綜合治理以及泄蓄兼顧辦法。

中央對曾希圣的建議極為重視。1950年8月25日至9月21日，在周恩來指導與參加下，水利部召開了治淮會議。會議決定以“蓄泄兼籌”為治淮方針，明確了上、中、下游的治理重點，還制定了治淮工程的步驟，確定當年10月下旬開工。會議建議政務院設立治淮委員會，統一領導治淮工作。同年10月14日，治淮委員會在蚌埠成立，曾山任主任，曾希圣等4人為副主任。實際上，由曾希圣主持治淮委員會的工作。治淮第一年，完成了一批蓄洪工程、堤防工程、干支流疏浚和溝洫工程。這些工程相互配合起來，使皖北初步實現了“小雨免災，大雨減災”。1951年淮河流域普遍豐收。治淮第一年的成功，使曾希圣感到十分振奮。他決心進一步全面推進治淮水利建設。經過連續多年的努力，建成了一批大型骨干工程。如淮河中游干支流分流工程，佛子嶺、梅山、響洪甸、磨子潭大型水庫，淠史杭水利灌溉工程等。這些工程，直到現在還發揮著巨大的效益。如淠史杭灌區目前灌溉面積達到1000多萬畝，成為皖中、皖西發展的命脈。許多水利專家贊譽它是一個歷史上空前的水利工程，比著名的都江堰工程要宏偉得多，在世界上處于領先地位，其建筑模型現收藏在世界博物館內，讓全世界觀眾觀賞。

二、農業三改”是又一創舉

“農業生產三項改革”(簡稱“三改”)是曾希圣的又一杰作。它的由來、依據、內容、意義何在?曾希圣在他1954年1月1日于《安徽日報》發表的“論三改”著名文章中作了全面闡述。

曾希圣提出：第一，經常遭受澇旱災害的地區，應改變季節的收成比重。原來沿淮地區收成比重夏四秋六，秋收大于夏收，今后則要改變這一情況，要利用夏收作物比較穩產的優勢，爭取夏收比重達到70％左右。這個改變是把我們從歷史性的災荒中脫離出來的一種改變。第二，改種高產作物、耐水作物，改變某些作物的播種方法。改種高產作物，主要是推廣馬鈴薯和山芋。改種耐水作物，就是在沿淮低洼地區逐步改種水稻，這不僅可以抵御澇災，提高產量，而且能夠把地面水在稻田里蓄起來，是徹底解決水災的最有效辦法。改變某些作物的播種方法，主要是油菜等由點種改為育苗移栽。第三，改變廣種薄收的習慣，采用深耕細作的辦法進行耕種。

在推行“三改”過程中，曾希圣十分強調“典型示范”、“積極領導、因地制宜”，并采取了一系列強有力的具體措施。雖然某些地方由于方法不當，出了一點這樣或那樣的問題，但總體上是成功的，有效地發揮了減災、保收、增產的作用。

三、沖破重重阻力率先推行“責任田”

曾希圣在領導農業生產中，不僅善于從生產力的角度刻苦鉆研，把握自然規律，提出應對辦法，而且善于從生產關系方面觀察和思考問題，提出有遠見卓識的、獨到的改革思路和完善措施。1961年他提出和推行的“責任田”辦法，就是一個偉大的創造。上世紀70年代末，發端于安徽鳳陽縣小崗村，后在全國迅速推開的農業“家庭聯產承包制”，揭開了中國農村改革的序幕，實際上它的淵源就來自“責任田”。所以，胡耀邦稱贊說：曾希圣同志是中國農村改革的先驅。”

“責任田”的歷史背景是這樣的：1958年之后，黨內“左”的思想盛行，企圖跑步進入共產主義社會，于是不顧客觀條件，發動大躍進運動，動員全民大煉鋼鐵，推行人民公社化，使國民經濟遭受嚴重挫折，農村情況則更加嚴重，普遍出現“餓、病、逃、荒、死”現象。1960年秋，曾希圣同時兼任安徽、山東兩省省委第一書記，但按照中央的決定，他一度把工作重心放在山東。這時，安徽也已處于極度困難狀態。當時主持安徽省委日常工作的桂林棲同志，要我和張祚萌趕赴濟南，當面向曾希圣匯報安徽面臨的嚴峻形勢。曾希圣聽后心情沉重，立即向中央報告，要求辭去山東省委第一書記職務，允許他回安徽來，與廣大干部群眾一起扭轉局面，走出困境。他要我與胡坦、丁之等同志負責抓安排群眾生活，搶運糧食供應給缺糧農民，停辦農村食堂，嚴令不能再發生非正常死亡。他則集中精力調查研究，醞釀根本對策，最后形成“責任田”辦法。這個思路主要來源于以下幾個因素：一是安徽農村在推行合作化過程中，曾經出現過“田間管理包到人”的辦法，簡單易行，群眾滿意，增產效果明顯，給他留下了深刻印象。二是曾希圣到工廠檢查工作時，發現工廠大多是將任務分解到車間和個人，單機操作，責任到人，按勞取酬，工人很有積極性。三是張祚蔭介紹了宿縣一位老農上山開荒、豐衣足食的事例，引起了曾希圣的關注。這個老農叫劉慶蘭，73歲，兒子有肺病，別人勸他到敬老院，他不愿去，經公社同意，他就帶著兒子住到山里，一面讓兒子養病，一面開荒種莊稼。他沒有牛，也沒有犁耙，僅靠一把鍬和一把四齒扒，開了10多畝荒地。第二年收了3300斤糧食，除留下口糧、種子、飼料外，交給公社1800斤糧食，還交了60元現金(養豬養雞所得)。他向公社建議，最好把田包給社員耕種，統一分配，超產獎勵。曾希圣認為這個老農“是靠自力更生的”，“是走社會主義道路的”，“有高度的共產主義精神”。劉慶蘭的做法和建議，增強了曾希圣推行“責任田”的決心。四是曾希圣派人到合肥郊區進行“責任田”試點后，群眾歡欣鼓舞，熱情支持。于是，曾希圣向毛主席匯報了推廣“責任田”的想法，毛主席同意試行。當年安徽農業就獲得大豐收，廣大群眾把“責任田”叫做“救命田”。

但是，1962年1月的中央七千人大會，卻宣布曾希圣搞“責任田”是“犯了方向性錯誤”，并免去他的安徽省委第一書記，調離安徽，改組安徽省委，“責任田”也因而夭折。然而，正確的東西總是有著頑強的生命力，正所謂“野火燒不盡，春風吹又生”。改革開放之后，曾希圣精心培育和播下的“責任田”種子又以“家庭聯產承包制”的形式，重新出現并迅速蔓延全國，農村面貌也因此發生了日新月異的變化。

全局觀點謀發展，全面推進經濟社會建設

曾希圣在奮力推進農業水利的同時，對工業、城市建設、文教衛體等各項事業都傾注了極大的心血，而且都有自己獨特的思路、獨特的措施。他雖然沒有系統論述過經濟社會統籌協調發展問題，但他總是用辯證唯物觀點看待各項事業的相互依存和相互促進關系，從而在實踐上努力促進經濟社會全面發展。

曾希圣十分注意研究工業和農業的關系，并從安徽實際出發，強調提出要走“抓農促工、抓工促農”的路子。他說：光抓農業不行，不抓工業，農業上不去，基礎不穩固。”在發展工業中，“要有為發展農業來發展工業的思想。我們生產的大部分東西一定要賣給農民，你要農民來買，就要提高農民的收入，改善農民的生活，我們的道路才能擴大，工業才能發展，不然就賣不出去。”按照“抓農促工、抓工促農”的指導思想，曾希圣提出：第一，發展以農產品為原料的加工業。如糧食加工、釀酒、制茶、卷煙等。第二，發展支農工業。如農業機械、小化肥等。第三，發展能夠滿足群眾日常生活需要的工業。如輕紡、服裝、食品、小百貨、小五金等。第四，發展機械工業。他反復強調：機械工業是“工業之母”，機械設備差，是沒有競爭力的。第五，發展動力工業、原材料工業、基礎工業。如煤、電、鋼鐵、銅、水泥等。第六，發展能出口創匯的產品，利用外匯換回省內急需的高、精、尖技術。第七，發展能夠多賺錢的工業，以積累資金。第八，要多搞手工業。這樣可以搞得更快一些。

安徽剛解放時，工業基礎很差，沒有什么大工業，只有一些小型手工作坊。例如合肥市僅有一臺48千瓦的柴油機發電，供給機關和市民晚上照明，其他工業幾乎是空白。1949年，全省工農業總產值20．68億元，其中工業產值只有3．4億元，僅占16．4％；全省工業職工2．2萬人，固定資產不足1億元。在曾希圣和省委領導下，經過三年經濟恢復、第一個五年計劃，安徽就建成了粗具規模的工業經濟體系。如淮南煤礦、銅官山銅礦、馬鞍山鐵廠，佛子嶺、梅山、響洪甸三大水電站，淮南電廠，省農機一、二、三廠，八一拖拉機廠，蚌埠拖拉機附件廠、水利機械廠，蚌埠玻璃廠、面粉廠、卷煙廠，安徽紡織廠、合肥金筆廠、合肥搪瓷廠、合肥鎖廠、合肥制革廠、合肥農藥廠、安徽新華印刷廠、合肥無線電廠，蕪湖永康食品廠、合肥好華食品廠等等，一批大中型骨干企業都是在這一時期建立起來的。到1957年，全省工業總產值比1949年增加了近5倍；一五”期間工業年均增長率達到16．8％。這一時期的工業快速發展，初步形成了安徽工業的框架，為后來安徽工業的更大發展打下了堅實的基礎。

建國初期，國際形勢十分嚴峻。為了防御帝國主義可能發動的侵華戰爭，國家動員沿海部分工業企業內遷。曾希圣抓住這個機遇，立即派出張又民、李廣濤、黃誠等得力干部，持他的親筆信到華東局找譚震林，到上海找柯慶施、陳丕顯，到中央紡織工業部找錢之光等負責同志，請他們幫助，從上海向合肥、蕪湖、蚌埠、安慶分期遷來一百多家私營和公私合營企業。當時有些人對此不理解，說這些企業都是些破破爛爛的小企業，搬來做啥?曾希圣說：“不但要把技術人員、技術資料搬來，把設備即使舊的也要搬來，我們沒有的東西都要搬來。有了這些東西，我們的事情就好辦了。”“這個東西不管怎么差，弄只老母雞來，他能下蛋。這就叫借雞下蛋。”實踐證明，曾希圣的這個決策是具有遠見的戰略決策。這一批企業遷來安徽后，它們像種子一樣，很快在安徽生根發芽，成長壯大，并且培養出一批管理人才和技術人才。

安徽教育事業的奠基人

安徽原來沒有綜合性大學，國民黨時期雖在安慶辦有一所國立安徽大學，但規模很小，教學設施和師資條件很差，全校只有幾百個學生。建國后，國家高等教育部制訂“高等教育事業十二年遠景規劃”，提出安徽于1959年建立綜合大學，先辦專科，1963年再辦本科。曾希圣深感高等教育事業不發展，必將嚴重制約安徽經濟長遠發展。于是，他以省委名義致電中央并轉高教部黨組，要求在1958年建成綜合性的安徽大學，一開始就辦本科，所需師資望由復旦大學代為培養配備。在曾希圣和國家的支持下，在省委直接指導和關注下，1958年6月，安徽創辦第一所綜合性大學——安徽大學。同年9月16日，毛澤東來安徽視察，曾希圣請毛澤東為安徽大學題寫了校名。10月6日，安徽大學舉行成立大會，曾希圣親自兼任安徽大學校長。他時刻關注安徽大學的發展，多次請求北京、上海等兄弟省市支援一批專家教授來校執教。1959年10月3日，曾希圣親自參加了安徽大學建校一周年慶祝大會，勉勵全體師生切實貫徹黨的教育方針，提高教學質量。

安徽農學院原來規范也很小，而且不在合肥。曾希圣決定于1954年將該院遷來合肥。他親自選定合肥西郊為學院院址，面積達3000畝。他還具體指導和幫助該院建立了教學實驗基地，包括農場、林場、畜牧場、園藝場、茶場等。

合肥工業大學，前身是淮南工業專科學校，解放前招收初中畢業生，僅有土木、機械、電機三個工程系。解放后，改名為淮南煤炭專科學校，后又改名合肥礦業學校，并于1956年8月遷到合肥，曾希圣親筆題寫了校名。正當合肥礦業學院初創發展時，煤炭部提出要將該院遷到沈陽，曾希圣表示不同意。他認為安徽工業基礎薄弱，為了發展安徽的工業，需要有一所高等學校培養工業人才。由于曾希圣的堅持，煤炭部只好收回成命。隨后，曾希圣正式提出將合肥礦業學院改建為綜合性的工業大學。省委為此上報中央宣傳部，陸定一親自主持召開部務會議討論，最后同意將合肥礦業學院改建為合肥工業大學，歸高教部直接領導。1958年10月7日，合肥工業大學舉行成立大會，曾希圣親臨大會祝賀。1960年10月，合肥工業大學被批準為全國重點大學，從此享譽全國。

安徽原來沒有高等醫科院校。曾希圣聽說上海有一所私立東南醫學院，是著名學者張錫祺創辦的。曾希圣就派人前往盛情邀請，于1949年12月29日將該院遷到懷遠縣。為了學校的發展，曾希圣又邀請他們遷到合肥。曾希圣親自選定合肥德勝門外的東南崗為建校地址，并撥出巨款，派出最強的基建隊伍，在一年多時間里，就將醫學院教學大樓、實驗室、教職員和學生宿舍，以及學院的兩個附屬醫院和門診部全部工程完工。院名也于1952年10月改為安徽醫學院，成為“安徽醫學人才的搖籃”。

同辦高等教育一樣，曾希圣在抓中小學基礎教育、衛生體育、文化藝術、新聞廣播和科學技術工作等方面，也都投入極大的精力，幫助規劃，組織實施，都有超凡的建樹。

這里要特別說說曾希圣重視城市規劃和建設的事情。剛解放時，合肥城市很小，城區面積僅5平方公里，又破爛不堪，全市只有5萬多人。蚌埠、蕪湖、安慶等城市規模也很小。素有雄心壯志的曾希圣，以他寬闊的胸懷，戰略的眼光，開始籌劃起安徽城市建設的藍圖。當時，他對合肥城區的規劃設計是：東南傍臨巢湖，西至大蜀山，市內長江路的路面寬度為60米；在老城區內，借助古城墻和護城河，營造一個環城林帶（后來建筑成環城公園，被譽為“綠色翡翠項鏈”）。按照這個規劃，合肥將成為一座傍山依水、交通暢達、景色宜人、市場繁榮的大城市。規劃設想提出后，華東局有人批評說：“上海都沒有那么寬的馬路，合肥長江路搞那么寬干什么？”這樣，長江路寬只好改修為40米。事過幾十年之后，大家都說號稱“安徽第一街”的長江路顯得窄了，早按曾希圣的設想去建設，那就好多了。

曾希圣作為老一代革命家，一生經歷非常豐富、輝煌，尤其難能可貴的是，在他晚年受到不公正對待和“文化大革命”中遇到迫害的情況下，仍“老驥伏櫪”、“壯心不已”，表現出一個共產黨員頑強不屈、百折不撓、堅忍不拔的革命精神和優秀品格。他的一生給我們留下的寶貴精神財富，實在是太多，值得我們永遠繼承和發揚。