中國商品交易市場　賣出東西就是好市場

王能：上海誠通香山金屬交易有限公司總經理

門檻很低的行業反而是最難做的。

市場必須錯位發展，具有個性化。

票據式市場向交易所方向發展，而前店后庫的倉儲式市場則向物流型企業發展。

香山市場成立于1994年，迄今已經有10年的歷史了，在市場里屬于實行股份制較早的企業。我們市場地處上海的繁華地段，但運轉的頭三年就虧損了2000多萬，瀕臨破產。我是1997年通過市場競聘手段來到市場的。

首先我們市場非常重視人才。特別是對于我們一個老型的國有企業而言，經營者按照市場化原則來做非常不容易。所有管理人員都具有高等學歷以上，部門經理還要具有中高級職稱。員工素質對我們企業發展的促進作用是非常顯著的。

近些年來全國的市場都是蓬勃發展，從業態來說，市場的門檻很低，但是幾年經營下來我們深刻地認識到，門檻很低的行業反而是最難做的。上海這兩年就涌現出30多家鋼材市場。市場的門檻低就會導致管理粗放，從上海地區我們觀察到，市場業態的管理落差就很大，基本呈金字塔性，真正好的市場并不多。這也從側面論證了我們今天的一個主題——市場升級改造的空間很大。這是我今天要說明的第二個問題。

第三，我感到這幾年來，更多的市場都在同一層面競爭，而同一層面的競爭就是你死我活。拿上海來說，現實就是往往市場投資越來越大，但生命卻越來越短。所以我認為，市場在現在競爭條件下，必須錯位發展，具有個性化，個性化才能有生命力。現在很多市場都是照搬模式，事實上市場應該有自己的文化，自己的個性。

我們市場在1998年做過一個上海乃至全國的鋼材市場的調查，確定我們的服務群是貿易商和生產商。調查就發現，上海市當年其實就已經有七八千家貿易商，但是我們的定位并不是所有的貿易商，我們提出了“以企業文化建設為契機，建設香山精品鋼市”。為什么呢？因為我們市場在上海的中心商貿區，就成本來說肯定競爭不過其他市場，我們只有不斷提高市場品質，圍繞交易來不斷完善我們的服務功能。定位精品鋼市，我們就要把精品的企業引進來，“精品”是我們的服務層。錯位競爭帶來了什么效果呢？通過對進駐企業的結構不斷優化，1997年市場成交量只有25億，而今年就要突破120億。市場是一個大海，需要大戶，也需要小戶和散戶。因此對于進駐的企業，不一定都是大戶，但是必須是最適合我們市場的企業。這幾年來，我們的市場一直處于良性循環狀態。

今天我帶來了一些建議，首先，“批發市場”的名稱要改，我認為改為“商品交易市場”要更恰當。因為“批發”“零售”還是帶有計劃經濟色彩，不適合市場經濟時代。“出租攤位”的說法也不準確，我們市場就是“經營企業”。市場，就是要把好的企業介紹給社會。

對于鋼材市場的發展，我有這樣一個想法。目前全國的鋼材市場分為兩類，一種是票據式市場一種是前店后庫的倉儲式市場，后者在全國遍地都是。那么這兩種市場今后會如何發展呢？我個人的看法是，前者就向交易所方向發展，而后者就向物流型企業發展。

王志林：哈爾濱國貿服裝城總經理

有生命力的市場，應該能滿足消費者日益增長的物質文化需要，要產供銷成龍配套，要形成多元化經營。

我們國貿服裝城是1995年建立的，當時是為了解決“南衣北穿、北衣南做”的不正常現象而建的。服裝城位于黑龍江省省門第一路南崗區學府路，南聯吉林、遼寧等省份，是南部各地進入哈爾濱的必由之路，北通內蒙、獨聯體、東歐等國家和地區，是發展國際服裝大流通的主航道。目前我們有140多個設計室，經營面積8萬平方米，從事紡織品的交易銷售，日流量達到5萬人次，可以說是黑龍江最大的紡織品流通集散地。

接下來我要談的問題是如何發展市場，如何才能使市場有生命力。按照市場業態來說，很早就有一個說法，說批發市場的生命期只有10年。我們市場到今年也有10年了，可是不僅還存在，甚至可以說生存的很好。因此我認為這種說法是不正確的。市場要有生命力，我覺得有這么幾大要素。

首先，有生命力的市場應該能滿足消費者日益增長的物質文化需要。這也可以說是“與時俱進”。

其次市場需要產供銷成龍配套。以我們企業的實際情況來看，哈爾濱的同類服裝市場很多，但是我們與他們不同的是我們既有加工能力也有銷售能力，我們下屬有98家生產企業。以床品布藝來說，很多南方人來這里來扎根經營，連哈爾濱最大的國營企業都來我們市場。可以說有了一個完善的產供銷經營網絡。

第三點就是要形成多元化經營。比如我們企業，有服裝加工，有人才培訓，有面料輔料，有禮儀公司，有時裝模特隊。現在已經形成龍江面料輔料第一城，床品布藝大市場，服裝加工大基地和服裝人才培訓大學校。

此外，從管理上來看，我覺得市場應該時時刻刻想到消費者關注的焦點，來促進自己不斷提高商品質量和服務質量。我們市場其實是靠出租房產，但是絕對不是簡單的物業管理，市場的管理就是服務。我們在全市場實行公開服務承諾，設立了總經理接待日解決市場重大疑難問題，還實行首問負責制，設立市場導購服務系統等等。

我要說的第三個問題，是市場如何規范管理的問題。我認為，市場必須依靠嚴謹的制度和法規來約束，要有章可循，有法可依。我們市場因為和俄羅斯等國家在地理位置上非常的接近，所以打開關貿是我們的一個重點。我們公司按照ISO9001-2000國際標準建立了質量管理體系，編制了一整套文件，我們提出的企業精神是“一流的管理、一流的服務、一流的信譽”，公司“人人都管事，事事有人管”。2003年我們市場一次性通過了ISO9000認證。

國杰：北京市場協會秘書長

商品流通的各種業態沒有先進與落后之分，市場經濟實行適者生存，只要能賣出東西就是好的業態。

目前階段最應該研究的，不是商品交易市場應該不應該存在的問題，而且商品交易市場如何提升檔次如何升級換代的問題。

首先我要談談商品交易市場存在的必要性。商品交易市場的名稱在改革開放20年來經歷過很多次變更，從“自由市場”“農貿市場”到“集貿市場”，直到1995年才改名為商品交易市場。目前的輿論環境和國家政策方面對市場的發展都有點不利的因素。我認為，商品流通的各種業態沒有先進與落后之分，市場經濟實行適者生存，只要能賣出東西我認為就是好的業態。

我認為，商品交易市場適合目前我國生產發展水平，因此在很大一段時間內不會消亡。目前我國還有3000萬絕對貧困人口，600萬下崗職工。我們處于社會主義初級階段，人口基數大，任何一個消費層面，從一個絕對值來講，都是一個很大的基數，因此消費水平是多元化和多層次的。據我觀察我國的收入水平可能會相差在100倍，有的喜歡逛大商場，但是還有很多人喜歡遛早市。任何一種業態，再先進的目前都不可能一統天下。另一方面，商品交易市場目前也出現了分化。

另外，商品交易市場的存在也給社會解決了很多難題。以北京為例，首先解決了農民就業問題。北京1290個市場，提供了17萬個攤位，解決了22萬人的勞工就業，而且為市場間接服務的可能會超過100萬人口。因此我認為，目前階段最應該研究的，不是商品交易市場應該不應該存在的問題，而且商品交易市場如何提升檔次如何升級換代的問題。這是我提出的第一個問題。

我要說的第二個問題，是目前商品交易市場存在的巨大危機。有四個方面。一，隨著城市環境整治力度加大，低檔次的市場將不復存在。那么有兩個要解決的，一個是違章建筑，另一個就是低檔次的市場。比如北京1995年一共有945個集貿市場，經過5年的整治，到2000年北京就撤銷了所有的“三邊”市場和馬路市場。環境整治的力度加大逼著市場必須升級改造，否則就沒有立足之地。二，來自于市場投資主體多元化，競爭在加劇。根據工商部門的有關數字研究，我們認為1000個市場就基本可以滿足北京市的需求，因為人們的購買力是有限度的。最近幾年北京每年新開業和倒閉的市場都有100多個。以往，市場的建設是政府行為，從1997年開始就允許投資主體多元化，市場越建越大。三，外商的介入，加大了當前國內市場的困難。因為國外的大集團有先進的管理手段和管理理念，是我們很多市場所不具備的。最后，人們對購物環境的要求越來越高。隨著人民生活水平的不斷提高，目前這種市場的消費主體逐年在下降在萎縮。這就逼著市場必須升級改造。

于志輝：唐山市路南區市場建設服務中心黨委書記兼主任

工商局已經不對市場進行投資、不經營市場，那么他們的收費合理不合理？應該不應該收？

各級政府應該賦予市場建設服務中心相應的執法權。

現在的市場管理部門在系統上還不夠規范。

我們市場的情況比較特殊，既是政府部門也履行企業職能。2001年底，我們路南區市場建設服務中心按照“管辦分離”的精神成立，即負責研究制定全區市場建設發展總體規劃，宏觀指導區域內各類市場開發建設，又被授權經營管理市中心區的五個大型市場共計6529萬元的國有資產。從2002年初開始我們以創建品牌市場，盤活市場資產，實現國有資產保值增值為經營理念，從這么幾點努力做好市場經營管理工作。

首先，加強市場的消防安全管理。我們深刻的認識到沒有市場的安全就沒有市場的正常經營，因此加強了消防安全硬件建設，還本著“花錢買平安”的原則，投資百萬元用于消防設施、設備的維護和保養。第二、我們下大力量改善經營環境，安裝了中央空調，通過公開招標確定專業保潔公司全天候保潔等等；第三，加強員工教育，以優質服務贏得經營者的信任。在今后的管理工作中，我們感到作為服務型的企業還需要更新觀念，增強經營理念，加深誠信規范理念，同時整章建制。

下面我想說幾條我們中心在市場管理工作中遇到的困難和當務之急。第一個我想說的是關于市場收費問題。從唐山市現有大型封閉市場來看，除市場主辦單位收取市場經營設施費之外，工商行政管理部門收取工商管理費和個體管理費，收取的標準又不統一。一些市場經營者認為費用過高，有時也因為市場收費致使市場主辦單位和工商管理部門關系不太協調，不利于市場的管理。目前市場已經按照“管辦分離”的原則交由地方政府管理，按照“市場收費取之于市場，用之于市場”的原則，工商局現在已經不對市場進行投資、不經營市場，那么，他們的收費合理不合理，應該不應該收，這是廣大經營者反應強烈的一個比較突出、急需解決的問題。

第二個是關于市場管理行政執法權的問題。從我們各市場目前的管理來看，市場主辦單位只對市場設施實行物業管理，而對市場中出現的違反消防安全、衛生管理、經營秩序規定等行為只能批評教育，沒有任何行政處罰權，工作顯得沒有力度，給廣大經營者的感覺我們只是搞服務的。在這我建議負責市場行業管理的領導同志們呼吁各級政府賦予市場建設服務中心相應的執法權，這樣可能會更有利于市場的規范管理。

三、我覺得現在的市場管理部門在系統上還不夠規范。市場“管辦分離”后，各級政府負責本區域內市場管理的部門名稱都不一樣，有的歸政府直屬，有的則由其他主管部門代管，很不規范。因此，我們感到，各級市場管理部門在系統上缺乏行業領導的管理，信息溝通閉塞，政策規定傳遞不暢，不利于市場管理部門工作的開展，也阻礙了市場的健康發展。

李同保：石家莊市新華集貿中心管理委員會主任

市場是個小社會，要“管好”又要“管而不死”。

我們的原則是“你投資我服務，你有難我幫助，你賺錢我發展”。

我們新華集貿中心市場位于石家莊市的中心，是石家莊城市建設規劃中第一個專業批發市場，市場年商品成交額200億元，被譽為“中國服裝第一市。我們市場現有20個分市場，經營面積80多萬平方米，擁有攤位15000多個，從業人員3萬余人，市場經營商品主要有服裝、布匹、電子、百貨等8大行業，5萬多個花色品種，商品銷往全國29個省、市、自治區以及俄羅斯、韓國、中亞等國家，日客流量近20萬人次。從一個馬路交易點起家到現在一個現代化商貿中心，我們把自己的做法給大家匯報一下。

第一點，我們規范管理，服務興市。規范管理是市場正常運行的保證。市場是個小社會，幾萬經營戶來自全國各地。20個分市場的投資主體分別為國家、集體、股份制、中外合資、私營等，所有制形式復雜，而且市場管理又涉及眾多職能部門，我們的體會是要“管好”又要“管而不死”。其次我們積極探索新型經營業態，發展專業特色市場，走總經銷、總代理之路。比如福興閣四樓建了精品服裝廣場，東方購物中心六樓開了一個“百元里”服裝市場，等于是在市場里建商場，大商場品位、批發市場走價位優勢互補之路。還有，我們認為要以人為本，服務到家。我們的原則是“你投資我服務，你有難我幫助，你賺錢我發展”。

第二點，我感到市場要上檔升級，扮靚市場。石家莊城市功能已經被定位為華北重要商埠，我們適應大環境，也必須改善市場的經營購物環境，提升市場的硬件檔次，完善市場的商業功能。我們用了3年時間，將市場現有臨建大棚全部改造為現代化商業設施，建設五條不同風格的高標準商業街。規劃后的新華集貿中心市場占地面積將達43萬平方米，形成一個布局合理、環境優美、交通暢達、設施一流、分行化市明細的大型現代化商貿中心。

第三點，作市場要誠信待人，以德經商。誠信是我們中華民族的傳統美德。由于市場有淡旺季，經營戶的收入地因季節不同而存有差距。為了確保經營戶有錢賺，能留在市場長期經營，管理部門運用稅收和物價杠桿，我們對經營戶的稅費實行淡旺季調節政策，并對確有困難的經營戶給予適當照顧，切實減輕經營戶的負擔，所以越來越多人愿意到新華來經營，我們市場從業人員已經達3萬多人。近年來，新華周邊的市場開門率都在萎縮，可我們仍然高達95％。2002年，新華區又在全國建立了首家社區信用檔案，并在新華集貿中心市場管委會設立了檔案分庫，將市場所有產權單位、經營戶檔案輸入微機，建立經營戶信譽等級評價制度，利用現代信息手段，實施統一管理，教育引導經營戶以德經商，誠信經營。

劉振宇：北京城外誠家居文化廣場副總經理

管理應該是先理后管。

我先介紹一下我們城外誠家具文化廣場。北京城外誠家居文化廣場位于南四環成壽寺路，創建于1995年。我們是個專業的市場，這個市場目前也屬于建材這個熱門行業。我們市場集家具、建材、裝飾、裝修、餐飲為一體，也注重營造文化氛圍，就單體規模來說可以說是北京市最大也是最早的大型綜合家居文化廣場。

說到升級改造，我覺得首先應該是從硬件上來升級改造。我們修了一個文化廣場，3萬平方米的停車場可容納近千輛汽車，200米京都文化長廊有巧奪天工的工藝品展示，8萬平方米的營業大廳薈萃了國內外九百個知名廠家的上萬種名優家居商品。為提高檔次，在經營上城外誠重新定位，努力辦成款式新、品位高、名優產品多、品種齊全、質優價廉的家居文化廣場。

但是，現在的建材市場都修廣場，我們這種老牌的市場與新興的家具市場如百安居之類的，都有大廣場，外行看起來是沒什么區別的。但是我們與他們的管理卻還是有很大差距。百安居今年在北京開了兩家店，應該說策劃做的是很成功的。

我覺得管理應該是先理后管。比如我們每周一，所有的干部都做一個考核，開會時所有的管理人員都談自己的問題，每個人都說，都把問題擺出來，這樣才不會使問題層層掩蓋。

像我們做市場的，跟高科技其他企業不同，沒有高科技材料，沒有高的附加值，作企業形象不容易。比如我們日前在廣場辦了一個活動，挑戰吉尼斯。北京各大新聞媒體都對此事做了報道，卻沒有一家提到我們城外誠家具文化廣場的名字。但是，如果是負面消息，卻一定會點名道姓，我認為這一點需要社會媒體給我們一個公正的態度。

趙鳳梧：中國市場學會信用工作委員會主任

目前提出要建設完善的市場經濟體制，要建立的基礎便是完善的社會信用體系。

市場管理創新，就應該提倡引進信用管理。

從上世紀70年代末80年代初，我們國家走上了市場趨向的改革方向，這個方向第一個重要成果，就是城鄉集貿市場的開放。商品交易市場是改革開放當中最早引入市場經濟機制、通過市場配置資源、促進市場發育、促進市場機制建立的先鋒官，直到目前仍然是市場經濟的重要組成部分。從90年代初期之后到中期，市場由數量的擴張轉向質量的提高。目前全國有10萬家左右的商品交易市場。這個狀況說明二點：一，隨著買方市場的形成，通過方方面面的努力，市場還是在前進和蓬勃發展的；二，在市場體系當中，商品交易市場是有生命力的。因此，我們今天的座談會是很有必要的。我對市場的管理創新談點自己的想法。

長期以來，我們的市場管理主要是四個手段。一是不斷進行業主商戶道德規范的教育，引導其遵紀守規。二是市場的主管方以法以規不斷提升自己的管理方法。三是行政執法。第四個方面是司法懲處。我今天要講的是，我們要加入一個新的信用管理制度。

目前提出要建設完善的市場經濟體制，要建立的基礎便是完善的社會信用體系。信用交易要開始在中國發展了，目前正處于迅速活躍的盤升期。從我們市場來看，一個不爭的事實是，市場里存在的問題層出不窮，每年都有新的“亮點”。那么這個管理有沒有辦法？總結20多年的經驗，有一個好辦法，就是要把信用管理引進來。簡單的講，信用管理的特征是，第一，進入市場交易的所有主體要有信用記錄檔案，檔案還要進入可查詢的數據庫當中，任何人可以看得到。第二，信用管理依仗的主要力量是市場約束力。信用管理制度的最大好處就是如果一個人在交易過程當中如果有一次交易的不良記錄，那么他與某一個商戶的矛盾在這種機制下就變成了他個人與社會的矛盾。世界發達的國家都有這種先進的制度。信用的積累就變成了財富的積累。

已經進入21世紀，我覺得我們市場的管理創新，應該提倡引進信用管理。但是，引進信用管理，既不能靠行政命令，也不能盲目干。政府可以引導，但不能命令。因此，如果要引入信用管理，我認為第一，要找一部分現階段好的市場做先鋒官，率先搞的市場最好可以聯網，領導班子可以統一認識聯系起來；第二，這個創新必須有三個基礎性條件，首先要在這個市場上除了進行誠實守信的道德教育以外，還要進行現代信用管理教育。第二個基礎性條件是把業戶的信用記錄檔案建立起來，第三個是不僅有量的紀錄還要有質的反映。第三，市場推動信用管理需要政府的支持，但是更主要的是靠兩個力量，一是行業社團比如市場協會，另一個力量是我們市場自己。

把信用管理引進市場，其實是對前四個管理手段的一種提升。

劉振宇：北京城外誠家居文化廣場副總理

管理應該是先理后管

中國東方絲綢市場建立于1986年10月，市場初建時采用仿照明清傳統的莊面格式，坐落在素有“日出萬匹，衣被天下”之稱的盛澤古鎮姚家壩橋西。中國東方絲綢市場的前身為東方絲綢市場，1993年4月21日，經國家工商局批準，東方絲綢市場正式更名為“中國東方絲綢市場”。由吳江市人民政府主辦。2003年4月，吳江市委、市政府調整市場黨組織設置和管理關系．建立中國東方絲綢市場黨工委，為市委派出機構，委托盛澤鎮黨委管理；中國東方絲綢市場管理委員會為市政府派出機構，委托盛澤鎮人民政府管理。

1986年建立了東方絲綢市場紡織品集散交易基地，到80年代末，改革開放的深入和鄉鎮企業的興起帶動了絲綢紡織產業的大飛躍，江浙一帶和山東、廣東等地的客商也開始較大規模地涌入市場，市場迎來了外地客商首次集聚。

首先，充分看到創辦市場在理論上的正確性，統一創辦市場對本地區經濟發展的重要性認識。在分析建立東方絲綢市場實踐上的可行性和增強辦好專業市場的信心和決心。

該市場之所以長盛不衰，發展為今天這樣的規模，我們的基本體會如下：領導決策重視和關心，是市場繁榮發展的前提。一是在辦場的過程，從調查、決策、規劃到方案實施和籌建形成規模，無不傾注著各級領導同志的心血。從市場選址，建筑設計到資金籌措等重大活動，各級領導同志都親自過問，親自參與，為市場的發展創造了條件。二是在隨著市場發展規模的不斷擴大，市場的知名度逐步提高。市場功能、設施逐步日趨完善這樣一種情況下，我們把爭創文明經營戶和爭創文明員工結合起來，共同強化全場職業道德建設，規范經營行為，樹立窗口形象在誠信活動中，向市場每個經營單位發出了創建“誠信單位”的倡議書。產業集聚、廠場聯動，是形成和推進市場發展的基礎。盛澤的絲綢業歷史悠久，數百年代代相傳具有特色的傳統產業。近年來，特別是市場所在地盛澤鎮是歷史上絲綢工業重鎮，也是吳江市經濟重鎮，絲綢興、盛澤興、吳江興，絲綢業早已成為吳江經濟命脈，隨著吳江絲綢業經濟的輻射能力增強，對外地資本的吸引力加大，每年來投資辦工廠的業主，無不看中盛澤的紡織優勢。建立和完善市場功能，是促進市場發展的重要一環。中國東方絲綢市場在抓好市場管理和市場規劃建設的同時，抓好政治文明、精神文明建設，作為市場硬件環境和軟件環境同步發展需要，通過努力工作，使市場的經營環境、市場素質、文明程度有了明顯提高。從而提升了市場知名度、信譽度，有力地促進了市場的發展。

徐連升：杭州四季青服裝特色街區管委會常務副主任

目前提出要建設完善的市場經濟體制，要建立的基礎便是完善的社會信用體系。

市場管理創新，就應該提倡引進信用管理。

四季青服裝特色街是杭州市政府2000年首批命名的商業特色街之一，也是全國最大的服裝集散地之一。2003年被省總商會命名為“浙江省十大商業特色街”，2004年被中國城市商業網點聯合會命名為“全國誠信規范街區”。服裝輻射全國，據調查統計，全國人均一件服裝來自杭州四季青，日客流量一般在10萬人次以上，成為全國最大的服裝交易市場。

但是，隨著杭州城市東擴和沿江跨江發展戰略的實施，四季青服裝特色街區市場所處的杭海路西段已成為城市中心區，市場原有的優勢正在逐漸淡化和消失，市場的發展受到嚴重挑戰和制約．全面提升市場已成為歷史的必然選擇。因此，從2002年起對街區市場硬件、軟件進行全面改造提升。通過3年來的改造建設．街區市場的整體形象、檔次、品位得到提升，特色得到顯現，知名度得到提高。我們的基本做法是：

科學規劃，合理布局。多年來，街區沒苜一個統一的、科學的、具有前瞻性和可操作性的規劃。為改變這種狀況，街區管委會從規劃入手，在大量調研和街區控規的基礎上，經過招投標程序，開展對街區修建性詳細規劃和綜合景觀的設計工作。修建性詳規突出了街區改造建設的有關指標、布局及配套要求。

加大投入，加快建設。由于街區各市場建設主體不同、發展年限不一，造成不同風格的建筑混雜排列，新舊不一，使整條街顯得視覺混亂。因此，近年來區委、區政府把街區的改造、建設和提升提到了重要議事日程。管委會根據區委、區政府的要求，督促市場主辦單位加大投入、加快建設。

加強管理，完善服務。一是建立組織。組建四季青服裝特色街區管委會，按照組織、協調、管理、服務的職責要求，制定了特色街區管理辦法。并積極組織實施。三是加大宣傳力度。為擴大服裝街區宣傳，統一建設了街區市場宣傳欄，制作了四季青服裝特色街區商務大全、宣傳畫冊，在街區東西兩側分別建設了四國語言標識的大型標識牌。四是強化服務。為了給市場、經營戶和消費者服務，建設了集信息、咨詢、投訴、警務、服裝質量檢測、辦公等為一體的街區服務中心：建立四季青服裝物流配套服務中心。五是創建特色。在街區各市場開展“潔美窗口”競賽、“全國誠信規范街區”、“無煙市場”的創建及“50大消費者喜愛的服裝品牌”評選活動。進一步規范街區管理．提高知名度、美譽度。

引導扶持，全面提升。一是促進主體素質和業態的提升。二是促進市場檔次和交易方式的提升。三是促進市場功能和物流形態的提升。四是促進硬件設施提升。五是促進誠信度和整體素質的提升。大力開展“誠信市場”、“誠信商戶”創建活動，提高市場的誠信度，提高經營戶的誠信意識。同時通過創建“星級文明規范市場”等活動，打造“品牌市場”、”誠信市場”，提升市場的無形資產價值。