聯想的國際化征程

聯想希望通過整合IBM的PC業務來高視闊步地邁向國際，這一大膽舉措讓很多習慣于譏刺中國企業、貶抑國產PC的人們看到了日漸自信的中國企業的想象力與決斷力。這種能力正是長期以來以國內市場為本位的企業所缺乏的。

經過二十年的發展，聯想已經成長為中國最大的計算機企業，聯想電腦也已經成為中國乃至亞太區域市場的第一品牌。近幾年來，面對全球IT技術的迅猛發展和市場競爭的日益加劇，為了保證聯想持續健康地發展，響應國家“將信息產業做大做強”的號召，聯想制定了“國際化的聯想”的戰略目標及戰略步驟。

在成功登臨亞太PC市場冠軍寶座最后，聯想便將企業發展目標鎖定于“打造一個真正的國際性公司”，并為此目標而矢志不移地努力。

2001年，聯想提出了“高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想”的企業愿景。

2002年12月，聯想技術創新大會取得了圓滿的成功。大會上，中國企業首次面向世界IT業同行全面展現了自己的技術規劃與風貌——關聯應用技術戰略。

2003年4月，聯想正式啟動新英文標識（由Legend變為Lenovo），繼續為國際化做準備。用楊元慶的話來說，更新英文標識乃是一種“主動的超越”。聯想在20世紀九十年代以前走的是以貿易為主的路子。其后，聯想付出了艱辛的努力，不僅在與國際品牌之間的較量中殺出一條血路，還在亞太市場推廣和鞏固了自有品牌。至2010年之前，聯想希望將企業規模升級至100億美元以上，同時把聯想變成國際化的“巨頭”。

2004年3月26日，聯想正式躋身于國際奧委會全球合作伙伴（TOP）。在牽手國際奧委會之前，聯想2003年第三財季的業績發布會上，處于聯想管理層頂端的兩位領導人均發表了講話。值得注意的是，柳傳志和楊元慶并沒有試圖掩飾什么，而是以相當坦誠的態度直面是非功過，明確責任并設法解決問題。楊元慶表示，今后，聯想將逐步落實三個方面的變革：其一，專注于核心業務和重點發展業務，保證資源投入與業務重點相匹配；其二，針對市場環境的迅速變化，建立更具客戶導向的業務模式；其三，提高公司整體運營效率。聯想“變革”的核心內容是，將業務鎖定為“個人電腦及筆記本、服務器、外部設備等相關產品”，這既可以理解為聯想對市場環境有了新的認識，把PC作為其獲得營收和利潤的最可靠保障，也可以理解為聯想希望以剝離枝節業務為代價，更其專注地投身于自己的優勢業務，并以此作為國際化的業務籌碼。

到今天整合IBM公司全球電腦業務，聯想的國際化戰略已是箭在弦上、一觸即發。IBM將與新的聯想公司共享品牌、研發、銷售體系，強大的品牌以及面向企業客戶的全球銷售、服務和客戶融資能力幫助全新的聯想展翅騰飛國際市場。顯而易見，一舉收獲了在全球范圍內更加廣泛的品牌認知、更多元化的客戶基礎及龐大的分銷網絡、全球一流的管理團隊、世界級的領先科技、更豐富的產品組合、更高效的市場運作能力，聯想必將從亞太區域巨頭成長為全球電腦巨子。

聯想整合行動最大的受益者應該是中國IT產業。整合了IBM的品牌、管理、渠道優勢的聯想勢必會形成獨特的競爭力。作為中國企業通過收購西方同行取得競爭優勢的一個典范，證明了中國企業也能夠憑借自身的努力，向巔峰發起沖擊。而這對于其他有志于挺進世界的中國企業來說，有著極大的借鑒意義。