譚旭光 濰柴發(fā)展需要?jiǎng)恿?/h1>
2005-04-29 00:44:03淮君
中國經(jīng)濟(jì)信息 2005年1期 關(guān)鍵詞：企業(yè)
淮 君
經(jīng)過近58年發(fā)展的濰柴，業(yè)已成為我國規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的柴油機(jī)制造基地， 2005年世界最大的內(nèi)燃機(jī)制造基地——十萬臺(tái)歐Ⅲ項(xiàng)目將全面投產(chǎn)運(yùn)行，企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢將更加突出。
譚旭光，全國人大代表，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，工程碩士，中共黨員，濰柴動(dòng)力股份有限公司董事長、CEO。
2004年圣誕樹掛滿禮物時(shí)節(jié)，在濰柴動(dòng)力股份來京召開年度新聞發(fā)布會(huì)的間隙，記者來到了北京飯店對濰柴動(dòng)力股份有限公司董事長譚旭光進(jìn)行了專訪。在座的公司新聞負(fù)責(zé)人對記者說，2004年前9個(gè)月濰柴動(dòng)力共計(jì)生產(chǎn)10升發(fā)動(dòng)機(jī)10萬臺(tái)，全年銷售額預(yù)計(jì)突破100億元人民幣，3月11日股票在香港上市，IPO公開認(rèn)證倍數(shù)928倍，為1998年以來香港主板市場最高紀(jì)錄，國際配售機(jī)構(gòu)投資者認(rèn)購倍數(shù)超額52倍，為香港H股市場歷史最高紀(jì)錄，創(chuàng)造了中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的奇跡。
在采訪中記者獲悉，濰柴動(dòng)力股份2004年預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利稅14.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤8.5億元，出口創(chuàng)匯4500萬美元，成為中國第一家發(fā)動(dòng)機(jī)銷售額過100億元的廠家。然而世事有成非一日之功，業(yè)內(nèi)人士都知道濰柴動(dòng)力的今天是建立在1998年還是一個(gè)負(fù)債累累的國企的基礎(chǔ)上的。據(jù)了解，1998年6月開始，年僅37歲的譚旭光擔(dān)任濰坊柴油機(jī)廠廠長，當(dāng)時(shí)企業(yè)虧損上億元，瀕臨破產(chǎn)。而短短6年，他就將濰柴發(fā)展為年年贏利的國際性上市公司，這是一個(gè)奇跡抑或是中國企業(yè)經(jīng)營的典范。
實(shí)施“四大改革措施”
實(shí)行扁平化流程再造，整合優(yōu)化管理資源，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)精簡40%，領(lǐng)導(dǎo)干部壓縮70%，管理人員精簡65%，形成了高管人員能上能下、職工能進(jìn)能出的機(jī)制，提高了企業(yè)的快速反應(yīng)能力；推行“職位歸類法”薪酬體系改革，徹底解決了分配大鍋飯的問題；依法治廠，實(shí)施“陽光工程”，每年節(jié)約各種費(fèi)用支出1.5億元，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；積極實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革，精干主業(yè)，分立輔業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，三年成為國內(nèi)同行業(yè)的強(qiáng)勢名牌企業(yè)，伴隨濰柴動(dòng)力的成功上市，走上了國際資本市場。
公司員工回想2004年10月18日，心情都無比激動(dòng)：中共中央政治局委員、全國人大常委會(huì)副委員長、全國總工會(huì)主席王兆國專程來到濰柴視察。在參觀了615廠、科技展館和濰柴動(dòng)力工業(yè)園之后，王兆國說：濰柴是中國機(jī)械工業(yè)界難得的好典型，在國際上也有一定名氣，你們的成功為中國人爭了光，希望你們繼續(xù)努力，爭創(chuàng)國際一流企業(yè)。
譚旭光深有感觸地對記者說：“濰柴已由昔日20多億元的銷售收入躍升到2004年的100億元。工業(yè)園全部建成后，2005年將實(shí)現(xiàn)銷售收入150億元，2006年達(dá)到200億元，2008年突破500億元。濰柴要發(fā)展，首先要把自己做大做強(qiáng)，一旦在自己的領(lǐng)域占領(lǐng)了制高點(diǎn)，任何一家國際跨國公司都會(huì)主動(dòng)前來尋求合作的。”
打造中國內(nèi)燃機(jī)制造基地
2004年，譚旭光及時(shí)實(shí)施了市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，迅速在重型汽車、工程機(jī)械和船舶動(dòng)力領(lǐng)域占據(jù)了70%以上的份額。其中，企業(yè)產(chǎn)品在工程機(jī)械領(lǐng)域的配套被國家機(jī)械工業(yè)部譽(yù)為推動(dòng)中國工程機(jī)械動(dòng)力升級(jí)換代的革命。通過實(shí)施服務(wù)產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，在全國建立了1000多家銷售維修服務(wù)中心，為產(chǎn)品銷售、用戶服務(wù)提供了強(qiáng)有力的支持。同時(shí)，他提出了“由簡單產(chǎn)品出口向高附加值產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)移”和“出口創(chuàng)匯向出口創(chuàng)牌轉(zhuǎn)移”的外貿(mào)戰(zhàn)略，產(chǎn)品遍銷世界40多個(gè)國家和地區(qū)，是國家機(jī)械行業(yè)出口創(chuàng)匯百強(qiáng)企業(yè)。
在采訪中記者還了解到，譚旭光在致力于中國內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷加快與國際先進(jìn)水平接軌的步伐。建立了博士后工作站，與世界著名的AVL公司合作建立了歐洲研發(fā)中心，走向了世界技術(shù)的最前沿。目前企業(yè)每年開發(fā)新產(chǎn)品100多個(gè)，累計(jì)獲得幾十項(xiàng)技術(shù)專利，多款新產(chǎn)品技術(shù)居國內(nèi)領(lǐng)先，達(dá)到了當(dāng)代國際先進(jìn)水平；現(xiàn)在，企業(yè)新產(chǎn)品收入占總收入的比重達(dá)到40%以上。因此，有專家這樣評價(jià)譚旭光：他以靈敏的市場嗅覺和對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的深刻理解，他帶給濰柴成功的機(jī)會(huì)，在短短的幾年時(shí)間內(nèi)把濰柴動(dòng)力發(fā)展成為中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)。
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譚旭光，全國人大代表，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，工程碩士，中共黨員，濰柴動(dòng)力股份有限公司董事長、CEO。
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在采訪中記者還了解到，譚旭光在致力于中國內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，不斷加快與國際先進(jìn)水平接軌的步伐。建立了博士后工作站，與世界著名的AVL公司合作建立了歐洲研發(fā)中心，走向了世界技術(shù)的最前沿。目前企業(yè)每年開發(fā)新產(chǎn)品100多個(gè)，累計(jì)獲得幾十項(xiàng)技術(shù)專利，多款新產(chǎn)品技術(shù)居國內(nèi)領(lǐng)先，達(dá)到了當(dāng)代國際先進(jìn)水平；現(xiàn)在，企業(yè)新產(chǎn)品收入占總收入的比重達(dá)到40%以上。因此，有專家這樣評價(jià)譚旭光：他以靈敏的市場嗅覺和對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的深刻理解，他帶給濰柴成功的機(jī)會(huì)，在短短的幾年時(shí)間內(nèi)把濰柴動(dòng)力發(fā)展成為中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)。
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