劉本仁　用激情燃燒鋼鐵

高于萍

2004中國經濟十大新聞人物

懷揣著讓老國企重新煥發青春，他把武鋼推向了歷史上改革力度最大、發展速度最快、經濟效益最好、職工受益最多的時期。

劉本仁，全國人大代表，中共黨員，武漢鋼鐵（集團）公司總經理，教授級高級工程師，研究生學歷，中國金屬學會副理事長。

這是一個飛速發展的企業。45年的老廠，只用了10年時間，一個武鋼變成兩個半武鋼：投入290多億元技改，凈資產增加261％，年產量由400萬噸增加到700多萬噸，人均年產鋼由40多噸漲到470噸，列世界冶金行業第29位。經濟技術指標全面提高：一大批技術含量高、附加值高的產品在國內獨步市場，部分主體設備水平世界領先。同時，武鋼職工人均年收入從0.4萬元增加到1.8萬元。

一項激情燃燒的事業

中國是世界第一鋼鐵大國，但并不是鋼鐵強國，這種機遇與壓力并存的挑戰讓真正的鋼鐵人興奮不已——恰逢其時又得用武之地。懷揣著讓老國企重新煥發青春，讓中國的鋼鐵輝煌世界的理想，武鋼董事長兼總經理劉本仁既有背負之重又有擔當之勇。

做為高票當選的第二屆中國經濟十大新聞人物的劉本仁，2004年是他攪動資本市場并收獲頗豐的一年。從3月中旬起，我國主要鋼材品種價格連續回落，在這種形式下，比利時公司卻主動在增加武鋼高線產品的訂購量的同時，每噸產品加價500元。絕處逢生的背后是品質如金的保證。

也是3月，股市低迷。6月份，武鋼股份募集近90億人民幣，用于收購武鋼集團未上市的鋼鐵主業。這一獨特的資本營運方式使業內驚嘆，引發投資者追捧。武鋼股份因此大漲，最高漲幅近80%。武鋼集團主業整體上市這一創新融資模式為大型國企解決體制及歷史遺留問題提供了一個成熟的操作案例，開創了國有企業改革的先河。

年初，武鋼根據市場預測，確定了23億元的年利潤目標。然而截止11月底，武鋼的鐵、鋼、材產量實現利潤62.49億元，是去年全年指標的2.4倍。這幾何倍數的增長把武鋼推向了歷史上改革力度最大、發展速度最快、經濟效益最好、對國家貢獻最大、職工受益最多的時期之一。

“差異化戰略”不斷攀高

所有的這一切，是劉本仁11年來結合武鋼實際，追蹤市場變化，力推“差異化戰略” 的豐碩成果。劉本仁高屋建瓴、運籌帷幄，努力提供具有獨特性的、差異性的產品或服務，滿足用戶個性化需求，做到始終超前競爭對手一步；做到“人無我有、人有我優、人優我特、人特我新”；在創新中開拓市場，在空白處標新立異，與日新月異的科技發展同步，與日益增長的用戶個性化需求合拍，堅持走質量效益型和科技創新型企業發展道路，實現了跨越式發展。從而使武鋼這個國有老企業能在市場大潮中與時俱進，激情飛揚。

武鋼成功了。武鋼的經驗為中國國有企業能否實現脫胎換骨改造提供了借鑒依據，武鋼的增產模式得到了國內外經濟專家的高度評價。專家們認為，武鋼長期堅持走質量效益型發展之路，以科學發展觀為指導，根據企業實際搞好企業發展戰略定位，努力調整產品結構，走出了一條國有企業內涵式、可持續提高盈利能力和發展能力的新路子。特別是隨著國有企業改革的深化和發展，應該有一個可供借鑒的典范，而武鋼增長模式恰好應運而生，其典型意義非同一般。

從黨的十四大以來，在鋼鐵行業比較困難的情況下，武鋼累計上繳稅費241.11億元，占投產以來的上繳稅費的61.72%。一枚枚“金牌”也被武鋼攬入懷中——先后獲得國家技術創新獎、全國質量效益型先進企業等榮譽。

對于未來，劉本仁充滿自信：跟蹤國際鋼鐵行業尖端，實施大規模、高起點技術改造，力爭將武鋼建設成為國際一流水平的現代化鋼鐵企業，建成國際一流水平的汽車板和硅鋼片的精品名牌生產基地。“十五”期間，我們還要投入200多億元進行技術改造，爭取在2006年形成年產鋼達到1400萬噸，綜合實力進入世界同行20強。