企業信息化在管控一體化系統中的應用

杜永紅　趙　軍

企業信息化是國民經濟信息化的重點及基礎，是企業現代化的重要標志，是提高經濟效益與競爭力的捷徑和保證，是21世紀我國經濟振興與騰飛以及發展知識經濟的關鍵。企業信息化是長期艱巨而緊迫的任務。我國企業信息化基礎較為薄弱，水平較低，與國外發達國家有較大差距，面臨國內外市場的激烈競爭，必須抓住信息提供的機遇，推進企業的改革與發展。信息產業的飛速發展已經使其滲透到社會行業的各個環節，企業管理信息化已經成為工業立足市場的戰略性課題。與此同時，信息技術打破了地域上的概念，企業間的競爭也更加公平化、透明化。如何提高企業的運營效率、降低生產成本，增強企業的競爭力，成為企業成功邁向市場的關鍵，而以“管控一體化”為代表的企業信息化建設正是提高流程企業效率的捷徑。

一、管控一體化系統的現狀和所存在的問題

在八十年代發展成熟的DCS分散式控制系統在控制界引起了革命，在現在的流程行業非常的流行。DES使得企業的自動化程度大大提高，同時也促進了生產過程自動化系統和生產管理系統的融合。其主要的作用形式就是：分散控制、信息集中。在ISO的六層功能模型中，把從檢測、執行、驅動到公司一級控制和管理分為六層功能。構成這種多層功能結構的出發點，是按工廠經營的順序來配置。節點之間不能互通。所構成的系統只能說是控制樹，還不能形成控制網絡。解決的方法通常借助于上位機與遠端聯系，或者構建一專門的信息采集層。這樣無形中增加了系統的復雜度，使得控制過程優化的好處由于管理的開銷增加而有所抵消。因此，從真正意義上的管控一體化來講，DCS并不是一個最優化的系統。近幾年，企業已經不滿足于僅僅在生產主面的局部控制，而對日益復雜的技術發展和瞬息萬變的市場形勢，企業需要的是一個能將產、供、銷有機的結合起來的智能系統，這樣才能真正實現企業管控一體化。

二、管控一體化的應用研究

1、INTRANET的建立。企業管理包括人力資源管理、財務管理、物流管理(即人、財、物)。管理層只有獲得準確的控制過程數據，才能真正實現企業管控一體化，目前的大多數企業雖已建立了自己的管理網絡，但與控制層脫節。實現管控一體化，可以實現過程數據的管理，調度指令的實時傳送、計算機在線管理、資源優化管理、物流計量管理，并可為生產質量問題和新產品試制提供實時分析。

今后企業的發展必將是決策、管理、控制逐步趨向一體。通過建立INTRANET網絡實現“管控一體化”進程。(如下圖所示)

管理控制中心作為一個特殊的中心節點與網絡中的其它節點均可進行信息交換。節點任意時刻的狀態可在控制中心了解到，同時控制中心可隨時向執行節點下達命令，調整其狀態。節點和節點間也可以相互通訊，系統的狀態信息可以做到充分的共享。

管控中心可以通過現場總路線了解到生產設備的工作狀態，同時傳遞操作參數，從而實現生產的遠程監控。這個系統將以太網技術和現場總線技術結合起來，構成了企業的intranet網。各種控制設備和管理服務設備通過LAN、INTRANET以及現場總線連接起來。管理者可以很方便的通過網絡了解設備情況并加以調控。

2、引A．ERP系統的實施。為了加快企業信息化建設的進程，縮短與國際先進水平差距，在“管控一體化”中引入了ERP系統的實施。以企業自身作為主體，以企業的資源管理為中心，下層與企業工業控制軟件接口，優化企業的生產過程，保證設備的正常運轉，上層與internet電子商務相連，開放企業產品銷售及物資需求，增強企業銷售能力，提高采購率，降低銷售及采購成本；而企業內部的資源管理則科學的控制企業資金流、物流、信息流，使其有機組合，從而達到提高效率，降低成本的目的。

ERP系統在電子化管理的基礎上，用新的管理模式和業務流程改造原有的管理模式與業務流程，以軟件形式進行產品化和標準化，對企業所有資源與活動進行優化配置與效率管理。實施ERP系統是企業改革和發展的關鍵措施，企業將現有業務流程向ERP中先進管理思想和業務流程靠攏是企業發展的必然趨勢。具體實施步驟：①管理機構扁平化，逐步實現區域化集成。通過提高控制水平和推行系統操作，為企業實現兩級垂直管理的模式創造條件。②加快重點設備先進控制實施步伐。使企業的重點設備逐步實現先進控制，提高設備對各種生產環境的適應能力，減少效益流失。③生產調度系統的優化。充分發揮公司在信息源建設方面的優勢，建立生產調度系統，使生產系統向上能與ERP系統無縫連接，向下可以適應生產不同變化，最大限度利用物流、能流以及質量資源。④構建數據倉庫，做好數據挖掘。利用數據倉庫，圍繞公司產銷平衡及資源利用等多種主題，做好數據挖掘和呈現工作，逐步構建各專業數據倉庫，使豐富的數據資源得到充分利用，提高專業管理水平和輔助決策能力。⑤充分利用WEB技術，加快企業門戶網站建設。將公司的信息應用系統以及公司內外部經營管理信息全部集成一個統一的瀏覽器平臺下，實現企業生產、經營和管理等內外部信息的集成管理，有利于用戶的快速查詢及提高信息的保密性，加強各部門之間的協同工作，進一步提高工作效率。⑧作好生產計劃的優化。⑦加快銷售系統信息化建設，提高企業對市場的應變能力。完善公司的銷售管理系統，及時掌握公司的銷售動態和產品價格動態，形成以電子商務為基礎的現代營銷管理模式。

管控一體化的本質在于將企業的資源進行最有效的利用，以維持企業的生存與發展。隨著信息技術不斷進步，與信息的結合也必然地隨之更新。INTRANET和ERP作為企業管控的基礎和工具，使得企業信息化建設在管控一體化系統中得到充分的應用，發揮越發重要的作用。

(作者單位：西安新盛電氣有限公司)