ＰＬＭ：提升競爭力的靈丹？

如同幾年前的ERP的興起一樣，PLM（product lifecycle management,PLM）忽如一夜春風來，其興盛的景象讓人感到有些無所適從。然而從各種路徑所傳出的信息都似乎在告訴人們——PLM是企業不可或缺的信息化管理手段。

UGS中國區總裁袁超明曾說，中國制造業在經歷了20世紀70年代到90年代的來料加工階段和90年代到2000年的仿制階段后，中國的制造業將進入自主開發階段，企業的核心競爭力由原來的“成本”和“質量”變為“成本”、“質量”和“創新”。

袁超明指出：創新是企業發展的靈魂。但是目前，制造企業大約70%的研發超出了估算的時間進度，90%以上的研發項目費用超出預算。制造企業技術創新的阻礙因素有很多，主要的有創新資金不足，R&D投入不足，缺乏科技人才等。缺乏創新資金且資金投向不盡合理，是企業技術創新的主要障礙。因此他提出，一個企業除非在創新上略勝一籌，否則無法在增長方面超過競爭對手。而PLM正是企業以技術創新為靈魂的管理軟件，它的價值在于加速增長及創新。

UGS大中華區總裁陳杰則指出，中國制造企業目前的現狀，第一是跨公司不斷增多，在中國建立它的制造基地，所以形成了一個經濟的全球化形態，經營的國際化模式也越來越明顯。第二，在中國的制造企業，基本上有兩個優勢，第一個優勢是低成本的勞動力市場，它靠低成本的勞動力來增加競爭力。第三，他們都瞄向潛力最大的中國消費市場。同時，制造企業越來越困惑的是，一方面，總的企業規模、效益比較差，人力成本隨著周圍環境變化在提高，這一部分優勢將來會越來越不明顯。另一方面，大部分制造企業的研發能力跟技術含量都不是很高，所以都處于全球產業價值鏈的低端市場，靠低成本來維持，競爭力比較弱。“在越來越多的跨國企業涌入以后，中國本土制造業要成長，最關鍵的是靠建立一個核心競爭力，這個核心競爭力在于智力資產的管理。就是把一些企業獨有技術、工藝優勢沉淀下來，作為一個企業將來發展、延續的一個基礎，也就是PLM。”

作為一種管理軟件，PLM究竟會給企業帶來什么樣的變化？敬請關注本期PLM專題——