使命決定壽命等６則

吳仕達等

老板問新來的出納：“你在干什么?”回答說：“在數錢。”半年后再問，回答說：“在工作。”看得出，這樣的出納不只是在為公司機械地數錢，而是為公司進行神圣的財務管理。什么提高了他工作的合金量?是使命使這個普通的出納增值了。

但是有多少肚皮高聳的老板有這位小出納的境界?他們在為客戶創造超過成本的價值嗎?管理本身是一個受觀念驅動的職業，管理者有使命，管理才會有成就。

真正的使命并不沉重，它從來就不是別人強加的，而是自找的。一旦心中藏有使命，俗人的苦惱就會減少。后漢的時候，太原人孟敏扛著瓦罐上市，別人一擠，瓦罐掉地上摔得粉碎，他竟然頭也不回往前走。別人驚問其故，他說：“掉下去肯定摔碎，看了有什么用?前面還有更重要的事等著我做。”可是，就不乏這樣的企業家，他們沉溺于和瓦罐一樣小的瑣事，在無聊的糾纏中傷精費神。很多人沒有自己的方向，他們必須具備孟敏的遠見過濾器，才不會偏離變革和進步的軌道。而只有使命感而不僅僅是個人品質才使人放得下。

企業領頭人具備了使命感，還需要把這種使命感傳遞給員工，這就需要激勵下屬。激勵應當遵循的原則是：給下屬真正想要的東西。所以，對于車間工人，周末能拿到數額巨大的工資，下周上班就會是拼命三郎；對于有創造力的人來說，最好的激勵是“給你自由”——授權給他由他決定做什么和怎么做。這些做法之所以奏效，原因是做法的后面有想法支撐。使命感是所有想法中最好的想法，它使得領導在開發自己潛力的同時，也開發下屬的潛力共同達到自我實現。

由于使命的推動，新型領導關系破土而出，公司因此生機勃勃，這個公司也將成為一個體面的百年老店。

你走吧，但不要作為敵人

小周

“為什么我想讓走的人沒走，不想讓走的反而走了呢?”相信很多老板都有過如此感慨。

不想讓走反而出走的能人往往外面的人脈極其廣泛，滿世界的獵頭再加上求賢若渴的老板們，實在是誘惑太大。一旦自己所在的企業有不如意之處，就會立即另投明君，或者再領一班兄弟一塊出走。這危害性當然很大，但員工的離職，對尚在職者也有其好處。這時老板為了防止事件重演，會很刻意地關照那些關系公司核心的員工。但通常，員工的離職不僅僅是因為錢的關系。員工跳槽對任何公司來說，都不是什么好事，它意味著人才的流失。但員工跳槽又和解雇員工一樣，是一個公司里不可避免的問題。

明智的管理者深信，受過企業培養的人在跳槽時如果沒有遇到任何非難，他們一般會對企業有一種感激的情結，不管他們在哪里，只要聽到企業的名字就會很刻意地關注。如果有可能，他們會以各種方式報答企業。這樣的一個人情網會成為企業最大的財富，它所起到的作用是難以估量的。如果極力以各種苛刻條件來限制或懲罰那些想走的員工，表面上看，可以使那些人不敢輕易冒險，能起到某種震懾作用，但從長期看，這種做法弊大于利。因為要出走的人都是極具挑戰與冒險精神的，他們一旦出去，很可能就成為公司最頑固最致命的敵人。因為此時，打倒你的人更多地注入了感情因素。

竹子的生長理論

陸勇強

三天的創業培訓課結束了最后的一堂課。教授微笑著說：最后，請允許我講一個故事。

有一個孩子，生長在農村，如果他要有一個好前程，必須讀好書，考上大學。可是，他一連參加了兩年高考，也沒有考上大學。

這年的冬天，他跟隨父親上山挖冬筍，父親告訴他，挖冬筍有一個訣竅，就是順著竹鞭挖。孩子找到一根竹鞭，順著鞭往下挖，很快挖滿了一籃子竹筍。但猛然發現，他已經足足挖了一百多米，他從來沒有想到一根竹鞭可以那么長。

父親說：“竹子就是靠這樣發達的根系維系著生命，你看到過山上有竹子枯死嗎?”

孩子如醍醐灌頂。過了年后，孩子再次參加了復習，終于考上了一所中專。

教授說：“這個故事中的孩子，就是我。我想告訴大家的是，任何一項成功都必須努力，就像竹子把鞭深深扎入土地一樣，不要認為沒有成功，是因為機遇沒有來臨，而是你的努力不夠。”

教授說：“還有，我最后想告訴大家一個教案中沒有的‘理論。毛竹在筍期，遇雨就長，但是等到長成竹時，它就幾乎不長了。三五年之后，竹子會突然發力，以驚人的速度生長，如果在夜深人靜的時候來到竹林里，你會聽到竹子在拔節成長的聲音。它的成長速度是每天兩英尺。”

竹子為什么在三五年間不長個子?在那幾年間，它的根部在地下發瘋似地生長，它的根系最長的可以鋪開幾里，在方圓幾平方公里的土地上，竹子輕而易舉獲取自己需要的營養和雨水。

每個創業的人其實都是一根竹子，在初涉這個行業的時候，就像一株筍，有了陽光雨露，就會成長。但是，靠一時的努力不見得就能鑄就成功，隨時可能會陷入“生長停滯期”。這時候，就要心平氣和，努力擴展自己的“根”，等待突然發力的一天。

那一堂課，是教授三天來，講得最生動的一堂。

小男人與和諧社會

去意無邊

假如有關方面允許，我想對和諧社會作一個通俗的解釋：各種各樣的鳥，都在林子里快樂地生活、歌唱。小男人是林子里的好鳥、乖鳥。

小男人約等于正人君子，生活作風嚴謹，無不良嗜好，不抽煙、不喝酒，更不會去賭博。小男人戀家，除非發生地震，晚上通常不出門，也就不存在夜不歸宿的問題，小男人和老婆長相廝守，從不厭倦。除了老婆，小男人對別的女色非但不感興趣，還防心如城。籬笆扎得緊，野狗鉆不進。老婆的心，永遠可以放在肚子里(這很難得)。

小男人還約等于紳士，總是和顏悅色、輕言細語，對老婆尊寵有加。小男人承受力驚人，連毛主席他老人家都始料未及(那里有壓迫，那里卻沒有反抗)。無論母夜叉，還是河東獅吼，小男人能忍人所不能忍。哪怕遭遇紅杏出墻，也能正確對待、妥善處理。允許老婆犯錯誤，允許老婆改正錯誤。倘若老婆堅決不肯改正錯誤，就讓她來去自由。雖然小男人有時會因嫉妒、猜疑，而采取竊聽、盯梢之類的行動，但那是為了愛情，似乎是高尚的下三濫。小男人理智，不會去做“白刀子、紅刀子”那樣的蠢事。

小男人很君子、很紳士，幾乎挑不出毛病。可是沒有什么毛病的人，有時卻反而讓人難以接受。中國有句老話：人無癖，不可交。這其實是歪理，大概是那些自己有毛病，還想傳染給別人的人瞎編的。可偏偏有那么多人信這個歪理，還發展到“男人不壞，女人不愛”。女人的“作”，由此可見一斑。只有少數有頭腦的女人，有眼識得金鑲玉。小男人好比臭豆腐，聞起來臭，吃起來香，是居家過日子的寶。聰明淑女，把小男人娶回家，今后的和諧在等待著她!

小男人居家是好先生，在單位是好同志。雖然小男人愛打小報告，愛做小動作，但通常是和風細雨、潤物無聲。不會影響安定團結的大局。聽老婆話，跟領導走，是小男人恪守的做人準

則。小男人是領導的“堡壘戶”，是民主集中制的群眾基礎。小男人跟領導跟得緊，讓落后分子不得不趕上來。于是單位里尊卑有序、政通人和，堪稱和諧。

家庭和單位，都是社會的細胞。家庭和諧了，單位也和諧了，社會還能不和諧么?小男人對于和諧社會，做出了較大的貢獻。

幸福就是報復

李蕓

我喜歡看女人復仇的故事，這類故事通常都很精彩、曲折和凄美。女人復仇，通常是為情所傷，愛得深，傷得重，因而恨得深。

但我不贊成復仇的行為。不管是男人還是女人，若用自己一輩子的幸福和青春來報復一段愛情，實在不劃算。如果復仇計劃失敗，只有一個輸家，那就是你自己。報復計劃成功，則有兩個輸家——你和他。多么痛恨一個男人，我也不會向他報復。與其花時間去向一個壞男人報復，倒不如花時間去找一個好男人。找到一個好男人，就是對一個壞男人最好的報復。

找不到好男人也不要緊，你活得好好的，你出人頭地，也是對他最好的報復、他看到你現在這么成功，一定后悔當初看不起你，以為你只是個普通女人。他看到你現在生活比他富裕，一定后悔當初沒有好好對你。他看到你愈來愈漂亮，一定后悔當初不要你。他看到你現在這么瀟灑快樂，一定很自卑。他根本不值得你花一輩子的光陰去報復。你的幸福就是對他最精彩、最殘忍的報復。

同樣，在生活、工作中，特別是爾虞我詐的生意場上，為人所負的事情太多了。一次談判、一單生意，競爭無處不在，敵人比比皆是，如果一一報復，別的事就永遠別做了。置之一笑，回到自身修煉，打造實力，在打擊中加速成長，就是對敵手最大的報復。

一起壞才有前途

smily

剛參加工作不久的表弟興沖沖地回來說：上司約我打麻將了。他顯得很興奮，說這事關系著他的前途。

“和上司打一次麻將就上綱上線到前途和命運，你是不是說得忒懸了點?”姨父對表弟的反應有點不以為然。

表弟鼻里嗤了一口氣說：看來你應該回到侏羅紀去了，他掰著指頭給大家上課，他說：單位的xx，就是因為常跟上司一起打麻將，混個臉熟，最近已經當了業務主管了；而他們的某一位主任，就是因為時常陪總經理一起去洗桑拿泡小姐，升職升得比任何一個主任都快；他們的總經理之所以能發起來，主要是因為當年他與董事長同甘苦共患難一起去“跳”過別人的貨騙過別人的錢；而董事長與上面的關系鐵，也是因為大家都有喜歡收紅包的嗜好，當然，他們也愛在一起吃喝什么的。總之，大家的關系一旦好到可以一起干壞事了，就比任何一種關系更深更鐵，用現今最流行的一種說法，這就叫“同壞”，比“同志”、“同事”、“同學”、“同僚”關系更進了一層，像一根繩上的螞蚱一樣。要壞一起壞，壞了之后就不再隔著一層肚皮了，大家很可能比一家人還近乎。如今上司已約我打麻將了，萬里長征已跨出了第一步，接下來，我要是能再和他一起去“卡拉OK”泡幾次妞，或再在某個工程中給他攬回一筆高額的回扣，我就成了他的心腹，升職加薪還不跟玩似的嗎?你說咋不關系到前途和命運呢?

聽表弟這番話，我們的嘴一直保持著“O”狀，什么反駁的話也說不出來。

(編輯謝豪英)