為什么是顧雛軍？

張　歡　陳　磊

科龍局

8月25日，順德容桂鎮。陽光依舊熱烈。

然而這里的中國最大白色家電制造商——科龍，最近幾個月里已經成為一場又一場風暴的策源地：國退民進、侵占上市公司資產、停產、高管被拘、名律師槍挑大股東、高調復產……

一連串的關鍵詞讓人目不暇接，消息不停地冒出，謠言？事實？

科龍就像一個局，局外人不明就里，局中人則深陷其中。

6年前，70歲的科龍創始人潘寧從董事長的位置上退了下來，帶著著名的六大計劃（學打高爾夫、學攝影、學開車、學打太極拳、讀點近代史、陪太太出國旅游）去了加拿大安度晚年。

潘寧留下的不但是一個年銷售額80億元人民幣的著名企業和頂級家電品牌，還有科龍發展中出現的一系列問題——“大企業病癥”：觀念開始跟不上市場、機構臃腫、制造成本居高不下……

科龍在2000年虧損6.8億，2001年中期每股贏利2分錢，事實上已經是繼續潛虧。已經是ST的科龍，發現自己已不再是深港兩地股市的寵兒。

更為不祥的是，此時的家電市場已經開始疲軟，科龍的核心產品——冰箱和空調也開始步入慘烈的價格戰當中。

這個時候，顧雛軍出現了，2001年10月，這個戴著大號眼鏡、身形偏胖的中年人PK掉了通用電氣、松下、惠爾浦、華凌等眾多國內外大公司，入主科龍。

從接手科龍的那一天開始，顧雛軍就沒有得到過太好的評價，“資本玩家”、“國退民進的狂歡者”、“技術騙子”等帽子一直隨著他。人們普遍在用一種質疑的眼光看著這個自稱是制冷技術權威的神秘買家。

然而，科龍當年為什么會賣給這樣一個廣受懷疑的人？現在，鋃鐺入獄的為什么又是他？

性格決定命運？

在記者的采訪中，凡接觸過顧雛軍的人，不論交往深淺，基本上都認為這是一個非常聰明的人，有性格，做事情不回頭。

“顧總是一個非常自信的人，決定的事情雷厲風行，做事情要求盡善盡美，也自然會有一點脾氣。”格林柯爾總裁助理趙燕生（編者注：現已離職）這樣評價他的老板，他的主要任務是協助順德政府處理掉格林柯爾手中的科龍股份。

“老顧是一個堅忍、剛猛、極其自信的人，不留神也就會變成剛愎自用。”一位經常采訪顧雛軍的記者這樣看他。

縱觀顧雛軍成長的歷程，也的確如此。

——在上個世紀的80年代，一個研究生就敢和自己的導師鬧翻，為了證明自己的理論甚至不惜和整個學術界決裂。姑且拋開所謂“顧氏循環”理論的科學性，這種決心似乎并不多見。

——在80年代末，當人們還在討論知識分子從事“第二職業”的合理性的時候，作為大學老師的顧雛軍已經辭職，開始徹底下海辦自己的公司了。

——在香港創業板上市僅僅一年的格林柯爾敢吞下在深圳、香港兩地上市、100多億元規模的白色家電巨鱷科龍。“蛇吞象”式的購并方式確實讓人們大開眼界。

顧雛軍常掛在嘴邊的一句話是：“我做學問，做成科學家；我做企業，做成億萬富翁，誰能比我聰明！”

然而，當自信膨脹為自傲、棱角極其鮮明的時候，或許被撞得頭破血流的時候也就到了。

收購科龍之后，作為集團的一把手聽科技部匯報企業技術發展情況，顧雛軍搞成了自己的一言堂，根本就沒有讓其他領導有講話的時間。他堅持認為自己是技術專家出身，對技術有絕對的發言權。

作為上市公司大股東，顧雛軍本人很少邁過證監會的門，因為他相信自己沒什么好說的。 “我不是政治家，我只會做企業。做企業是我最大的強項，讓我拍馬屁，我干不了。”他說“在當地政府，我從來不請他們吃飯，我覺得我做好科龍，應該你來請我吃飯才對啊。”

固執的顧雛軍好辯是非，只要他認為自己是對的，就一定會堅持而且努力說服對方，于是他不停地在各種新聞發布會上，向一個又一個的對手發起反擊。

2001年，收購科龍之后，媒體質疑顧雛軍及其神奇的創業經歷。兩天之內，在香港創業板上市的格林柯爾跌了十幾億市值。為此，顧雛軍先后連續在內地和香港召開新聞發布會，公開指責某雜志是“一本很糟糕的雜志”，同時還對其競爭對手進行了猛烈的抨擊。

2002年1月30日，剛剛坐上科龍董事長位置不久的顧雛軍向香港高院提出訴訟，控告某證券公司和證券研究主管張某，指責其誹謗格林柯爾股票。最后以該公司和張某向顧雛軍賠償30萬元港幣為代價庭外和解。這增長他運用法律手段維護自己利益的“信心”。

2004年，香港中文大學講座教授郎咸平七問格林柯爾并購神話、炮轟海爾“曲線MBO”、質疑TCL產權改革。面對郎的指責，海爾的張瑞敏“修身以止謗”，TCL的李東生則疑問“郎咸平是誰？”只有顧雛軍大為惱火，聲稱要捍衛企業家的榮譽，并故伎重演，在香港起訴郎咸平。

一時間“郎顧之爭”、“國退民進”成為街談巷議的公共話題。其他企業家保持了沉默，只有顧雛軍跳出來發了言。

2005年初，爆出顧雛軍欠香港經紀人宋某公關費的官司，其中引人注目的是，宋某聲稱曾介紹郎咸平給格林柯爾寫文章助其上市。顧雛軍又大喊冤枉：“受害人被偷，受譴責的應該是賊，為什么我遭賊偷又被賊咬，還要遭媒體詬病？”

與之形成鮮明對比的是，面對輿論質疑收購的錢從何而來時，顧雛軍卻顯得非常低調，“我的錢有國際背景”，以及“我用的是我個人的錢，是格林柯爾集團內部的錢”。甚至還反問記者：“政府都不問我的錢從什么地方來，你們問那么多干什么？”

我們不能不設想，面對一個又一個風波，如果顧雛軍保持沉默或者公關技巧更高超一點，事情會如何發展。

對于顧在性格上的這些表現，很多人都提醒過他，顧的親信、科龍以及格林柯爾副總裁嚴友松（編者注：已隨同顧一起被逮捕）甚至多次在記者面前勸他收斂一些。而他的助手，廣東格林柯爾總裁助理趙燕生對本刊記者不無感慨地說：“顧總就是一個技術專家，在科研上對就是對，錯就是錯，他就是直脾氣。” “他注重數據，相信事實就是這樣，怎么會錯呢？所以會采取直接回擊的方式，忽視政治上的技巧。”

在最后時刻，證監會開始調查科龍，當地政府對顧的態度也非常不利。顧本人開始去北京活動，并通過全國工商聯向證監會及政府上層求助。顧甚至已設想到賣掉科龍來解困，但事情卻在起變化：顧雛軍還沒等到他想要的結果，就已被佛山警方拘捕——矛盾提前爆發了！

技術專家、

企業家還是資本玩家？

宣揚依靠技術打天下的顧雛軍，很衷情技術，認為技術才是企業的核心競爭力。他一再糾正采訪媒體給他的“資本運作高手”的評價：“我不是資本運作高手，我也不會資本運作。”

在他看來，無論是到國外收購客車研發實力強的企業，還是管制廠，對他來說，都是為了解決企業核心競爭力的問題。“如果沒有找到技術上的核心競爭力，我會睡不著覺。”

如此一來，顧應當歸入技術專家的行列（當然，他是否真正擁有核心技術另當別論）。他自己也不止一次地表明，自己來科龍，是準備扎根的，來了就不走了。

可是，入主科龍之后，他的興趣點更加轉向一統制冷家電領域的擴張、整合上。

短短5年時間內，顧雛軍調動了10多億元用于資本收購，橫跨制冷劑、冰箱、空調和汽車四大產業，麾下有1家香港上市公司，5家A股上市公司，號稱“格林柯爾系”。

就是這樣一個資本高手，趙燕生卻堅決予以否任，認為其不是：“我跟顧總5年，對他算是很了解。他是搞技術出身，始終都是以產業發展為首要發展目標。即使是在資本市場上并購其他企業，也是為了更好地打通整個行業。資本運作對于顧總來說始終是手段，而不是目的，你們都搞錯了，都不理解他。”

但現實情況卻是，證監會發布的調查報告表明：他利用各種手段侵占、挪用了科龍的大筆資金，來進行格林柯爾系的收購活動，同時在科龍也多次進行財務欺詐，造成上市公司發布虛假消息。有評論說：“簡單地說，科龍已經成了顧雛軍的提款機。”

不過記者在科龍采訪也了解到，顧雛軍本人確實對技術有著一定追求：有員工見過顧本人在車間里為“雙高效”空調忙碌，更有記者見到顧雛軍在接受采訪時依然接到實驗室的電話，滿嘴的技術術語，指揮手下技術人員。

但顧雛軍還是沒能引領科龍盤旋中國，他產業整合的夢想還是破碎了。

不過，沒有反思自己，顧雛軍將罪過推給了郎咸平，指責說是他橫殺出來打破了自己的全球加工夢。

“如果沒有這堆麻煩，科龍會是中國白電中做得最順的企業。2005年可以實現利潤翻番，到2006年就可以達到利潤8個億。銷售可達到200個億……”

話語依然鏗鏘，一如當年宣稱“顧氏循環”、“格林柯爾制冷劑”是世界上最棒的一樣。然而，話音未落，他已失去自由。

顧雛軍這四年

2001年10月顧雛軍擁有全資股份的廣東格林柯爾收購科龍電器，成為這家白色家電巨型企業的掌局者。

2001年11月，召開記者招待會，痛斥《財經》雜志的質疑性調查報道。

2002年1月，起訴瑞銀華寶及證券研究主管張化橋，指責其毀謗格林柯爾股票。

2002年初，收購江西齊洛瓦冰箱廠；10月，收購吉諾爾冰箱廠；12月，收購遠東阿里斯頓的全部生產線；2003年5月，創建科龍南昌工業園，同月，收購杭州西泠集團70％的股權；6月，廣東格林柯爾入主上市公司美菱電器，成為控股大股東；12月，入主亞星客車。

2003年，當選為中央電視臺評選的十大年度經濟人物。

2004年4月，入主襄陽軸承。

2004年8月，收購商丘冰熊，并控制了一家A股上市公司華意壓縮。

2004年8月，被郎咸平指責在國退民進過程中席卷國家財富，繼而“郎顧之爭”引發學界以及媒體的大爭論。

2004年10月，科龍20周年廠慶，在北京組織了“科龍20年發展與中國企業改革路徑研討會”。

2005年1月，被香港聯交所譴責進行關聯交易。

2005年初，起訴香港證券經紀人宋秦，稱流年不順，要買本《易經》學習。

5月，科龍電器被中國證監會調查。

7月底，顧雛軍等7名科龍高管被公安機關采取強制措施。

8月2日，證監會公布對科龍電器的調查結論。

9月2日，被佛山公安局正式逮捕。

9月，海信入主科龍。

9月21日，科龍電器發布公告，廣東格林柯爾所持股份被法院凍結，科龍歸屬再生變數。