反思顧雛軍

顧雛軍，“格林柯爾”系的領軍人物，科龍的前董事長——一個一向有著“遠大志向、雄心勃勃”的人，在這個炎熱的夏天倒下了。

見過他的人，都有這樣一個感覺：他的外貌遠大于實際年齡——四十幾歲的人頭發已經斑白。為什么這個富翁會老得這么快？這個“聰明”人在思考些什么？

他曾是一個資本市場的新貴：入主科龍，收購吉諾爾、收購美菱、收購亞星……一路走來，他出手豪闊。他也有不光彩的歷史：上世紀初，生產低劣空調的他，抗拒執法。為了減輕處罰，竟然起訴當地的技術監督部門……

時至今日，對于他——一個被逮捕的人，道德衡量已經失去意義。

我們想探究的是，從上世紀八十年代出道時起，身上就不乏光環、鮮花、口水以及唾沫的他，何以在那么多的爭議聲中鏗鏘前行？依靠的是自己的智慧與勇氣,還是某些灰色地帶的規則成就了他？

或許，解讀他的成長路徑，是對那個混亂時代成長起來的民營企業家原罪的反思，也是對我們這個曾經無序的社會的反思。

顧雛軍或許從來就不是一個成功的企業家。起初空調被查封，制冷劑所獲無幾，冰箱產業整合無功，汽車產業也無甚效果。但他依然能夠做到控制數家上市公司，成為億萬富豪，何以至此？

對于大勢的精確把握，曾經成就了他。直到最后，他再也無法自如控制越來越龐大的格林柯爾系，終于栽倒在“資本大鱷”的名頭之下。

顧雛軍的個人沉浮，正好折射出中國經濟改革大舞臺上十多年來的風云變幻。那些至今仍然光芒四射的企業家們，或許也曾有過如顧一般的命運變遷，以及復雜的精神感受。

顧雛軍，這個固執、聰明而又有行動熱情的前高校教師，不管你怎么評價他的行為和道德，在這十余年里，他一直行走在時代大潮的前沿：善于把握機會，善于四兩撥千斤，也善于拿捏局勢。

1980年代末至1990年代初期，顧雛軍扮演的角色是下海經商的科學家，致力于把科學技術轉化為產品。當是時，上至廟堂之高，下處江湖之遠，都希望“腦體倒掛”的狀況能得到根本改觀，顧雛軍，這位“青年民辦科技實業家”的出現，正可謂恰逢其時。

對顧雛軍來說，一個絕佳的可供他上下騰挪的背景出現了：當時，世界輿論對地球變暖一片驚恐，認定空調和冰箱使用的氟利昂是元兇之一。中國自然不甘落后，從中央到地方，停止使用氟利昂的呼聲日漸高漲。

于是，“一種能替代氟利昂的熱力循環節能新技術”——顧氏熱力循環系統就此登臺。利用政府以及媒體對“無氟”的熱情，顧雛軍抓住機會，展示出他長袖善舞的本事。格林柯爾系由此開始發端。

但是，由于技術不過關，其新產品盈利乏善可陳。不過這已經不重要了，這個有超強市場嗅覺和洞察能力的工程師商人，已看到了一個新的發財機會：在香港上市。

數年間，顧雛軍在全球各地注冊了100多個格林柯爾的子公司。他對內宣稱，自己的產品行銷全球，是全球“第三大制冷劑制造商”；而對外宣傳時，他似乎又有無可置疑的政府背景：許多地方政府的“紅頭文件”支持、其董事會成員北京部委的官僚經歷、巨大的壟斷優勢……

挾這些被香港證券市場看重的優勢，格林柯爾成功登陸香港創業板。顧雛軍成了一家香港上市公司的實際控制人。

看起來，此時他的公司有著國際化銷售和融資背景，既能開拓海外市場，更扎根于國內大地，有完善的公司治理結構。但他缺乏的是更大的知名度，以及能和他的野心相匹配的更大舞臺。

此時，顧雛軍再次找到機會。2000年前后，一批知名公司在多年的強力奔跑后，紛紛出現問題，問題主要集中在產權和公司治理結構層面。于是，解決產權糾結、完善公司治理結構，成為了許多地方政府以及公司的當務之急。通常的解決之道是，國退民進。

科龍恰恰也是其中一個。當時，有許多國際國內的知名家電廠商覬覦科龍，但最終得到的卻是顧雛軍。

這讓許多人不解。事實上，這再次證明了顧雛軍對復雜國情和人情世故的老辣理解。對絕大多數受地方政府控制的企業而言，產權改革的目的大抵有二：一是引入新的機制，一是找到愿意接包袱的人。而跨國公司通常不明白個中道理，總想按通行規矩行事，自然無法得到地方政府青睞。

顧雛軍完全明白這些門道，所以他順利入主科龍。他最重要的一個跳板開始搭建起來。

由此，一個過去屢屢敗北的企業家，居然被看成了“治療老國有企業體制弊端頑癥的手術專家”。

不過，精明的他，非常明白地方政府的需求，是——稅收和就業。從公開的材料可以看出，只要是顧雛軍收購的企業，其利潤立即上升，盡管現在看來這些利潤多是紙上富貴。同時顧雛軍總聲稱要擴張規模，這意味著更多的稅收和更多的就業。

借此，他獲得了大片的土地以及更多的資源。和地方政府的談判中，他的付出遠遠比得到的少。利用這些資源，他繼續他的四兩撥千斤的游戲，瘋狂擴張規模（很不幸，他的手法為香港財務專家郎咸平所洞悉，郎歸納為“安營扎寨”等“七板斧”，并披露給傳媒，從此，顧的行徑開始受到注意）。

他在產業領域內的壟斷夢想，此時需要資本市場支持。于是，顧雛軍搖身一變，成為了資本大鱷，開始利用上市公司規范的缺失，利用監管的寬松，利用公眾的資金去延續他個人的豪賭，直到今天被正式逮捕。

今天，當公眾和媒體對顧雛軍大加撻伐時，我們卻更想知道：一個并不成功的企業家，為何卻能縱橫捭闔十數年？

這是顧雛軍的幸運或者不幸？還是社會的幸或不幸？