加強和改進企業人才隊伍建設

李桂紅

企業要生存、發展、壯大，面對激烈的市場競爭，要立于不敗之地，最根本的是要堅持以人為本全面協調可持續的科學發展觀，實施人才強企戰略，最大限度地合理開發和利用人才資源，大力培養和造就各類高素質的企業人才隊伍，進一步解放思想，創新機制，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制和良好的工作環境。但有的企業在人才隊伍建設上還不夠重視，與新形勢、新任務的要求相比，企業人才隊伍建設方面尚存在以下幾個方面不足。

企業在人才隊伍建設上的不足

一是在干部隊伍建設上存在“四不”。即：年齡結構不合理，管理干部存在年齡老化，青黃不接現象，一些重要崗位及技術方面出現“斷層”；文化結構不合理。企業存在高學歷低能力低水平的問題，難以勝任本職工作；專業知識結構不合理。專業不對口，學非所用的干部占相當比例，精通技術、懂專業、會管理的專業技術干部少。高素質復合型人才緊缺；干部隊伍任用機制不靈活。工作崗位缺乏流動性，有的干部從參加工作到退休，一直在一個工作崗位，干部崗位相互交流不夠。干部人事制度改革進程緩慢，按照德才兼備的原則和“四化”標準要求擇優選拔使用干部落實的不到位，干部缺乏工作積極性、主動性、創造性。

二是在職工隊伍建設上后勁不足。一方面高技能人才少，技能工人嚴重短缺，不少人只能從事簡單的體力勞動，苦、臟、累和一些技術活不愿干或是干不了，往往被雇工承擔和掌握，這是企業潛伏的一種危機?！?br>