寬帶應用亟需“深度撞擊”

謝仲良

目前，我國寬帶用戶的接入數量以及相關應用的業務收入均呈現出了高速增長的發展態勢。不過，盡管發展前景十分廣闊，但是寬帶業務的發展卻存在諸多因素的制約。

在7月20日開幕的“2005中國寬帶應用發展論壇暨中國Triple Play/IPTV論壇”上，信息產業部電信研究院特地邀請了許多中外專家以及國內外運營商和制造商就進一步地推動中國寬帶應用產業的發展進行廣泛深入的探討。

寬帶引領未來

近年來，伴隨著我國互聯網用戶的增長，寬帶用戶的數量也得到了極大的擴展。據統計，到今年1季度，我國的寬帶接入用戶為2833萬，目前已經超過3000萬，季度增長率達到14%。目前，我國的寬帶用戶數僅次于美國，是全球第二大寬帶接入市場。“我們預計，不出兩年，中國的寬帶接入業務也會像固定電話和移動電話一樣成為全球的第一大市場”，電信研究院通信信息研究所有線通信研究部總工程師賀寧表示。

據賀寧介紹，2005年第一季度，我國寬帶普及率由去年底的1.89%提高到2.24%。一般認為，寬帶普及率達到30%以上，市場將出現飽和。我國寬帶普及率雖然提高很快，但是與同期韓國等發達國家25%以上的寬帶普及率相比還有很大差距。從這個角度來看，我國的寬帶接入市場還有很大的發展空間。

同樣，來自中國電信北京研究院的趙慧玲副院長也認為目前我國整個寬帶接入和信息通信應用業務發展迅速，2004年到2010年的復合增長率預計將達到27.8%。另外，據趙慧玲預測，未來幾年中，炒得火熱的IPTV業務的用戶數將從2003年的近200萬戶發展到2008年的500多萬戶。其中，2005年、2006年將達到400%的速度。

不但寬帶的用戶數量發展非常快，而且寬帶業務的收入比例也不斷在加大。“寬帶業務的收入占數據業務總收入的比重不斷提高，目前比重已經超過50%。其中，中國運營商主營業務收入增量的30%是來自于寬帶業務，寬帶收入的增長已經成為運營商業務收入增量的重要部分，”中國網通研究院院長唐熊焰分析到。

看來，隨著我國電信業加速從窄帶通信向寬帶通信、從提供話音連接的服務商向內容服務的提供商轉型，寬帶引領未來的預言正在變成現實。

寬帶應用瓶頸

然而，雖然寬帶業務的用戶數量和經營收入增速較快，寬帶的發展依然存在諸多瓶頸。

中國網通研究院院長唐熊焰指出，寬帶的發展受制于社會信息化的水平以及人們的生活水準。人均收入水平在中國還比較低，人們愿意為寬帶付出的錢還比較低，再加上電腦的普及率比較低，制約了寬帶的發展。而且，目前寬帶收入主要還來自于單一的接入費用，寬帶業務和應用未形成新的增長點。同時，受市場競爭的壓力，接入費用不斷降低，寬帶ARPU值呈下降趨勢。

另外，從運營商本身來說，由于寬帶的商業模式和目前窄帶的商業模式不一樣，運營商要進行內部整個管理體制的調整才能很好地適應這種商業模式，這對運營商來說也是一個非常大的挑戰；從外部的環境氛圍來說，我國對影視業務的嚴格監管以及三網融合的政策障礙，妨礙了業務的發展，比如在推動IPTV業務方面目前就存在這一問題。

目前，隨著運營商開始將更多的力量投向寬帶內容的建設，Triple Play、IPTV等應用及業務受到了所有運營商的高度重視。而日益豐富的寬帶業務也促使運營商、內容提供商、軟硬件提供商、增值服務商等產業鏈上各個環節的緊密合作。但是由于涉及到的環節實在太多，且相互間的聯系錯綜復雜，目前寬帶業務的產業鏈尚未完全形成。

寬帶發展的

“深度撞擊點”

對于正處在轉型中的電信運營商們來說，如果要在新一輪的發展高潮中抓住機遇，就必須要正視現實，迎難而上，積極地推動寬帶應用業務的發展。在信息產業部電信研究院總工程師蔣林濤看來，寬帶業務的發展，最關鍵的就是首先需要解決以下三個方面的問題。

第一，網絡條件。如果網絡條件不具備，寬帶就沒辦法發展。現在，傳輸技術有了很大突破，傳輸能力得到大幅度提高。但真正的問題是目前的ATM＋IP＋虛擬路由器、IP＋MPLS等幾種技術存在不可知、不可管、不可控及可擴展性差等問題，制約了寬帶業務的發展。 “今天可能有很多人更多地會講業務層的事，比如講IPTV，但是目前網絡安全問題、服務質量問題等這幾個問題不解決，這個業務發展是有問題的”，蔣林濤指出。

第二，信源編碼。成功的信息傳輸離不開對信源的編碼。然而，信源編碼的問題在一定意義上是知識產權的問題。目前為止，無論是在語音編碼技術方面還是在圖像編碼技術方

面，幾乎都沒有具有中國自主知識產權的技術。在這種情況下，以后我國寬帶產業的發展將會非常困難。

第三，商業模型。“因為寬帶有一個共性是比特率比較高。目前的現狀是寬帶業務和窄帶業務共存，窄帶業務提供更高的價格，而寬帶業務找不到很好的能夠提供很高價值的業務。這種情況下，如果商業模型不考慮好，金子會賣沙子的價錢。”蔣林濤說道，“這個模型破壞了以后，我們可能整個企業就會產生很大的問題。而且商業模型一旦做壞是很難改變過來。在一開始的時候我們就要非常注意這個問題。”