公司黑帶

用武士精神分析領導藝術并非空穴來風，成為公司的CEO就如同配發了寒光略現的武士長刀，領導者的位子是刀光劍影的戰場，稱雄于此的各路豪杰則正如一襲黑衣的武士，冷靜、敏捷，四面楚歌也能心如止水，定氣凝神。武士的修煉即讓身心貼近自然，永不停息地從生靈的本能中學習、感悟速度和高度的力量。《公司黑帶》正是以這樣的視角觀察著數十位《財富》500強公司CEO，探討他們能征善戰的決定性因素。為了在領導戰場上獲得勝利，越來越多的領導者需要用“武士精神”重塑領導力。

本書作者費時三年收集一手材料，追訪研究30多個全球500強和全美500強公司CEO，案例新鮮真實。根據CEO角色的行為方式、變革精神、黑帶性格等方面的差異，作者將這些CEO賦予了自然屬性，劃分為鷹派、虎派、狼派、象派和第五象限CEO。將領導力用滲透著自然魅力的武士精神來詮釋彌補了傳統理論的功能缺失，提出了幾個管理中出現的問題和矛盾。

領導力：提升自信還是學會自省。

“自信決定一切”的信條很難放之四海而皆準，眾多的成功領導者在遭受挫折時不光憑借自信的心理底線，還能夠關注自身，尋求突破。通用電氣CEO伊梅爾特十分推崇自省的力量：“領導力實質上是一種自我反省。在其中，你不斷反省，不斷重新認識自己，并將經歷融入你的領導風格之中。”

生存：參加游戲還是改造游戲。

武士的境界在于不斷的突破自我，以求自立門派。具有強烈反教條精神的領導人要明確方向才能防止在顛覆傳統的過程中不迷失自己。盡管如此，打破常規依然面臨很大的風險。具有獨創性思維和與眾不同的洞察力，迅速準確地鎖定重建游戲規則。

決策：靠直覺還是靠分析。

明茨伯格發表的眾多廣為人知的爭議性言論中有一句：“管理工作沒有科學可言”。表明了經理人往往先做出決策，再引入科學和情報來證明決策的正確性。他們并沒有科學地做出決策，引入科學只是為了驗證決策。《公司黑帶》花費大量筆墨解說公司黑帶的決策方式及過程，正是為了讀者可以從中體驗決策時直覺和理性的矛盾與聯系，尋找行之有效的決策方法。

競爭：泯滅個性還是點燃激情。

很多公司往往使用“一刀切”的方法發展領導力，但是更多成功領導者的經歷表明：他們的領導魅力更多是建立在一種個性基礎上。通用電氣CEO伊梅爾特認為領導力意味著必須要能夠有自己的風格，套用別人的做法是最糟糕的，而將所學方法融入自己的風格才是正確的渠道。

《公司黑帶》是一只大大的眼睛，搜索并注視著這些高段位黑衣武士的一舉一動。了解他們的領導方式就是體驗競爭的最新規則，透過作者張馳有度的描述，清晰簡練的分析，讀者不難從中找到適合自己的領導道路。

書名： 公司黑帶：財富500強CEO的領導力與武士精神

作者： 金錯刀著

來源： 電子工業出版社

ISBN： 7-121-00118-7

頁數： 388

開本： 16開

出版時間： 2004年9月

定價： 35元