模式：跨國(guó)收購(gòu)四種類型

許多較具規(guī)模的中國(guó)企業(yè)正在走出國(guó)門，利用自己的資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)成功收購(gòu)對(duì)自己發(fā)展前景有利的外國(guó)企業(yè)。目前有四大跨國(guó)收購(gòu)類型最值得尋求。

第一種是資源尋求型，所涉及的領(lǐng)域主要是石油、森林、羊毛、鐵礦和銅礦等國(guó)內(nèi)資源稀缺的產(chǎn)業(yè)，如中海油和中石油均有過跨國(guó)收購(gòu)的計(jì)劃和嘗試；近期國(guó)家主席胡錦濤的南美之旅，就明確向世界展示了這條巨龍的綜合國(guó)力：中國(guó)未來10年內(nèi)將向拉美投放1000億美元，而僅在阿根廷，投資額就達(dá)200億美元之巨。

第二種是市場(chǎng)尋求型，尤其集中在家電產(chǎn)業(yè)。ＴＣＬ曾在越南成功收購(gòu)了當(dāng)?shù)匾患译娨暀C(jī)生產(chǎn)廠家，加以技術(shù)改造，成功打入越南電視機(jī)銷售市場(chǎng)；萬(wàn)向集團(tuán)在美國(guó)收購(gòu)汽車配件企業(yè)借殼上市；格林柯爾全資收購(gòu)兩家歐洲著名汽車配件、汽車設(shè)計(jì)公司，即世界著名汽車配件生產(chǎn)商湯姆肯斯(Tomkins)的子公司——蓋茨國(guó)際，以及在法國(guó)萊維斯的汽車管件工廠和歐洲著名汽車設(shè)計(jì)公司雷萊德產(chǎn)品發(fā)展公司LPD。

第三種類型是人才需求型。一些技術(shù)含量高的企業(yè)與其聘請(qǐng)外國(guó)專家來華作技術(shù)支持，還不如赴海外直接收購(gòu)當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)研發(fā)中心，一來可以接觸到技術(shù)發(fā)展的前沿信息，二來雇傭當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員進(jìn)行開發(fā)實(shí)驗(yàn)的工作效率往往會(huì)更高，企業(yè)的品牌形象同時(shí)也得到提升。海爾、科龍都在美國(guó)設(shè)有自己的研發(fā)中心，跟蹤最新科技和消費(fèi)者需求研發(fā)高科技的產(chǎn)品投放市場(chǎng)。

第四種類型是聯(lián)合投資。重視合作，而不是全面收購(gòu)，以便于分散責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，中外雙方共同承擔(dān)新公司的責(zé)任。雖然收購(gòu)能夠進(jìn)入該行業(yè)，得到現(xiàn)有技術(shù)、客戶和公司的管理方式等，但是收購(gòu)方和被收購(gòu)方的企業(yè)文化差異可能需要出很高的價(jià)錢來購(gòu)買，被收購(gòu)方以前簽訂的合同也可能會(huì)帶來一些麻煩。例如，TCL和湯姆遜的合作就有許多還需要推敲的地方。TCL的一位高層說：“在中國(guó)，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說某個(gè)事物是對(duì)的，那么即使他錯(cuò)了，員工也會(huì)表示同意。但在外國(guó)公司不會(huì)這樣。我們有著不同的文化。”TCL——湯姆遜電子的總裁阿拉爾·阿拉斯說，合資公司正在處理薪金差異以及其他的問題。他承認(rèn)他們遇到了問題，比如說不得不通過翻譯才能解決技術(shù)上的障礙。他說：“我們?cè)诮涣魃吓龅降奶魬?zhàn)是特殊的。”

從過去嚴(yán)格限制資本流出，到現(xiàn)在的鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”， 推動(dòng)中國(guó)海外并購(gòu)步伐的動(dòng)力正在迅速增長(zhǎng)。

但從更深層次看，中國(guó)的全球出擊，是中國(guó)改革開放后綜合國(guó)力日益強(qiáng)大的一個(gè)表現(xiàn)，同時(shí)也是中國(guó)企業(yè)在WTO體系下實(shí)力的展示。與日本在20世紀(jì)80年代末和90年代初狂掃世界不動(dòng)產(chǎn)市場(chǎng)不同，目前中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資和國(guó)外收購(gòu)重點(diǎn)還多在重要資源上。雖然知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)和人才收購(gòu)目前還沒有形成氣候，但隨著越來越多的中國(guó)企業(yè)走出去，這些生產(chǎn)要素遲早將成為企業(yè)并購(gòu)過程中的最主要目標(biāo)。

為積極配合中國(guó)企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略，中國(guó)政府也不遺余力地從政策和體制上放松管制，為其保駕護(hù)航。近期，國(guó)家外管局也出臺(tái)了一系列政策，如放松購(gòu)匯管制、放開“走出去”企業(yè)試點(diǎn)，允許個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)外轉(zhuǎn)移付匯等，都將使中國(guó)“走出去”戰(zhàn)略落到實(shí)處，最終將幫助減輕中國(guó)自身的貨幣壓力。

盡管目前中國(guó)企業(yè)在海外投資的數(shù)額還比較小，但是中國(guó)政府會(huì)進(jìn)一步放開海外投資的政策，中國(guó)企業(yè)在中國(guó)內(nèi)地之外進(jìn)行人民幣投資將平衡資金順差。

無論如何，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入海外并購(gòu)時(shí)代，這是一個(gè)不可阻擋的趨勢(shì)，將會(huì)給世界帶來中國(guó)并購(gòu)的旋風(fēng)。

法國(guó)偉人波拿巴·拿破侖早有此預(yù)言：“如果中國(guó)睡獅醒來，世界將為之一動(dòng)。”那就讓世界記住這句話吧。