背景：借船出海 中國走向海外并購時代

背景：2004年，TCL手機(jī)企業(yè)和阿爾卡特的手機(jī)部門合并。

2004年9月份，上海汽車工業(yè)公司宣布，該公司將購買韓國卡車生產(chǎn)商雙龍公司48.9%的股份，交易額接近5億美元。另有傳聞下一個并購目標(biāo)是英國MG Rover集團(tuán)。

2004年12月7日，中國最大的計算機(jī)生產(chǎn)商聯(lián)想集團(tuán)成功收購了IBM全球PC業(yè)務(wù)的絕大部分股份。

美國《商業(yè)周刊》12月20日刊載分析文章指出，聯(lián)想收購IBM公司全球PC業(yè)務(wù)不僅僅是一場高額交易，也是中國企業(yè)并購?fù)鈬纠顺敝幸粋€重要組成部分。和平崛起的東方巨龍已經(jīng)憑借積累多年的經(jīng)濟(jì)實力，開始潤物細(xì)無聲地全球出擊了。

種種跡象表明，蓬勃發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)正在使中國走向并購海外公司的時代。

現(xiàn)實是，中國本土企業(yè)是被逼走上國際化道路的。

入世三年，當(dāng)中國企業(yè)真正開始融入全球市場，真正開始與跨國企業(yè)展開“主流市場，主流產(chǎn)品”的競爭時，貿(mào)易壁壘、資源饑渴、能源焦慮、技術(shù)缺乏、品牌弱勢……所有這些差距和問題突然顯現(xiàn)出來。

如何能真正融入“主流市場，生產(chǎn)主流產(chǎn)品”是許多中國大型企業(yè)夢寐以求的。聯(lián)想國際化口號提了十幾年，國外市場一直沒有大的作為，換標(biāo)不是出自本意，而是因為商標(biāo)在國外被人搶注，被逼無奈加上國際化之心迫切，不得不改為LENOVO，國產(chǎn)品牌在國際沒有競爭力是不爭的事實。

面對困境怎么辦？收購國外企業(yè)，“師夷長技以制夷”，成為許多企業(yè)不約而同的選擇。

缺少核心研發(fā)技術(shù)的競爭力的中國企業(yè)需要到海外尋找資源來滿足工業(yè)發(fā)展的要求，同時也需要人才，并進(jìn)行一些在國內(nèi)無法進(jìn)行的研究工作，就目前出現(xiàn)的國際化并購趨勢而言，是必須的，也是被迫的。對聯(lián)想而言，IT業(yè)面臨大整合，這是大勢所趨。不當(dāng)PC王者，聯(lián)想未來的路將越走越窄。

BainCo.公司的保羅·狄寶拉說：“中國公司認(rèn)識到全球性的規(guī)模會降低成本，而且研究開發(fā)工作和品牌現(xiàn)在都是全球性的。在已經(jīng)全球化了的行業(yè)里，中國公司別無選擇，只能進(jìn)軍海外。”

但是，“誰都不會把下蛋尤其是下金蛋的母雞賣給別人。”

業(yè)內(nèi)人士指出，盡管IBM的PC全球業(yè)務(wù)尚未虧損，但隨著近幾年競爭的加劇，PC的利潤已經(jīng)相當(dāng)微薄，至少已經(jīng)成為一個“食之無味、棄之可惜”的雞肋。這是因為跨國公司進(jìn)入高層次的競爭，生產(chǎn)階段以外包形式交給中國企業(yè)，重點放在技術(shù)研發(fā)、品牌經(jīng)營、資本運作等方面，并不是說生產(chǎn)階段不能盈利。但對中國企業(yè)而言，卻是一個進(jìn)入國際市場的機(jī)會，說是熊掌也不為過。除了提高國際地位，聯(lián)想收購IBM最大收益就是IBMPC業(yè)務(wù)的營銷渠道和國際化公司的管理經(jīng)驗以及利用中國低成本優(yōu)勢進(jìn)入國際市場的機(jī)會。

雖然有不少企業(yè)海外并購以失敗而告終，但是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，該出手時仍須果斷出手。失敗并不能夠阻擋中國企業(yè)海外擴(kuò)張的并購之路！