２００４十大落馬經理人

鄭俊懷

職務：伊利董事長

事由：挪用公款。

在初步調查結論中，其挪用公款分為兩部分，一是涉嫌違規運作，用對外聲稱購買國債的資金達到其他目的；二是利用伊利托管八拜奶牛場及為其貸款擔保的便利，將其所貸款款項轉至華世商貿用于為其自然人股東購買伊利股權。兩項內容所涉金額共約3億元。

蘇強

職務：華晨中國汽車總裁

事由：拋股離場。

從2003年10月到2004年7月底，華晨中國董事局主席吳小安和總裁蘇強以及副主席洪星、執行董事何濤都盡數售出手中持有的華晨中國股票，一度帶給市場劇烈震蕩，僅在2004年8月2日，華晨中國在香港和紐約資本市場一日就蒸發掉10億元人民幣以上市值。蘇強掀起的離職風波，終于在茫茫一片白雪的12月有了了結。

萬明堅

職務：TCL移動總經理

事由：健康原因。

“萬明堅下課在很大程度上意味著，在TCL兩大風云人物的交鋒中，最終以李東生的全面勝利而告終。”TCL集團內部人士如此評價萬明堅的離職。與外界評價的“功高蓋主”不同的是，萬明堅稱自己因為健康問題選擇辭職。

陳久霖

職務：中國航油（新加坡）總裁

事由：挪用公款操盤期貨。

2004年9月，他領導的中航油還被評為2004年度“最具透明度企業”獎。如果沒有東窗事發，他的頭上還戴著無數燦爛的光環。而投機的殘酷就在此，陳久霖不再擁有幸運。世人評論他“堪比巴林銀行里森”，陳久霖不愿承認，卻也無力挽回這一切。

陸純初

職務：甲骨文大中華區總經理

事由：管理失敗。

真正導致陸純初犧牲的重要原因，其實就是甲骨文在中國的管理失敗。業績為王的甲骨文，給銷售人員帶來巨大壓力，在本應該取得輝煌戰果的亞太特別是中國市場，甲骨文有些力不從心，霸主地位的消失雖然不是陸純初一人之錯，但作為決策的執行者，他很難擺脫被追責的命運。

古永鏘

職務：搜狐總裁兼首席運營官

事由：“自己創業”。

業內分析古永鏗離職是因為網站最近狀況明顯遜于新浪、網易。而古永鏗本人則強調自己想回到創業的氛圍與環境中去，將搜狐的上市、盈利、發展壯大的經過復制到創業型公司中去。

何經華

職務：用友總裁

事由：業績不良。

作為擁有500萬身價的打工皇帝，何經華在“銷售、服務、公司組織與管理、工作文化等方面給用友公司帶來了國際化的管理思想、方法和風格。”用友如是評價其貢獻。但遺憾的是，業績，還是業績，讓雙方一場美滿的姻緣最后勞燕分飛。

任克英

職務：花旗投資銀行（中國）總裁

事由：提供虛假信息。

6月24日，花旗集團向其高管發出內部備忘錄，宣布花旗環球金融亞洲有限公司副主席、投資銀行（中國）總裁任克英即刻停職。花旗的解釋是：任克英及其助手“向監管層和公司提供了虛假的信息”。全力應付美國證監會調查的任克英，正期待證明自己的清白，而她的業績，也讓眾多國際級投行投以關注的目光，一旦結果證明她的清白，花旗可能會迎來任克英以法律手段挽回清白的大麻煩。

戚道協

職務：朗訊董事長

事由：賄賂。

拔出蘿卜的結果是帶出泥，但戚道協被踢出朗訊，身負賄賂罪名后的事情，沒了結尾。這是一個必須作出的選擇，失去信任的朗訊為了挽回頹勢，而“揮淚斬馬謖”。

趙新先

職務：三九董事長

事由：多元發展負債。

作為三九“教父”的趙新先，早在4年前就表達了他想退下來的意愿，當時未能如愿，理由是保持三九穩定。而4年后，趙新先沒有表露出要走的意思，卻離職了，其最為致命的硬傷是，多元化發展戰略造成98億元巨額負債。