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轉型：企業界研究的先導

編輯推薦

《轉型》一書是暢銷書《執行》作者的最新力作。

自《執行》出版以來，全球商業環境已經發生了質的變化，過去的做法和熟悉的管理辦法已經不再靈驗，新的商業環境和時代特征要求企業必須轉變以往的商業模式，進行根本性的轉型。

在《轉型》一書中，作者創造性地提出了他們開發設計的“商業模式”分析體系。它是一種基于現實的可靠的思維框架，用于全方位考慮企業的現實情況，幫助管理者將財務目標（經營利潤、資金流、資本密集度、利潤增長、投資回報）、外部現實（行業的歷史贏利狀況、整體的商業環境、客戶基礎、根源分析）和內部活動（戰略、運營、人員、組織機構）有機地聯系在一起。通過書中所詳細剖析EMC、思科、太陽微系統公司、家居倉儲、3M、湯姆遜等公司的轉型案例，管理者可以很清楚地了解轉型的時機、原則、重點、如何思考、如何操作等等關鍵性的問題。

《轉型》一書及其提出的商業模式為處理轉型問題提供了參考。它指導著什么時候應該變革，什么時候不應該變革，哪些應該改變，哪些不應該改變。該書對于處在轉型期的企業界管理人士具有一定參考價值。

各方評說

轉型對于中國的企業顯得尤為重要，因為今天中國的企業都在努力提升自身的核心競爭力，準備在全球市場上一試身手。這本書對于變革中的中國企業家們將起到很好的參考作用。

--IBM大中華地區董事長及首席執行總裁，周偉琨

拉里·博西迪和拉姆·查蘭新發表的這部專著證明，對于所有追求長遠目標的企業來說，“轉型”都是至關重要的。在愈演愈烈的全球化和不斷加速的變革趨勢面前，商業領導應該把本書當成必修課。除了基本理論的介紹以外，拉里和拉姆還著重采用了案例研究的形式，生動描述了為什么有的企業能順應形勢取得成功，而有的企業卻在轉型中步入失敗。

--J·P·摩根-大通銀行主席兼CEO，威廉·哈里森

世界經濟正在經歷前所未有的根本變化，并在重新確立企業領袖的品質標準。其中，關鍵的一點就是對自己面臨的商業環境要有準確的把握。在《轉型》中，拉里·博西迪和拉姆·查蘭提供了一套條理清晰、重點明確的方法，幫助企業領袖準確描述商業模型，并獲得深刻的洞察力。

--通用電氣公司董事會副主席，鮑伯·懷特

拉里·博西迪和拉姆·查蘭又一次把基本原理講解得透徹明了，不過本書的價值卻遠遠超出了對常見問題的回答。最為重要的是，《轉型》告訴讀者，究竟應該思考什么問題。

--戴爾公司總裁，邁克爾·戴爾

作者簡介

拉里·博西迪是霍尼韋爾國際總裁和CEO。霍尼韋爾是資產達250億美元的多種技術提供商及制造業的領袖型企業。博西迪曾在1991～1999年期間擔任聯合信號公司總裁兼CEO，1999年12月該公司與霍尼韋爾國際合并后，他當選為霍尼韋爾公司總裁。2000年4月，他因退休而離開公司，2001年再次接受聘請，重新擔任公司CEO兼總裁的職位。博西迪于1957年作為一名實習生進入通用電氣公司，在為聯合信號公司工作之前，他曾在通用電氣公司從事過執行和財務工作。他曾先后擔任過通用電氣信貸公司的首席運營官、通用電氣服務和原料部門執行副總裁及總裁，以及通用電氣公司副總裁和首席執行官等職位。

拉姆·查蘭是一位資深顧問，他曾為包括從新興公司到《財富》500強在內許多公司的CEO和高級執行官提供咨詢服務，這些公司包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS、環球電影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、《有效的董事會》、《所有行業都是增長型行業》等。