中生公司：領跑生物診斷試劑產業

在臺風“麥莎”與北京擦肩而過的下午，中國科學院生物物理研究所（簡稱：生物物理所），吳樂斌新裝修的副所長辦公室還散發著涂料的氣味。他還有一間辦公室，在位于中關村科技園區昌平園的中生北控生物科技股份有限公司，在那里他是公司的總裁。

剛從美國開會回來的吳樂斌，在沙發上與記者面對而坐，顯得有些疲憊。近一兩年來，身兼學者和企業管理者雙重身份的吳樂斌總是這么忙碌，穿梭于各種商業和學術活動中間。

現在，吳樂斌除了一天勝似一天的忙碌之外，還要謹言慎行，因為中生公司計劃在今年赴香港創業板上市，他正處于上市前的緘默期。“一切都要遵守公司上市的規則?！眳菢繁蟾嬖V記者，在破例接受《華商世界》的專訪之前，他剛剛謝絕了鳳凰衛視的采訪。

在全球生物科技特別是生物制藥業再次受到資本追捧的時候，中生公司受到關注是理所當然的。

成立于1988年的中生公司，是由中科院控股的國有股份制企業。2004年，中生公司入選《德勤亞太地區高科技高成長500快》排行榜，并以連續三年平均85%的增長率，位列大陸地區生物醫藥行業首位。

中生公司2004年的產值達到了2億2千萬元，憑借著75%以上的市場份額，連續多年穩居全國最大的生化診斷試劑系列產品生產企業。吳樂斌估算，生化診斷試劑約占全部生物制藥市場分額的20%～30%。其控股的北京百奧藥業有限責任公司（簡稱：北京百奧）已成為全球生產規模最大、市場占有率最高的蚓激酶系列產品生產企業。

改造中生公司

經過股權結構改革，中生公司目前是國有控股的股份制企業。

投資者在與科研院所的合作過程中，科研院所往往要求絕對的控股權，致使合作很難達成。吳樂斌在主持中生公司股權結構改革的時候，發現中科院的有關規定是很明智的。

“中國科學院的研究所不應該絕對控股。絕對控股就難免行政干預，行政干預就不會按經濟規律辦事。所以，生物物理所是相對控股，49%。相對控股的好處是，你說話合理的時候，大家聽你的；不合理的時候，你聽大家的。減小了決策風險?！?/p>

經過股權改造，現在中生公司第一大股東是中科院，第二大股東是北京市政府的北京控股有限公司，第三大股東是一家民營企業，第四大股東是上海聯創投資公司（聯創當時是上海市政府的企業，現在IBM是其第一大股東），還有兩個自然人（企業創始人）股東。一共6個股東，2個半國有股東，3個半其他所有制股東。

中科院在2001年，以當時的國有所辦企業——北京中生生物工程高技術公司，多年以來所積累的固定和流動資產入股。

生物物理所在創辦公司的時候，并沒有投入現金，所謂的資產，主要就是技術。從1988年公司成立，到2001年，13年的時間，當初由生物物理所的技術投資，所滾動形成的資產，已經從無形資產轉換成有形資產。而兩個創始人是以現金入股，現金來源是他們科技成果獎金中的一部分。

從根源上講，生物物理所和個人所入的股份，原本都是技術或成果，是科技成果入股。

中科院引進其他股東，目的是為了實現企業社會化，使資源得到優化組合。北控公司是北京市政府在香港的上市企業，既代表了北京市政府的投資方向，又代表了香港上市公司的投資方向，希望通過它帶來管理和投資的最新信息。上海聯創是當時亞洲最好的風險投資之一，同時也代表了上海市政府的投資方向。希望通過與民營企業入股，引進完完全全的企業家的價值取向。兩個自然人則代表了黨的政策，鼓勵科學家創業者用自己的技術所得，和公司共同發展。

改造中生公司的時候，吳樂斌找到了聯創，雙方一拍即合，很快就達成了合作協議。對于聯創的退出機制，吳樂斌表示這不是一個短線的急功近利的退出，聯創會在適當的時候退出。

現在仍然“經常會有風險投資主動找到我們，但我們已經不需要風險投資了?！眳菢繁蟮脑捵層浾吆苁浅龊跻饬?。要知道，現在生物制藥企業普遍存在資本“饑渴”，即使是眾多在海外上市的生物制藥企業，都存在資金缺乏現象。

吳樂斌告訴記者，中生公司現在已經是成熟的企業，產品、技術都已經很成熟了，進入到了產品階段并形成較為完善的制造體系，所以不是嚴格意義上的風險投資介入的特征性階段，在體制和資金上都不需要風險投資。即使是在中生公司的創業階段，也沒有要過政府一分錢，更沒有風險投資介入，完全是靠產品經營，積累滾動的錢發展壯大的。

現在可以介入的是產業投資，最近就有一些大企業主動尋求和中生公司進行合作。

吳樂斌認為，中國生物制藥企業可以在細分市場上，在某一個點上取得領先地位，尋找市場空隙，集中力量創新領先的技術。還可以利用一項成熟的技術，利用我國制造業的成本優勢，提高產品的競爭能力，從而提高國際市場的競爭優勢。

科研和產業的順利對接

如何實現科研成果的產業化、市場化，一直是困擾我國科研機構和企業的問題。同時，科研機構、學者辦公司，往往會遇到管理和戰略決策上的困惑。中科院生物物理所和中生公司不但成功實現了科研和產業的順利對接，還做到了市場占有率第一。

中生公司的創辦和發展走過的道路，是中國科技體制改革走過的道路。是由中科院生物物理研究所的科研人員所產生的技術，轉化為產品，然后產品推向市場。非常幸運的是，這些過程都成功了。好技術不一定能掙錢，不好的技術更不能夠掙錢。像中生公司這樣的公司，在中科院是少數的情況，多數都失敗了。

吳樂斌認為，科研院所實現產業化分為科技產業化和科技成果產業化。科技產業化是科學技術貫穿始終，都要有產業化的意識和目標?？萍汲晒a業化只有成果轉移的過程。

作為生物醫藥研究所的科技產業化，美國做的是最好的，他從人類健康的需求出發，解決了需求和基礎研究結合的問題。

生物物理所和中生公司，在做基礎研究的時候，就有為中國老百姓解決一些問題的意識。中生公司的創辦，最早是由于生物物理所形成了工具酶的合成力量。在1982年，有很多醫院引進了大型診斷儀器，但是進口診斷試劑價格很高。于是醫院找到生物物理所，研究酶的力量和需求結合到了一起，研制生產出中國第一代的酶法診斷試劑。中生公司的誕生和發展，實際上是基礎研究的力量積累和國家民族的需求的產物。

我國生物制藥科研和產業化集中的問題是，基礎研究、應用研究和市場需求的脫節，人為的把基礎研究剝離化。

美國的基礎研究、應用研究和產業需求，結合得最好。最典型的是美國的NH國立研究院提出的戰略路線圖，以人類健康的七大需求，如攻克癌癥、艾滋病、心血管等，為研究課題，從需求提出問題，從最基礎的問題入手，但是始終瞄準的是人類健康的需求。非常明顯的特點就是，把需求和基礎研究結合在一起，而不是我國的頭痛醫頭，腳痛醫腳。美國的科技產業化體制非常完善，從科學家的創新思想，到銷售員的產品，當中又連接了風險投資、資本市場、股票市場，等金融手段，形成了很完美的價值產業鏈。

“我國企業的科研投入太少了，基本可以忽略不計?！泵绹幕A研究資金，2/3是來自社會，1/3是來自于政府，生物醫藥的研發費用，70%來自于企業，30%來自政府。而中國基礎研究的費用，社會投入還不到1%，生物醫藥研發的投入，政府投資占70%～80%，企業只有20%～30%。吳樂斌分析造成這種現象的原因是由于我國企業的積累時間太短，體量太小，因此不具備這樣的條件。而美國前15家的跨國醫藥企業，每年對科研的投入，超過其銷售收入的15%，平均達到27億美金，而中國有多少企業能拿得出27億美金呢？

要全球化，不要被殖民化

最近有一家國際知名的跨國企業找上門來要求合作，但由于外方要求控股，吳樂斌拒絕了。

“外資給我再多的錢，我也不會放棄控股權。”吳樂斌表示，中生公司是中科院創辦的企業，代表的是民族的利益，因此不會放棄控股地位?！翱茖W家一定要有社會責任感。”

在與外資合資時“要全球化，而不要被殖民化”。中國的企業一定要有控制權、主動權。如果中國的產品全都被外資所控制，那么中國老百姓在價格上只能任由外資控制。

吳樂斌給記者算了一筆賬，中生公司很多產品的價格要比外企的低十幾倍，為中國老百姓節約了大量藥費。外資賣10元的藥，中生公司只賣1元，那么就為中國的老百姓節省下了9元錢。雖然這是在財務報表上看不到的，但是給老百姓帶來的實惠是實實在在的。

“合資、合作一定要在實現資源、信息、技術的優勢互補，利益共享，實現多贏的前提下進行。”

中生公司要解決的長遠發展的問題，實際上也是中國企業界解決的問題。首先要建立和國際接軌的標準化體系。我們倡導全球化，但要堅決抵制殖民化。

中生公司對于未來發展的分成了三個層次的目標，第一是強化在中國生化診斷試劑的地位，第二是積極開拓免疫檢測和其他檢測產業領域，第三是積極關注并隨時準備進入到醫藥乃至保健品領域。

對于不斷進入到生物醫藥，尋求機會的投資者，吳樂斌提醒他們要突出比較優勢。生物醫藥業是朝陽產業，利潤是高額的，必然會吸引眾多的投資者進入。但生物醫藥有著其特殊性。

“非專業人士一定要慎重進入生物醫藥領域。只有錢，是不夠的。關鍵是要有一個由科研、管理、營銷等專業人員構成的團隊。沒有人，不要投。”吳樂斌說。