轉型，從管理者到投資者

我遇到很多這樣的企業家了，他們告訴我說，自己很累。

可是，他們都是有錢人，身家都是以億為單位的。說自己累，過于煽情了吧，是不是因為錢多累的？

不是，他們真的很累。因為事無巨細，他們都得自己親自過問。你可以想象，一個資產好幾億的企業，大大小小的事有多少。

柳傳志面對媒體，這樣描述自己的職業生涯：剛開始是當演員，后來當導演，然后做制片人，現在是給制片人出主意。

前幾天，我問一個年銷售額超過20億的企業老板，他目前在企業中扮演的角色，是導演的成分多一點呢，還是制片人的成分多一點？沒想到他呵呵一笑，說自己現在是演員、導演兼制片人，三位一體。你說，能不累嗎！

在中國有太多這樣的企業家，他們名片上印著的“董事長”后面，還有“兼總裁”、“兼CEO”、“兼總經理”等等。

而事實上，這些企業家除了感到累外，還有一個深切的感受，那就是企業的發展開始徘徊不前，開始遭遇到了瓶頸。

有人把這種現象稱之為“5億元”現象。就是說，當一個企業資產發展到5億元時，企業就停滯不前了。當然，“5億”是個概數。于是，理論家們忙活開了。他們開始分析和研究這種現象的根源，尋求解決之道。有人說是公司的法人治理結構不對，有人說是企業流程跟不上，有人說是家族企業體制在作怪，有人說是中國企業內部管理水平偏低……

似乎都有一定道理。而本人認為，當一個企業資本累積到一定程度時，企業的老板就要考慮自身角色的戰略轉型了——由導演轉向制片人，也就是說，從一個具體的管理者向投資者轉型。