徐少春：癡迷尋找管理軟件的“銀彈”

金蝶有一個產品是徐少春的驕傲。

十幾年來，金蝶一系列重大并購和改革的背后藏著這個產品、金蝶每年為這個產品的核心技術投入幾千萬的研發費用，在暫時不創造收益的前提下，徐少春對此癡迷長達多年。

這個產品終于出現了一金蝶中間件，“我們堅信，金蝶中間件一定會徹底改變中國應用軟件市場格局，加速催生中國軟件產業生態鏈。”徐少春充滿自信地對記者說。

26年前，美國Brooks博士曾在其著名的《人月神話》一書中提出了一個令人悲觀的論斷：“未來10年內，沒有能提高軟件生產力的銀彈。”即沒有任何一種技術或管理上的進步，能夠獨立地承諾在10年內大幅度提高軟件開發的生產率、可靠性和簡潔性。

在徐少春看來，“用戶需求的個性化與軟件產品的通用性之間的矛盾”的確是橫亙在眾多軟件廠商與成功彼岸之間的一條鴻溝。誰能解決這個矛盾，誰就獲得了前行的通行證，誰就擁有了發展的核心競爭力。但是在中國，軟件業缺少核心技術，產品標準化程度低，企業疲于應對企業個性化開發與服務的強大壓力。這個矛盾業已成為世界管理軟件產業的棘手難題。

目前中國軟件業的“三劍客”金蝶、用友、速達在業績上截然不同的表現，可以看作是對這個難題的注解。無論是增長速度，還是凈利潤率，“銷售型”企業速達依靠代理銷售國外成熟軟件廠商的軟件產品，都是遙遙領先。根據這三家公司2004年的財報，金蝶和用友的凈利潤率分別為12%和10%，而速達公司則達到了令人咋舌的55%。……