黃天文：雷厲風行的“溫和派”

執掌國資委下屬的一家大型國有企業，在推行改革時，他是雷厲風行的，但在工作方式上，他是溫和的

中鋼集團總裁黃天文坐在記者面前，語氣平和，笑容可掬。

如果不是采訪的逐步深入，記者還難以置信，這位溫文爾雅的企業家在推行改革時竟是這般的雷厲風行。

2005年4月19日，黃天文執掌中鋼集團剛滿一年多，他作為企業家代表團成員陪同溫家寶總理訪問印度剛剛返回，次日又將隨代表團陪同胡錦濤主席出訪印度尼西亞。而在秘書辦公室內，等待向他匯報工作的中層領導已經排起了長隊。

對于何以有機會頻頻陪同國家領導人出訪，他總結為“中鋼目前在鋼鐵行業里有比較重要的位置，有一定的影響。而且作為一家大型商貿公司，是我國最早實行‘走出去’戰略的企業之一。”對于為何下屬們總要排隊找他，他解釋為“去年以來公司進行了大規模改革，新的架構雖然已經基本成型，但企業還沒有完全步入穩健的發展軌道。”

2003年12月，黃天文入主中鋼集團，此后便對這家國資委下轄的大型國有企業展開了大刀闊斧的改革。事實證明，改革是卓有成效的。

對內先行整合，對外戰略合作

使一家大型國有企業集團發揮出應有的整體優勢，是黃天文去年對中鋼集團做出的重要改革。

如果對中鋼集團網站上發布的“焦點新聞”進行總結，一個可用的核心關鍵詞便是“戰略合作”。一年多來，中鋼集團簽署了數份戰略合作協議。

“目前，我們與國內主要的鋼鐵企業都簽署了長期戰略合作協議。……