郭為的顏色

脫離“聯想”的天空，神州數碼青出于藍的色彩難免凝重，至于是否勝于藍，那將取決于青是否能忘卻自己曾為藍。經歷了5年單飛的郭為，現在是什么顏色？

郭為必須一次次面對媒體大眾將其與楊元慶赤裸的比較，一次次逼迫其將自己的聯想情結翻出供人解剖，壓力之下，情勢之中，他不得不要求自己按照別人的方式試比高。這些讓人倍感疲倦，尤其是一個有夢想的人

柳傳志對于兩個愛將的評價在分拆后的少數場合明言過，楊元慶屬于老虎型的領導者，以其內在的力量威懾四方而聽其言；郭為屬于孔雀型的領導者，以展示其外在的美麗而影響周圍的人隨其行。

有好事者，總希望孔雀與老虎間能有一場精彩的較量。

事實上，這場較量在柳傳志心中早已默許。因此，兩者間多少有點身不由己、似有還無、或明或暗的留下了那么些痕跡。

2000年后，楊元慶開始一路高歌猛進，向網絡世界進軍。而郭為則扛著電子商務、IT服務的大旗于2001年香港上市，且逆網絡寒冬之勢，奪得驕人的業績；2002年，楊元慶不余遺力的力捧ＦＭ365，逐顯窘態。郭為則有些迷失在2001年的輝煌里；2003年，有人說聯想不是家，楊元慶淪陷在裁員的風暴中。神州數碼在這年也經受了不亞于珍珠港事件般的重創，郭為再一次扮演了“救火隊員”的角色。2004年，神州數碼開始整修內功，聯想宣布收購IBM的PC事業部，并成為奧運全球合作伙伴。

憑心而論，這場精神層面上的較量本身就不那么公平，眾人心知肚明，多少有些宿命的無奈?！?br>