郭為的顏色

脫離“聯(lián)想”的天空，神州數(shù)碼青出于藍(lán)的色彩難免凝重，至于是否勝于藍(lán)，那將取決于青是否能忘卻自己曾為藍(lán)。經(jīng)歷了5年單飛的郭為，現(xiàn)在是什么顏色？

郭為必須一次次面對(duì)媒體大眾將其與楊元慶赤裸的比較，一次次逼迫其將自己的聯(lián)想情結(jié)翻出供人解剖，壓力之下，情勢(shì)之中，他不得不要求自己按照別人的方式試比高。這些讓人倍感疲倦，尤其是一個(gè)有夢(mèng)想的人

柳傳志對(duì)于兩個(gè)愛將的評(píng)價(jià)在分拆后的少數(shù)場(chǎng)合明言過，楊元慶屬于老虎型的領(lǐng)導(dǎo)者，以其內(nèi)在的力量威懾四方而聽其言；郭為屬于孔雀型的領(lǐng)導(dǎo)者，以展示其外在的美麗而影響周圍的人隨其行。

有好事者，總希望孔雀與老虎間能有一場(chǎng)精彩的較量。

事實(shí)上，這場(chǎng)較量在柳傳志心中早已默許。因此，兩者間多少有點(diǎn)身不由己、似有還無、或明或暗的留下了那么些痕跡。

2000年后，楊元慶開始一路高歌猛進(jìn)，向網(wǎng)絡(luò)世界進(jìn)軍。而郭為則扛著電子商務(wù)、IT服務(wù)的大旗于2001年香港上市，且逆網(wǎng)絡(luò)寒冬之勢(shì)，奪得驕人的業(yè)績(jī)；2002年，楊元慶不余遺力的力捧ＦＭ365，逐顯窘態(tài)。郭為則有些迷失在2001年的輝煌里；2003年，有人說聯(lián)想不是家，楊元慶淪陷在裁員的風(fēng)暴中。神州數(shù)碼在這年也經(jīng)受了不亞于珍珠港事件般的重創(chuàng)，郭為再一次扮演了“救火隊(duì)員”的角色。2004年，神州數(shù)碼開始整修內(nèi)功，聯(lián)想宣布收購(gòu)IBM的PC事業(yè)部，并成為奧運(yùn)全球合作伙伴。

憑心而論，這場(chǎng)精神層面上的較量本身就不那么公平，眾人心知肚明，多少有些宿命的無奈。

郭為必須一次次面對(duì)媒體大眾將其與楊元慶赤裸的比較，一次次逼迫其將自己的聯(lián)想情結(jié)翻出供人解剖，壓力之下，情勢(shì)之中，他不得不要求自己按照別人的方式試比高。這些讓人倍感疲倦，尤其是一個(gè)有夢(mèng)想的人。

多事的五年

2000年4月聯(lián)想分拆之后，楊元慶曾意氣風(fēng)發(fā)的宣告過其“三年規(guī)劃”的豪言壯語(yǔ)。而郭為也曾心有不甘的立下過“五年戰(zhàn)略”。三年規(guī)劃早已成昨日黃花，成為楊之心病。如今，神州數(shù)碼五年誕辰在即，郭為這激情燃燒的五年，曾有過輝煌一時(shí)的業(yè)績(jī)，有過上億元的虧損漏洞，有過整一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的集體跳槽，還有過不亞于“珍珠港事件”般的重創(chuàng)，多少辛酸榮辱，他穩(wěn)穩(wěn)的走過。其間是怎樣的一番滋味？

企業(yè)家總是喜歡用“業(yè)績(jī)”來說話的。對(duì)于過去的5年，郭為首先用一組數(shù)據(jù)來小結(jié)：5年來我們的總銷售額超過600億元，總利潤(rùn)7個(gè)多億元，銷售額平均增長(zhǎng)超過20％，2004年規(guī)模比2000年增長(zhǎng)了一倍。

當(dāng)然，對(duì)于2003年神碼的多事之秋，所謂被稱為“珍珠港事件”的手機(jī)虧損，楊波事件等危機(jī)事件，郭為并不諱言。郭為告訴記者，2003年神碼一系列的危機(jī)其實(shí)在2002年就已經(jīng)出現(xiàn)了。由于在2000年到2001年的時(shí)候神碼是一個(gè)非常高速的成長(zhǎng)期，當(dāng)時(shí)主導(dǎo)思想也是希望盡快成長(zhǎng)，“盡管我們一再告誡自己，要夯實(shí)基礎(chǔ)，主動(dòng)應(yīng)變，我們的管理團(tuán)也在這么想，但是所有的人都處在一個(gè)高度亢奮的狀態(tài)。實(shí)際上當(dāng)時(shí)已經(jīng)埋下了一些問題，所以到2003年，由于外部SARS一些客觀的原因，導(dǎo)致了 ‘危機(jī)’的發(fā)生。”

但是，神州數(shù)碼并沒有在危機(jī)中倒下。“如果沒有抗風(fēng)險(xiǎn)能力，我們的神州數(shù)碼也就完了，正是神州數(shù)碼秉承了聯(lián)想文化才渡過了這樣的困難，在困難的時(shí)候我們并沒有慌張。”

神州數(shù)碼成功的度過了危機(jī)。但是其2001年開始實(shí)施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，似乎沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。神碼的分銷業(yè)務(wù)依然占公司整體業(yè)績(jī)的84%左右。盡管郭曾經(jīng)說過戰(zhàn)略相持需要耐心，但是他的耐心時(shí)間似乎長(zhǎng)了一些。不過，郭為并不這樣人為。他說，我們的確在不斷地變化。經(jīng)營(yíng)到這個(gè)程度已經(jīng)是一個(gè)非常大的成就，現(xiàn)在我們加上第三方的軟件已經(jīng)超過了15億的規(guī)模，這樣我想在國(guó)內(nèi)這個(gè)行業(yè)里面如果單一的話我想我們的是排在前列的，所以應(yīng)該和同行來比是排在什么樣的位置。

我沒有低調(diào)

與倍受業(yè)界關(guān)注的聯(lián)想相比，神州數(shù)碼這幾年做事似乎低調(diào)了很多。這是不是一種刻意保持的沉默還是一些其他的原因？

“我覺得沒有什么低調(diào)。我們面對(duì)的客戶是企業(yè)級(jí)的客戶，我希望對(duì)我的客戶提供更有價(jià)值的服務(wù)，這是我最想做的事情。一個(gè)企業(yè)的形態(tài)和它的業(yè)態(tài)有很大的關(guān)系，比如說消費(fèi)品的東西需要很多的廣告，化妝品的成本要很多的廣告費(fèi)等等。”郭為對(duì)記者說。

但是，郭為不希望神碼有很多廣告，并不意味著他不想神碼不出名。他要的是IBM那樣的出名方式。“IBM的出名不是因?yàn)樗膹V告，而是因?yàn)樗?0多年的歷史還有強(qiáng)大的客戶群這是它的價(jià)值所在，神州數(shù)碼所追求的應(yīng)該也是這樣的。”

對(duì)于聯(lián)想的轟轟烈烈，特別是聯(lián)想做的數(shù)字奧運(yùn)和收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，郭為在感到高興的同時(shí)，也覺得是一種很大的激勵(lì)。但是，郭為也看得開，他說：“我心里有底。因?yàn)槊總€(gè)人的成長(zhǎng)都不一樣，應(yīng)該按照自己的規(guī)律去成長(zhǎng)。”

不過，畢竟脫胎于聯(lián)想，郭為與聯(lián)想的聯(lián)系仍然千絲萬(wàn)縷。當(dāng)記者問郭為與聯(lián)想分家5年后的今天，他還有沒有聯(lián)想情節(jié)時(shí)，他回答地非常干脆。“當(dāng)然有的，從控股公司來講聯(lián)想還是我的大股東，那是我的父母，我怎么會(huì)沒有情結(jié)呢？第二，我有這樣的機(jī)會(huì)，能有這樣的發(fā)展，其實(shí)跟柳總、李總他們的培養(yǎng)是分不開的。”

而事實(shí)上，柳總也確實(shí)一直在關(guān)心著神州數(shù)碼。遇到一些新問題，郭為仍然會(huì)請(qǐng)教他。“不管我最終的決策是什么樣，但是我會(huì)征求他們的意見，因?yàn)樗麄冏哌^很多路和做了很多的嘗試，這種經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的。”

但是，郭為也向記者表達(dá)了神碼最終要“擺脫”聯(lián)想陰影的想法。“所謂的感情關(guān)，就像嬰兒脫離母體的時(shí)候要把他的臍帶剪斷，并不意味著這個(gè)嬰兒和這個(gè)母親之間沒有任何的血緣關(guān)系，我所說的感情觀，就像柳總希望我們單飛的時(shí)候，我們要克服一種很難依難舍的感覺。在做另外一個(gè)新的領(lǐng)域時(shí)候會(huì)有很多難舍的東西，但是你總要和母體脫離開來的，你要有自己的未來，有自己的方向去走。”