企業(yè)需要“專業(yè)醫(yī)生”

淮　君

宋新宇回到中國(guó)，這是中國(guó)企業(yè)家的一大幸事。宋博士的理性思考以及理性總結(jié)是中國(guó)企業(yè)家的一筆寶貴財(cái)富，它至少讓我們懂得許多獲得成功的原理和法則。“我希望40年后，當(dāng)我已經(jīng)老的時(shí)候，還有很多中國(guó)企業(yè)在說，曾經(jīng)有一個(gè)叫宋新宇的人幫助過我們的企業(yè)，我們獲益匪淺。這就足夠了。”這是宋新宇常說的一句話。

其實(shí)，在宋新宇的幫助下已經(jīng)有許多企業(yè)起死回生，或者以每年100％、200％的驚人速度成長(zhǎng)著。他的《企業(yè)成功的八大原則》ＶＣＤ課程引領(lǐng)無數(shù)企業(yè)安全地走向成功；他的《宋博士論戰(zhàn)略》研究報(bào)告為眾多企業(yè)找到真正適合自己的戰(zhàn)略模式和“賺錢門道”；他的“流動(dòng)大學(xué)”讓許多并沒有太多資金的企業(yè)也能擁有自己的管理大學(xué)，而且得到更加實(shí)用有效、針對(duì)性極強(qiáng)的培訓(xùn)……

請(qǐng)聽聽企業(yè)家們的心聲吧：

“很久沒聽到這樣好的課了，我渴望著回去就照著宋博士講的去做！”

——魯南牧工商聯(lián)合公司總經(jīng)理

“八大工具，招招見血，簡(jiǎn)單易學(xué)，實(shí)用有效。”

——北京金道網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理鄧皓文

“雖然只有短短幾天的培訓(xùn)，但對(duì)我來說是個(gè)很難得的頓悟機(jī)會(huì)，使我對(duì)做好管理有了嶄新的認(rèn)識(shí)和核心的發(fā)現(xiàn)。”

——西門子威迪歐公司經(jīng)理周宋霞

在易中創(chuàng)業(yè)的過程中，宋新宇說他常常感到一種沉重的壓力：我們的企業(yè)所擁有的先進(jìn)的管理知識(shí)和管理理念太少了，特別是那些極具活力的民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)，他們的確需要一位高明的“醫(yī)生”來為他們“換腦”。“我一生的夢(mèng)想就是盡可能傳播管理知識(shí)和理念，傳播給盡可能多的中國(guó)企業(yè)。我感到這就是我的責(zé)任。”

記者：宋博士的三天講座，要花3800元，可前來聽報(bào)告的人不少，都是哪些人呢？你如何評(píng)價(jià)這個(gè)數(shù)字?

宋新宇（以下簡(jiǎn)稱宋）：很有意思的數(shù)字問題，留給聽眾去回答吧。如果他們認(rèn)為值，我與他們還有再次合作的機(jī)會(huì)，否則沒有。我相信會(huì)有下一次的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在全國(guó)幾乎各縣級(jí)市以上的城市，都有我們的客戶。主要是各地企業(yè)、公司里的中高層管理人士。其中，珠三角地區(qū)比較多，大約占20％。因?yàn)閺V東的經(jīng)濟(jì)很發(fā)達(dá)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更公平，所以更多的是想學(xué)真正的管理知識(shí)，心態(tài)平和；不像內(nèi)地一些企業(yè)，希望你給他支幾招，他可以一夜暴富。

記者：中國(guó)的企業(yè)好像許多都很命短，像乒乓球落地一樣，蹦得越來越低。你覺得為何中國(guó)企業(yè)會(huì)有這種怪圈？

宋：以前《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》一個(gè)總編和我聊天時(shí)，有些痛心地說到，他們專門回顧了幾年中他們頭版報(bào)道的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)幾年中他們報(bào)道的曾經(jīng)都非常風(fēng)光的企業(yè)，現(xiàn)在幾乎銷聲匿跡了。我認(rèn)為，中國(guó)很多企業(yè)都存在急功近利的賭徒心理，通常是大肆投放廣告，喜歡在一段時(shí)間內(nèi)搞運(yùn)動(dòng)提高銷量，但明年怎么辦、10年后怎么辦，沒有想過。有的企業(yè)甚至不惜采取非法的、損害客戶利益、員工利益的辦法。而國(guó)外的企業(yè)許多是百年老店，他們會(huì)踏實(shí)地有步驟地一年比一年做得更好。

其實(shí)，賺人一筆錢不算是本事，而賺人一輩子錢才算是本事，中國(guó)企業(yè)在企業(yè)理念上缺乏這種做百年老店的考慮，不太注意提高質(zhì)量、售后服務(wù)、新產(chǎn)品研發(fā)等問題，往往急功近利。

記者：一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一般最熟悉自己的企業(yè)發(fā)展，他為何還要聽一個(gè)局外的咨詢公司的意見呢？

宋：中國(guó)古代的皇帝是實(shí)行行政命令的最高長(zhǎng)官，但是他還需要諫官來給他提出建議；企業(yè)的病也需要專業(yè)的“醫(yī)生”來治。管理其實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜、軟性的科學(xué)，許多身居要位的管理者缺乏一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交流，對(duì)一些規(guī)律性的管理學(xué)原則存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，而這些誤區(qū)可能就是企業(yè)失敗的根源。另外，企業(yè)家往往是孤獨(dú)的，他們沒有辦法和手下人溝通，他總不能問手下員工說：“我怎么樣才能更好地管理好你們呢？”有的企業(yè)家自己覺得對(duì)員工很好，可是他并不知道員工對(duì)他的真實(shí)感受。此外，他們也沒有很多機(jī)會(huì)和同行交換心得。

但是，我最終還是認(rèn)為，管理說的是管理產(chǎn)品、管理員工，但說到底就是管理好領(lǐng)導(dǎo)人自己。這些道理好像很簡(jiǎn)單，但正如美國(guó)營(yíng)銷大師科特勒說過的那樣：“我的課你可能兩天聽完，但真正掌握需要一生去領(lǐng)悟。”