馬失前蹄在隆福

梁　樺

在北京久負盛名的隆福大廈，再次遭受厄運。從隆福大廈數碼視聽廣場的投資方中財社福投資公司處獲悉，由于隆福大廈商氣難聚，該公司已經從隆福大廈撤資，隆福大廈也正在尋找新的投資方。如果說前幾次的欲振雄風是隆福大廈的“改良”，那么這次調整為隆福大廈數碼視聽廣場堪稱一場革命。中財社福的撤資，意味著這場“革命”以敗北告終。隆福大廈失敗有國有企業體制弊端的原因。除此之外，隆福失敗后面還有別的原因。探究8個月來深藏在隆福投資方的故事，一個基于正版音像旗艦店而打造數碼音像城的項目鏈逐漸浮出水面。

中財社福董事長王魯豫在隆福大廈經營8個月，虧損2500多萬元。王魯豫指示財務人員掛投資賬而不是經營賬。這個日期持續到今年年底。中財社福對隆福還寄予什么希望7王魯豫這個北京出生長大、精明的商人怎么會在這里遭遇他的滑鐵盧之役?

數碼音像之夢

中財社福投資有限公司作為一個集團化經營的投資機構，其業務以投資為主，重點進行金融、資金的重組。然而這又是一個相當低調的公司，不僅114查號臺上沒有登記，而且找不到它的網站，在GOOGLE上搜索的結果是有5600多項記錄，顯示出這是一個在全國很多地方進行投資和重組的公司，在一些重組或投資活動方面與一些風險投資機構并列。

王魯豫說，一直以來，作為老北京人，他非常看好隆福商廈的地理位置和品牌，他有一種隆福情結，因此，在有機會進入時，毫不猶豫地選擇了隆福。那么，怎樣進入隆福呢？中財社福精心設計了這樣的項目鏈條。作為一個投資機構，中財社福與國外風險機構有相當的聯系，針對目前國內猖獗的音像盜版問題，中財社福與國外某基金公司建立聯系，由基金公司在香港成立窗口公司，由窗口公司拿到國外著名音像的獨家出售權，然后通過中財社福這個唯一的合作單位在中國大陸出售。通過中財社福建立的廣泛的銷售網絡和規模來弘揚正版，打擊盜版，并賺取利潤。王魯豫認為世界和中國已進入數碼音像時代，他非常看好這個項目，并把這個項目作為獻給隆福商廈的見面禮。

項目鏈條

中財社福設想的項目鏈條是，與中國音像出版社聯合成立中聯財富音像有限公司，以隆福商廈作為旗艦店，建立正版音像城，并以北京為基礎，深入到社區，建立起數千個全國正版音像連鎖超市。作為音像制品知識產權的委托代言人，中聯的價格最低，某個音像產品只能在中聯的連鎖超市購買，其它地方如果有賣，即是違法。中財將通過取證起訴的方法，使賣盜版音像產品的商家只有兩種選擇，一是放棄盜版，加盟中聯；二是通過被罰款最終也加盟中聯。這樣一個項目設想變為現實的費用，據中聯股東之一、中國文聯音像出版社的潘志中社長介紹，在1億-2億元左右。資金來源是怎樣的呢？中財社福保證通過自己與海外基金的關系來解決，資金應該不愁。

2002年年底，中財社福、中國音像出版社兩家聯合組建的中聯財富音像有限公司正式成立。同時，中財社福與隆福商廈的談判工作同時展開。在等待國外資金來臨的過程中，中財社福企圖通過數碼音像城的順利招商，以中聯財富經營的音像超市的良好經營為基礎，使自己以后的旗艦店在資金來臨后能順勢起航并帶動社區連鎖超市的建立和發展。這個鏈條建立的基礎還有中財社福的一個設想：用外資對沉疴已久的隆福進行整體的資本重組。為此，中財社福與隆福大廈簽下了一個十年租賃的豪邁協議。

鏈條斷裂

定位于數碼音像城的中財社福的宣傳工作開始了，隨之而來的是聲勢浩大的招商活動，然而遺憾的是，由于各方面的影響，比如非典等因素，原定于2003年5月1日開業的音像城沒有如期開業，投入的近400萬元廣告打了水漂。此后，原定于國慶開業的音像城，因為消防不過關，又未如期開業，直到10月底。消費者對此很不滿，稱這里在玩"狼來了"的把戲。

貫穿這個過程的是招商的不理想。潘志中介紹，主打的5樓音像超市招商尤其不理想，在對客戶開出免租金只收物業管理費的優惠條件之后，5樓招商基本算是完成。開業后的隆福大廈招商的格局一層是汽車銷售，二層是音響家電，三層是手機，四層是計算機耗材，五層是中財主打的音像超市，六層沒有開業，七層是小吃城。但是，"因為綜合因素造成的客流量太小的原因，其他樓層經營不景氣，使5樓單獨一項業務支撐不住，導致經營的蕭條。以后，中財期待的國外基金遲遲不來，隨后中財社福撤出隆福。"潘志中這樣總結。以后8個月內音像超市和其它樓層都在勉力維持。中財社福雖然撤出隆福大廈，但與隆福管理方進行的有關對隆福進行重組的談判繼續進行，王魯豫說，為此，隆福大廈的管理方和中財社福分別對大廈的價值進行認定，隆福方面認定的價值是9億元人民幣，中財社福認定的是6億元人民幣。隆福方面要求中財社福出資請有關部門對隆福價值進行正式評估，但遭到中財社福的拒絕。6月14日，隆福因抵不住開業造成的龐大費用而正式關門，中財社福項目鏈條徹底斷裂。

關于國外基金的遲遲不來，王魯豫說，我國在加入WTO后，關于外國資本進入中國商業有一個開放時間表，在未進入隆福之前，他們知道的是這個時間禁令很快就可以解除，因此，就做了這樣的項目設計。但是，以后隨著與隆福就重組談判的展開，他被告知這個開放時間表是到2004年7月1日。這樣，外資就不能進來。"中財太急了，忽略了政策的藩籬。中財社福以前對基金的到來太過樂觀。"潘志中同時說，"其實，如果不做隆福整體收購重組的話，基金單獨進入音像業是可以的，因為這些領域的分銷限制早在一年前就取消了。這樣，憑借基金的巨額資本音像超市應該可以做起來。"

2004年5月20日，改變中聯財富音像超市命運的時刻似乎再次來臨。北京市文化局就廣安門音像批發市場遷舊址選新址問題組織議標活動，以中聯財富為經營主體、以隆福大廈為經營場地的中聯財富積極投標。曾任隆福大廈5樓音像超市經理的江小弟這樣分析到，就隆福的經營面積（6萬平方米）和文化底蘊來看，隆福最符合新址的要求，但能否中標還很難說。音像批發市場眾所周知的巨大財富和實現音像連鎖的理想似乎又在眼前。這次，中聯財富的命運將會如何呢？

說起招投標事宜，王魯豫激動地說："這是改變隆福命運的重要事件"。而他同時又念念不忘隆福。"作為國有資產，隆福大廈的命運絕不應該是現在聽任債務堆積的模樣，隆福最該走的是一條通過拍賣或是重組以使其煥發青春或增值保值的道路。"他期待著有這樣的一天，如果有，他會第一個去舉牌。