企業信息化帶來的三種變化

信息化究竟帶來了哪些改變？我們認為有以下三種變化：第一種是替代性變化，它反映 在經濟GDP上的效應是1到2倍的增長；第二種是升級式改變，這種升級式的改變給經濟GDP往 往帶來10倍以上的增長；第三種改變是結構性變化，它在GDP上的反映是促成了100倍以上的 增長。 在信息化過程中，也演繹著類似的變化。在從傳統商業模式向e商業模式的發展過程 中，企業的生態環境隨著信息化的實施也發生了結構性的變化。盡管國內的人力與土地的成 本比較低，但是我們依然會發現有些國外的產品會比國內同類產品價格低，這是因為國內企 業的信息化程度與國外相比處于劣勢，所以國外的產品價格才會比較低。

有些人對信息化持有懷疑態度，造成這種思想的很大原因是前幾年熱起來又冷下去的.C OM。任何一個科技產品或理念在尋找自身商業定位的時候，一定會創造泡沫。100年前，福 特生產出了第一輛汽車，在以后的一段時間內僅美國就擁有了100多家汽車公司，結果今天 美國只剩下三家大的汽車公司，其它近100家汽車公司都化作泡沫飛散了。.COM也是如此， 今天能夠存活下來的僅僅只有雅虎等少數幾家網站，而其他的網站已經或者將很快如秋風掃 落葉一般消逝。那么.COM跑到哪兒去了呢？已經被內化到傳統企業內部去了，成為企業信息 化的一個重要組成部分，而以前聽說過的B2B和B2C等外在的商業模式都已經深深滲透到企業 內部去了。

這就意味著除了用設備的更新換代來提升企業的信息化水平以外，提升企業競爭力的一 個更重要的因素就是企業是否實現了ERP。Gartner Group定義的ERP（企業資源計劃），來 自于上個世紀70年代的MRP（材料需求過程）和80年代的MRPⅡ（制造業需求計劃）。它提供 了一種審視商業的新方式，并且完成了對信息技術的重新利用。與MRP和MRPⅡ相比，ERP具 有更大的意義，它使管理的范圍和效能都得到了很大的擴展。

另一方面，ERP重新優化了企業的管理水平，使得它不僅僅停留在單一的部門層次上。 同時，ERP還能夠使企業站在全球視野上，去重新進行組織結構的架構和開展企業的商業活 動。

用友認為有三個基礎的商業驅動因素在信息化的大潮中是會變的：如何不斷拓展企業自 身的市場、如何保有現在的客戶和改善自己的生產力。這些因素在過去60年內驅動著商業的 不斷發展，而在今后60年，這些因素會發揮著同樣的作用。而ERP則是深化這些基礎商業驅 動因素的重要工具。