國有商業銀行轉型面臨兩大挑戰

中國建設銀行行長張恩照在博鰲亞洲論壇2004年年會企業家峰會上演講時說，中國本 土 銀行特別是國有獨資商業銀行的轉型，會是一個任重道遠的過程，將主要面臨兩大挑戰。

張恩照分析說，第一大挑戰是要真正樹立銀行價值最大化的經營理念，建立以資本為核 心的風險和效益約束機制，引導和約束經營行為。中國銀行業必須把工作重點從追求市場份 額和即期效益，轉移到創造價值上來。這就要求銀行業必須推行全面財務管理理念；建立健 全全方位的風險管理體系；按照集約化經營原則，以客戶為中心重組銀行業務，逐步實現業 務垂直化管理。

第二大挑戰是對人才的需求。張恩照說，中國銀行業未來對管理型與技術型人才的缺口 將是巨大的。因此，中國本土銀行需要一方面吸引人才，另一方面也能培養和保留人才。具 體來說，首先，要將個人的業績評估與銀行價值的創造掛鉤；其次，要建立關鍵人才管理流 程和計劃。中國本土銀行要借鑒國際領先銀行的經驗，系統地建立人才招聘、培訓和職業發 展計劃。

建設銀行是中國四大國有商業銀行之一，今年1月被中國政府確定為實施股份制改造的 試點銀行之一。有輿論認為它很可能成為中國首家上市的國有大型商業銀行。這一試點也被 認為是中國金融體制改革的重大步驟。

張恩照說，中國建設銀行正在進行股份制改造，通過全面的管理改革和業務結構調整， 轉變成為真正的現代銀行。目標是爭取在3年內盈利和效率達到國內商業銀行的領先水平， 在10年內成為中國銀行業創造股東價值最高的銀行，并在亞洲市場處于領先水平。

在展望未來中國銀行業的發展態勢時，張恩照說，到2010年，中國銀行業的競爭將會與 現在有很大不同，呈現出多元化的發展格局。銀行業的整體規模無疑會擴大，全行業的利潤 總額也會有大幅度的增長。

在經過成功轉型后，目前的國有獨資商業銀行將會改造成股東多元化的大型股份制商業 銀行，仍會占據市場的主體地位，但前提是它們必須有決心將目前的改革加以深化實施。在 大型股份制商業銀行之外，規模不等的小型股份制商業銀行和外資銀行會使整個銀行業的發 展更為活躍，它們將有可能在不同的專業化領域占據一定的地位。