秦鵬

飲料業(yè)整合的國(guó)際操盤手

掌控娃哈哈、樂百氏這些中國(guó)著名飲料企業(yè)的，不光是宗慶后、何伯權(quán)，還有這個(gè)幕后人物

法國(guó)達(dá)能公司中國(guó)區(qū)總裁

秦鵬

雖然作風(fēng)一貫神秘低調(diào)、行蹤不定，秦鵬還是公認(rèn)的中國(guó)飲料行業(yè)最厲害的人物。

秦鵬今年49歲，單身，法籍華人。秦生于中國(guó)，曾經(jīng)就職于某大型國(guó)企，后來在法國(guó)工作過十幾年，1987年加入達(dá)能廣州公司，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和企業(yè)研究很深。

秦鵬執(zhí)掌達(dá)能中國(guó)區(qū)的經(jīng)過，有一點(diǎn)點(diǎn)偶然。1993年，達(dá)能與北京市華冠乳品公司洽談合資，前期談判基本結(jié)束后，當(dāng)時(shí)的法籍總經(jīng)理就悠然自得地度假去了。孰料半路殺出一個(gè)程咬金，美國(guó)卡夫搶先與華冠簽了約，合資成立北京卡夫公司。不久，那位法國(guó)總經(jīng)理即被調(diào)離，秦鵬成為達(dá)能中國(guó)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

實(shí)際上，秦鵬接掌達(dá)能中國(guó)業(yè)務(wù)的早期并不順利，因?yàn)樵缙凇安环痢?，達(dá)能的市場(chǎng)份額、品牌影響力和營(yíng)銷渠道都不夠強(qiáng)大。

自己做不起來怎么辦？秦鵬的思路是成為“買盤者”。1996年，達(dá)能拉著百富勤，入股娃哈哈。1998年，百富勤倒閉，股份轉(zhuǎn)賣達(dá)能，后者以51%的股份替代娃哈哈成為控股企業(yè)。1996年之后4、5年，達(dá)能不動(dòng)聲色地把樂百氏、深圳益力、梅林正廣和等大名鼎鼎的飲料企業(yè)收入旗下。達(dá)能在水市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)布局已經(jīng)大功告成。

秦鵬的并購手腕果斷決絕、志在必得?！昂ε卤皇召徥撬枷氇M隘的表現(xiàn)。明天中國(guó)人富裕了，一人一股把可口可樂買過來，它還會(huì)感謝你呢。”秦說。

法國(guó)達(dá)能對(duì)中國(guó)市場(chǎng)抱有很高的期望，按照計(jì)劃，到2006年，把中國(guó)市場(chǎng)的份額做到達(dá)能全球業(yè)務(wù)的10%，到2011年達(dá)到20%。秦鵬的任務(wù)非常艱巨。

下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)將是乳業(yè)，這也正是達(dá)能的強(qiáng)項(xiàng)。秦鵬一直覬覦上海光明乳業(yè)的控制權(quán)，“不要看現(xiàn)在光明很強(qiáng)大，達(dá)能的銀行存款可以收購20個(gè)光明。”