盛田昭夫

日本公司國(guó)際化的先驅(qū)

他引領(lǐng)全球電子工業(yè)進(jìn)入嶄新的“日本制造”時(shí)代

盛田昭夫

在索尼官方有關(guān)創(chuàng)始人的介紹中，聯(lián)合創(chuàng)始人井深大和盛田昭夫的排名中，前者總是被放在前面，盡管后者在全球的知名度要更高，并長(zhǎng)期被視作索尼的“Trademark”。

你可以把這理解成是索尼對(duì)井深大這位技術(shù)天才的尊重。一如惠普的Hewlett和Parkard，井深大同盛田昭夫的合作也被譽(yù)為“兩人三足、天衣無(wú)縫”：日本第一臺(tái)磁帶錄音機(jī)、晶體管收音機(jī)、“特麗瓏”彩電視機(jī)等代表索尼的眾多商品大都源于井深大的構(gòu)想；盛田昭夫這位營(yíng)銷天才則大力推行“品牌識(shí)別”和“品牌責(zé)任”兩大市場(chǎng)推廣概念（這兩個(gè)概念的核心就是：一提起品牌的名稱就想到高質(zhì)量的產(chǎn)品），讓索尼成為時(shí)尚電子科技的定義者和領(lǐng)跑者。正是盛田的眼光和努力，讓索尼躍身為最早的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)企業(yè)之一，他本人也成為中國(guó)企業(yè)界最推崇的傳奇企業(yè)家之一。

這并不是說(shuō)，盛田昭夫是在產(chǎn)品上毫無(wú)建樹(shù)。事實(shí)上，正是他的“讓人們無(wú)論何時(shí)何地、甚至在戶外都能欣賞最愛(ài)的音樂(lè)”的大膽設(shè)想，導(dǎo)致了Walkman這一著名品牌的誕生，人們也擁有了一種全新的生活方式。

他對(duì)當(dāng)年的日本企業(yè)界和現(xiàn)今中國(guó)企業(yè)界最寶貴的示范意義，則在于1960年代日本企業(yè)界尚滿足于為美歐大企業(yè)貼牌生產(chǎn)時(shí)，他使索尼率先把“日本制造”的形象由廉價(jià)的模仿品提升為低成本高質(zhì)量的代名詞。

他最偉大的成就，是以舉家遷往美國(guó)為開(kāi)端，以10年不盈利為代價(jià)，打開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)，第一個(gè)實(shí)現(xiàn)日本企業(yè)國(guó)際化的夢(mèng)想：1970年，索尼成為日本第一家在紐約股票交易所上市的公司；1972年，又成為日本第一家在美國(guó)建廠的公司。

熱愛(ài)社交和著書(shū)立說(shuō)的盛田以敢言著稱。他早年的作品《日本制造》是日本當(dāng)時(shí)最暢銷的商業(yè)書(shū)，與他人合著反應(yīng)國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端的《日本可以說(shuō)不》，也都在日本激起強(qiáng)烈反響。

他最富遠(yuǎn)見(jiàn)的觀點(diǎn)，莫過(guò)于晚年提倡的“全球化考慮，本地化入手”的國(guó)際化策略，也就是說(shuō)公司應(yīng)該有一個(gè)跨越國(guó)界的共同價(jià)值觀，為全球的顧客、雇員和股份持有者服務(wù)，而不應(yīng)該看公司起源于何處——這個(gè)最高階段的公司全球化經(jīng)營(yíng)的管理哲學(xué)不僅使索尼本身在全世界的業(yè)務(wù)廣泛拓展，對(duì)提升日本電子工業(yè)的國(guó)際地位更是居功至偉。