制度變遷中的路徑依賴與我國國企改革

我國進行國有企業(yè)改革已經有二十多個年頭了，這一改革的歷程清楚地表明，國企改革能否成功、能否把國有企業(yè)轉變成有效率的經濟實體，不僅取決于改革者的主觀愿望，而且依賴于一開始時所選擇的路徑。本文試圖運用西方新制度經濟學中的路徑依賴理論對此作些探討。

路徑依賴與制度變遷

路徑依賴(Path Dependence)是西方新制度經濟學中的一個名詞，它是指一個具有正反饋機制(Positive Feedback System)的體系，一旦在外部偶然性事件的影響下被系統(tǒng)所采納，便會沿著一定的路徑發(fā)展演化推進，且很難為其他潛在的甚至更優(yōu)的體系所取代。路徑依賴被用來描述技術變遷過程的自我強化、自我積累性質，即是指新技術的采用往往具有報酬遞增性質，由于某種原因首先發(fā)展起來的技術常常可以憑借占先的優(yōu)勢地位，利用巨大規(guī)模促成的單位成本降低，利用普遍流行等導致的學習效應和許多行為者采取相同技術產生的協(xié)調效應，致使它在市場上越來越流行，人們也越來越相信它會更加流行，從而實現自我增強的良性循環(huán)。相反地，一種具有較之其他技術更為優(yōu)良品質的技術也可能由于晚之一步，沒有獲得足夠的跟隨者，而陷入惡性循環(huán)，甚至“閉鎖”(Lock-in)在某種被動狀態(tài)，無從解脫。

新制度經濟的主要代表人物之一諾思（North）把技術變遷的上述機制擴展到制度變遷中來。他指出，在制度變遷中，同樣存在著報酬遞增和自我強化機制。這種機制使制度變遷一旦走上某一路徑，它的既定方向會在以后的發(fā)展中得到強化。……