給人才系上“小木樁”

我們常?？吹竭@樣的趣事：大象能用鼻子輕輕地將一噸多重的物體抬起來，但在馬戲團里表演時，力大無窮的大象卻被拴在一根小木樁上，顯得非常聽話。

這是為什么？是大象的力氣不夠？顯然不是。事實上是，在它們幼小無力的時候，就被馴獸員用沉重的鐵鏈拴在無法移動的鐵樁上。天長日久，幼象長大了，盡管力氣也大得多了，但只要身邊有樁，它總是不敢輕舉妄動，老以為要想掙脫這木樁是徒勞的。

這就是成見。這個現象，其實也很適合于人才管理。比如一個單位的老總想要留住身邊的優秀人才，也不妨一開始就對人才打下一些牢固而巧妙的“小木樁”，這可以讓單位里的人才離不開或不愿離開這個布滿“梅花樁”的環境。

企業精神樁——用文化熏陶引導人

留人的最高境界，拼到最后是文化。企業文化是留住人才的最佳手段和最具吸引力、融合力的強大磁場。

日本索尼公司總經理盛田昭夫說：“日本管理體制勝過歐美管理體制的主要之點，就是企業具有企業精神，即使新來的接班人也無法改變這種精神?！?/p>

日立公司的締造者小平浪平就在企業建立了一種“誠實、獨創、積極進取、齊心協力、團結一致”的精神。正是這種精神，使日立人逐漸樹立了一種共同的價值標準。對日立人來說，“整個宇宙就是日立公司，而日立公司就是一切”。正是在這種企業文化的感召下， 7萬多日立人親如手足，上下同心。

日本的企業精神，盡管各有風采，但有一……