王傳福：“摳門”的財富復制者

摳門成就財富

1995年2月，深圳乍暖還寒。王傳福領著20幾個人在一個舊車間開始創業。

從北京有色金屬研究院碩士畢業后，王傳福在該院301室工作，按部就班地歷任副主任、主任、高級工程師，帶出過一批研究生。然而5年的辦公室時光，讓他感到窒息。

就在這時，他忽然發現電池正面臨著一個絕好的機會：手提電話的發展對充電電池的需求會與日俱增。作為研究方面的專家，王傳福堅信，技術不是問題，只要能夠上規模，就能做出大事業。很快，王傳福在深圳注冊了比亞迪實業。

當時的電池市場基本被日本的產品所壟斷，如何打開局勢？

王傳富從一份國際電池行業動態報告中發現，日本已宣布本土將不再生產鎳鎘電池，而這勢必會引發鎳鎘電池生產基地的國際大轉移，王傳福立即意識到這將為中國電池企業創造前所未有的機會，遂決定馬上涉足鎳鎘電池生產。

比亞迪很快在鎳鎘電池領域站穩腳跟，年產3.5億只鎳鎘電池，產量全球排名第二。

隨后，王傳福開始向鋰離子電池領域進軍。

他了解到，在電池生產大國日本，7家鋰離子電池生產商中有5家虧損，究其原因，高成本運作是導致他們虧損的罪魁禍首。

王傳福無疑是一個擅長控制成本的摳門老板。

根據企業的特點，王傳福一直采用“小米加步槍”式的企業戰略。他要利用的是中國最大的優勢——豐富的人力資源。他的思路就是多使用人力來取代資本密集的設備。

王傳福把自己的工廠做成了流水線，他相信，每一個工人重復同樣的工作，總會熟練起來。……