里根的管理學遺產

羅納德·里根的是非功過需要歷史評說，而作為一個管理者，他的領導力智慧則超越了那個時代

兩個月前，美國第40任總統羅納德·里根辭世，這個消息引起國內傳媒的廣泛關注，對“里根革命”的強調讓人又一次回憶起那個一去不復返的冷戰時代。

作為一個政客，里根當然無愧于其歷史地位；但作為一個“偉大的溝通者”，里根的領導力智慧對于工商領導人的啟示，則被人忽略了。

如何成為一個卓越的領導？讓我們來看看羅納德·里根的答案。

首先，道德底線非常重要。里根被美國媒體稱為“特弗隆總統”(Teflon president)，言其與批評絕緣。這在美國歷屆總統中堪稱罕見。《領導力》一書作者艾倫·艾克索羅德(Alan Axelrod)稱里根為“一位行止莊重并且具有高尚品格的人”。盡管艾克索羅德曾對多項里根政府的政策有微詞，但他顯然對里根的道德水準無話可說。相比之下，這個時代的許多CEO則給人唯利是圖的印象。人們傾向于對那些“好心辦壞事”的領導人表示寬容。因此，良好的道德標準是一個領導者博得公眾好感的必要條件。

愿景與戰略前瞻。在所有公司都在殫精竭智尋求削減成本、加強執行和消除錯誤這些具體的操作層面時，愿景和戰略似乎已經被忘卻。里根則在其任期內始終對結束冷戰和抵制“不安分的”國家有宏觀及長遠的戰略構想。

大智者大勇。那些曾經改造世界、發動公司革命的成功者都具有偉大的決策勇氣。重大決策往往是在局勢晦暗不明、風險莫測的情況下做出的，杰出領導者必須具備冷靜的頭腦和過人的膽識。如果里根是一名CEO，他就是西南航空的赫伯·科勒赫和通用電氣的杰克·韋爾奇的混合體。

自信。即使記者刁難的問題令里根難堪，他仍可以做到嚼著口香糖，談笑風生。放輕松并不意味著不重視工作，最有力的領導手段是讓部下覺得自己所做的事重要，激勵他們釋放潛能。領導者則需始終充滿自信，這能令其他人感到放心。里根的周圍就是他從前的競爭對手，包括副總統喬治·布什和財政部長詹姆斯·貝克，他都處之泰然。

保持幽默感，在任何時候。在緊張的核軍備競賽中，里根還跟下級開玩笑：“如果我在國會開會打盹時外面開始打仗，一定要把我叫醒。”也許所有的CEO都需要向演員學點東西，演員出身的里根總是富有熱情和感染力。再回到公司前瞻戰略的問題上來，CEO們得讓這些戰略聽上去言簡意賅富有激情。因為只有當大家都把正在發生什么事情和為什么發生弄明白以后，才能獲得信心與勇氣，對同事和客戶富有愛心，如果不是這樣大家就會產生不信任和互相懷疑，而這些都是破壞一個和諧共贏環境的毒素。

放手讓別人去做。里根不把自己看作是一個全能的人，他不像工作至上的尼克松和卡特那樣陷到各種瑣碎的事務中去。他說：“發憤工作確實不太可能把人累死，但是，我想，干嗎要去冒這個險？”是的，領導就是讓別人去做，而不是自己把事情都做了。