也說激勵等３篇

鴿子與廣告牌

這個故事屬一企業戰略管理的范疇。

一位廠長考慮到廠里效益不景氣，決定帶領全廠全員皆兵搞傳銷。他通過關系找到我，希望我做他的下線。我問：“你們廠里是生產鋁制品的，怎么想到要整體支搞傳銷呢？”他說：“廠里效益不好，很多工人幾個月都領不到工資，我作為廠長，總得讓大家都有口飯吃呀。”我問：“你認為傳銷能解決這個問題嗎？”他一別神往的態度：“傳銷是最后一玫臻富快車，我們當然得抓住機會。”于是，我給他講了一個故事；一只口渴的鴿子，看到廣告牌上畫著一杯清水 ，它不知道這只是一幅廣告牌，便高興地振翅撲過支狠狠地撞在廣告牌上，結果翅膀撞成重傷，莫名其妙地笑了一笑。

支年歲未，我與廠長通了一次電話。他說：“我就是那只撞成重傷的鴿子。只要來一只狼，你的那個故事就被完整的演繹了一回。”我同情地問：“你現在該怎么辦呢？”他嘆道：“有什么辦法？只有無可奈何地等待最后的結局。”

可能這個廠長的故事比較特殊一點，便我知道，類似的故事在國企業中層出不窮。

也說激勵

林 滿

有兩點關于激勵的原則，給我印象深刻。

原則釣魚魚餌的好壞，魚說了算，而不是你覺得好吃。初次聽到這句話，即覺得幽默，再深思，更覺得寓意深刻。個簡單而又極為形象的比喻，道出激勵的基本原則給予接受激勵者他想要的，而非我們覺得他需要的。“覺得”二字會讓激勵失去意義，這可是嚴重的事。

原則二：激勵必須因人而異。……