中國民企傳承神話

秋天的花兒謝了，留下了種子，也留下了一個新的開始。一個新的開始，接連一個新的開始。生活就是這樣。

一個能隨時感到時代新事物在開始的人，才是真正的年輕人。他的心永遠都向著太陽……

前不久，我們赴寧波慈溪采訪了方太父子，我情不自禁發(fā)出如此感慨。

提起廚具產品，華夏大地幾乎無人不曉“方太”。

2004年6月28日，“方太”品牌以20.86億的評估價值上了在北京舉辦的世界品牌大會上發(fā)布的《中國500最具價值品牌》的排行榜，并躍居同行業(yè)之首。

2004年8月6日，寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔、總經理茅忠群作客央視《對話》節(jié)目，在聚光燈下向廣大觀眾敞開心扉，侃侃而談方太獨創(chuàng)的傳承方式即第二次創(chuàng)業(yè)中完成交接班。這一方式得到了經濟學家和企業(yè)界人士的贊賞，一時間，國內許多媒體紛紛聚焦方太、聚焦茅氏父子。

這次采訪，讓我對這兩位傳承中各具鮮明個性和人格魅力的父子有了更深的了解。

捕捉生機“世界點火槍大王”寫傳奇

說到茅氏父子成功交接班的故事，就不得不提茅理翔第一次創(chuàng)業(yè)的傳奇經歷。

1985年，茅理翔任慈溪無線電九廠負責人，可不到一年，工廠便陷入了舉步維艱的困境，6個月的工資毫無著落，許多技術骨干出去單干，工廠到了崩潰邊緣。茅理翔心急如焚，但他沒逃避，而是選擇了“堅持”、“開拓”。他大徹大悟：工廠要起死回生，必須要有自己的產品。于是他四處奔走，看市場、抓技術、尋機遇，終于在北京電子研究所幾位朋友的幫助下，拿到了一種從國外帶回的新產品——電子點火槍。