擊碎“韋爾奇神話”

杰克·韋爾奇要來了。

進一步的消息是，韋爾奇在京滬4場演講要卷走100萬美兀。

這也沒什么可奇怪的。以美國通用電氣公司前董事長兼首席執(zhí)行官在中國的人氣指數(shù)，這樣的價格也在可接受范圍之內，要不怎么說“好貨不便宜”呢，

近乎一致的預測是，韋爾奇此行將大大加強他在中國企業(yè)界的偶像地位。

在筆者看來，這倒未必。如果他早兩年來的話，到處勁刮“韋爾奇旋風”是沒有問題的。而現(xiàn)在，追星族成群還是肯定的，但是不是所有人依然都心無雜念地膜拜，可能就要打個問號了。

看上去，像個時過境遷的故事。

兩年前，《杰克·韋爾奇自傳》一書剛剛出版，幾乎成了中國企業(yè)家的教科書。記得在一次中央電視臺的對話節(jié)目上，好幾位國內頂級企業(yè)家人手一本《杰克·韋爾奇自傳》，對韋爾奇的敬佩與神往之情溢于言表。當時，海爾的張瑞敏曾說：“我有一個愿望，就是能有一天和杰克·韋爾奇對話并請教。”

那時的氛圍近乎崇拜。直到最近，才慢慢開始出現(xiàn)一些不同聲音，“韋爾奇神話”此刻正遭受某些專家的謹慎質疑。

其實，中國大牌企業(yè)家追星韋爾奇也實屬正常。要知道，此人1981年登上美國通用電氣公司CEO寶座，在其后的短短20年中，韋爾奇使通用電氣的市值增加了30多倍，達到了4500億美元，排名從世界第10位升到了第2位。而在2001年離任前出版的傳記，更是賣到了710萬美元的天價。

幾乎所有人都說韋爾奇?zhèn)ゴ螅降讉ゴ蟮绞裁闯潭龋F(xiàn)在卻有了比較冷靜的說法。

有專家認為，韋爾奇“不是第一就是第二”的并購策略，極大地增加了公司的風險。通用電氣涉及的14個主要行業(yè)里面，在全世界數(shù)一數(shù)二的，包括飛機引擎、廣播事業(yè)、國防工業(yè)、金融服務和運輸系統(tǒng)等，都是全世界最好的。但問題是，把所有最好的東西加在一起，未必就更好。比如對股民來說，100家公司的老板集體發(fā)生錯誤的幾率是零，但是買一家公司的股票發(fā)生錯誤的幾率非常大。

更讓人擔憂的是，有的國內企業(yè)開始全盤模仿起這樣的多元化經營。但要知道，如果沒有通用電氣的實力、管理、環(huán)境與機遇，簡單的多元化經營對企業(yè)可能是最大的陷阱。多元化經營并非萬萬不可，而是企業(yè)必須評估自身的能力，是否有多元化經營的“本錢”。

對中國的企業(yè)和企業(yè)家來說，需要自己心中的偶像。但問題是，我們不僅需要有虛心學習的態(tài)度，更需要清醒和獨立思考的頭腦。清楚地看到韋爾奇身上的缺點，且大膽質疑，并不妨礙我們對他的尊敬。現(xiàn)在，最值得提倡的是冷靜的“拿來主義”，而不是盲目的崇拜和簡單的照搬照抄。

期待在此次韋爾奇的中國之行中，能看到國內企業(yè)家與其站在同樣的高度，進行辯論與質疑。若能如此，將是一大進步。