吳敬璉、許小年等為浙江民企把脈開方

吳敬璉和許小年同臺(tái)獻(xiàn)“技”，這樣的機(jī)會(huì)并不多，而浙江省工商聯(lián)卻創(chuàng)造了這個(gè)難得的機(jī)會(huì)。日前，由浙江省工商聯(lián)和中歐國際工商學(xué)院共同主辦的“2004浙江民營(yíng)企業(yè)CEO圓桌會(huì)議”在杭州世貿(mào)中心舉行。雖然事先并未張揚(yáng)，但因?yàn)橛辛藚蔷喘I和許小年及其他經(jīng)濟(jì)界專家學(xué)者的參與，會(huì)議開得有聲有色。

吳敬璉：三大挑戰(zhàn) 三大對(duì)策

素有“吳市場(chǎng)”之稱的吳敬璉的演講令人印象深刻。“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，浙江民營(yíng)企業(yè)吃體制‘老本’的油水不大，需要再創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。”吳敬璉再一次重申了近日在省政府學(xué)習(xí)會(huì)上的觀點(diǎn)，給浙江的企業(yè)家們敲響了警鐘。此前，他已在浙江實(shí)地考察了9天，他一針見血地指出，浙江民營(yíng)企業(yè)面臨著體制優(yōu)勢(shì)弱化，完善企業(yè)管理、處理好自身發(fā)展與社會(huì)發(fā)展關(guān)系等三大挑戰(zhàn)。

吳敬鏈著重闡述了他對(duì)體制優(yōu)勢(shì)弱化的看法。他指出，1998年以前浙江“多種所有制的經(jīng)濟(jì)體制”在全國充當(dāng)了一個(gè)榜樣的角色。但隨著時(shí)代的發(fā)展，浙江的這種體制優(yōu)勢(shì)正在弱化。現(xiàn)在浙江鄰近地區(qū)及中，西、東北地區(qū)正在大刀闊斧地進(jìn)行體制改革，浙江曾經(jīng)領(lǐng)先全國的基本制度優(yōu)勢(shì)正在弱化，與后進(jìn)地區(qū)的差距逐漸縮小。這種優(yōu)勢(shì)的減弱并非說明浙江倒退了，而是別人在前進(jìn)。對(duì)浙江來說，如果繼續(xù)吃體制老本，就是“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”。因此，浙江民營(yíng)企業(yè)對(duì)自身現(xiàn)狀要有清醒的認(rèn)識(shí)。

中國加入WTO是浙江民營(yíng)企業(yè)面臨的第二個(gè)問題。中國WTO的過渡期一半已經(jīng)過去了，未來2年半如果浙江民企再不迅速行動(dòng)，當(dāng)機(jī)立斷改善自己的話，馬上會(huì)落后。吳敬璉認(rèn)為這個(gè)挑戰(zhàn)是浙江民營(yíng)企業(yè)面臨最嚴(yán)峻的一個(gè)。加入世貿(mào)組織后，浙江民企的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將是世界強(qiáng)手，與這些發(fā)展了幾百年、制度戰(zhàn)略都很成熟的世界強(qiáng)手相比，浙江民企還有相當(dāng)差距。在這次考察的企業(yè)中，他發(fā)現(xiàn)有許多浙江民企為前不久公布的去年世界首富宜家做出了很大貢獻(xiàn)。“他們有很多家具是中國做的，”但因?yàn)闆]有自己的牌子，浙江企業(yè)只能賺1元，而他們卻能賺7—8元。吳敬璉指出，浙江民營(yíng)制造業(yè)如果沒有核心技術(shù)，將重蹈馬來西亞、新加坡等地的覆轍，因?yàn)榧词挂?guī)模再大的工廠搬遷也只需半年。

浙江民營(yíng)企業(yè)面臨的第三個(gè)問題是原材料——能源的緊缺。吳敬璉認(rèn)為，這個(gè)問題看似短期因素，卻會(huì)長(zhǎng)期影響民企的發(fā)展。在民營(yíng)企業(yè)能源效率、土地利用效率、投資效率等都較低的情況下，如果再靠資源投入增長(zhǎng)這種“粗放方式”發(fā)展，企業(yè)肯定支撐不了。民營(yíng)企業(yè)要靠效率增長(zhǎng)來發(fā)展，但現(xiàn)在這個(gè)增長(zhǎng)值在我們企業(yè)中是個(gè)負(fù)數(shù) 甚至低于其他發(fā)展中國家。

面對(duì)問題與挑戰(zhàn)，——浙江民營(yíng)企業(yè)如何創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、再上新臺(tái)階，吳敬璉自問自答地為浙江民企開出了一張藥方——做好三件事。對(duì)企業(yè)來說，首先要完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提升浙江民企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。過去因處于賣方市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)的數(shù)量擴(kuò)張、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略是對(duì)的。但如果大家都擠在一起打價(jià)格戰(zhàn)，直到?jīng)]有利潤(rùn)，外面稍有好的產(chǎn)品進(jìn)入，就會(huì)馬上被打垮。溫州燈具產(chǎn)業(yè)就因此遭遇“滑鐵盧”。吳敬璉認(rèn)為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力有許多工作要做，但最終還是要開發(fā)自己特有技術(shù)、特有產(chǎn)品，盯住一個(gè)領(lǐng)域?qū)⑵渥鼍２灰谕趧e人已經(jīng)很成熟的領(lǐng)域做得比別人更好，而應(yīng)該形成差異化競(jìng)爭(zhēng)觀念，要“小而精、小而專、小而特”。現(xiàn)在市場(chǎng)誘惑力太大，諸如房地產(chǎn)等行業(yè)，吳敬璉認(rèn)為如果企業(yè)為吃“夜草”而丟掉自己的主業(yè)，長(zhǎng)期看是得不償失。二要完善企業(yè)制度，改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，改變企業(yè)管理。吳敬璉說，這三層是遞進(jìn)關(guān)系，一層比一層嚴(yán)密，浙江民企要逐步向公司制過渡。他在考察中發(fā)現(xiàn)，一些強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的公司，因?yàn)楦鞣N原因而保持著松散狀態(tài)，像一個(gè)諸侯聯(lián)盟，這對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。要實(shí)現(xiàn)公司制必須處理好核心問題——職業(yè)經(jīng)理人間題。提升他們的地位是非常復(fù)雜同時(shí)又是必須解決的問題。第三件事是要處理好企業(yè)自己的發(fā)展；壯大與整個(gè)社會(huì)發(fā)展的關(guān)系。吳敬璉將企業(yè)視為強(qiáng)勢(shì)群體，而對(duì)于這個(gè)強(qiáng)勢(shì)群體與政府之間的關(guān)系，他認(rèn)為應(yīng)該保持遠(yuǎn)距離，如果政府不能冷靜對(duì)待這層關(guān)系，則會(huì)不恰當(dāng)進(jìn)入，而企業(yè)又希望政策傾斜，這樣將引來社會(huì)問題。“靠權(quán)力致富不是企業(yè)家本色，拉關(guān)系不是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的正道。”吳敬璉提醒浙江的民營(yíng)企業(yè)家們要與完全靠權(quán)力發(fā)財(cái)致富的人劃清界限。

“運(yùn)用之善，存乎一心”。吳敬璉并不認(rèn)為自己開出的藥方就是靈丹妙藥，他認(rèn)為具體情況還需具體分析，企業(yè)要找到各自的突破口，處理得好，持續(xù)發(fā)展是有可能的。

徐善長(zhǎng)(國家發(fā)改委體制改革副司長(zhǎng))：非公有制企業(yè)發(fā)展的調(diào)研報(bào)告即將出臺(tái)

徐善長(zhǎng)就中國經(jīng)濟(jì)體制改革與政策演變趨勢(shì)給與會(huì)企業(yè)家?guī)砹撕苡杏玫男畔ⅰＫf，個(gè)六屆三中全會(huì)以來，國家加大了對(duì)民營(yíng)企業(yè)的關(guān)注。預(yù)計(jì)最快今年六、七月國家將出臺(tái)有關(guān)發(fā)展非公有制企業(yè)的調(diào)研報(bào)告。他透露，正在調(diào)研的報(bào)告包含了七大內(nèi)容，包括私有財(cái)產(chǎn)權(quán)與非公有制企業(yè)保護(hù)問題，做好刑法、民法和憲法在保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)上的銜接。此外，還有民營(yíng)企業(yè)融資難、非公有制企業(yè)稅賦問題。對(duì)企業(yè)家關(guān)心的市場(chǎng)準(zhǔn)入制和公平待遇問題，徐善長(zhǎng)透露，壟斷、專營(yíng)專賣領(lǐng)域今后將陸續(xù)允許民企進(jìn)入。據(jù)介紹，報(bào)告還致力于建立和完善中小企業(yè)服務(wù)體系，加強(qiáng)非公有制企業(yè)職工的保障，加大政策引導(dǎo)建立執(zhí)行規(guī)則，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展 努力消除非公有制企業(yè)與中小企業(yè)管理體制問題。

許小年(中歐國際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教授)：中國經(jīng)濟(jì)確實(shí)已經(jīng)過熱

“我認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)確實(shí)已經(jīng)過熱，而且很過分，”許小年語出驚人。他指出，所謂的過熱是“不可持續(xù)”的意思，判斷經(jīng)濟(jì)是否已經(jīng)出現(xiàn)“不可持續(xù)”，要從效益上來看，就是看整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)所取得的效益是否大于成本，如果大于成本的話，那就可持續(xù)，否則就是過熱。許小年用一套詳實(shí)的推理和數(shù)據(jù)從宏觀、微觀兩個(gè)方面剖析了自己的這一觀點(diǎn)。他認(rèn)為，我國GDP的增長(zhǎng)，已經(jīng)越來越多的依靠投資來拉動(dòng)，并且我們對(duì)資源的利用效率非常低下，現(xiàn)在又陷入了缺電，缺煤等資源瓶頸階段，這樣的增長(zhǎng)“已經(jīng)走不了多久，是強(qiáng)弩之未了，”因此，他提醒浙江的企業(yè)家，現(xiàn)在必須要考慮“是靠投入還是靠技術(shù)創(chuàng)新來帶動(dòng)發(fā)展”的問題了。

楊紹紅(上海浦發(fā)銀行杭州分行行長(zhǎng))：商業(yè)銀行與民企互動(dòng)才能雙贏

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是浙江在全國的一張“金名片”，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展至今，外源性融資一直以銀行貸款這種間接融資方式為主。央行近年來開展的多次抽樣調(diào)查表明，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貸款約占我浙江省銀行機(jī)構(gòu)貸款總額的66％。他認(rèn)為，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)如離開金融支持，會(huì)導(dǎo)致發(fā)展受阻，同樣浙江商業(yè)銀行若脫離民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，意味著失去2／3以上的市場(chǎng)，將陷入發(fā)展困境。

他說，最近央行采取了一系列金融宏觀調(diào)控措施。民營(yíng)企業(yè)要獲得商業(yè)銀行進(jìn)一步的金融支持，應(yīng)當(dāng)高度重視增長(zhǎng)過快、投資結(jié)構(gòu)不合理等問題，避免陷入盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)的誤區(qū)，謹(jǐn)防資金鏈斷裂造成被動(dòng)。

與會(huì)專家的觀點(diǎn)引起了現(xiàn)場(chǎng)CEO們的強(qiáng)烈共鳴。正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝說 如何完成戰(zhàn)略規(guī)劃，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)自我內(nèi)涵，這是企業(yè)家共同面臨的巨大挑戰(zhàn)。華立集團(tuán)董事局主席汪力成認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在的確是困難重重．浙江到了改變經(jīng)濟(jì)增量方式的時(shí)候了，但這種改變?nèi)绾芜M(jìn)行還需要進(jìn)一步的探索。他們的話代表了眾多CEO的心聲，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，這些經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的企業(yè)巨頭們雄心勃勃，但他們也迫切需要理支持和自我素質(zhì)的提升，他們正在走向更進(jìn)一步的成熟。