什么樣的企業領導人最容易失敗？

1、視自己或公司為主宰者。企業領導人應該充滿野心，公司也應該設法主導業界，但是，失敗的企業領導人常常過于夸大他們的掌控力，忽略了自己不可能支配環境的事實。結果他們變得自傲，在公司中任意展現自己的個人風格，在公司外則認為，公司對供貨商和顧客而言，都是不可或缺的。

2、把公司視為自己。企業領導人確實需要對公司全心投入，但是從失敗的例子來看，當領導人不將公司視為應該放入心力的企業，而將公司視為個人的延伸時，自己及公司的利益界線變得模糊。他們覺得自己擁有公司，有權做他們想做的事，把公司當作實現個人企圖心的工具。當他們推動一項策略時，會毫無節制地投入公司的所有資源，而不再考慮投資人的金錢，因為他們以自己為賭注，誓必成功。尤其是在位已久，或者任職期間公司急速成長的領導人，因為覺得自己已經為公司賺進了大把鈔票，因此使用公司的金錢時，更覺得理所當然。

3、 以為自己知道所有問題的答案。外界常常贊賞能夠在很短的時間內做下許多決定，比別人更能迅速看透復雜問題的企業領導人。但是事實上，太具決斷力的領導人，通常沒有機會做更全面的思考，他們不愿意傾聽或接受各種不同的看法，只告訴員工他們已經決定的做法。更糟的情況是，這些領導人覺得自己必須知道所有的答案，以致不愿意開口向其它人請教。

4、排斥不贊同他們的人。失敗的企業領導人認為，他們的工作是把自己的愿景慢慢灌輸進公司，每名員工都要接受，不接受的人就是拖垮愿景的人，這些人不是被解雇，就是被調離權力決策中心。以致最后圍繞領導人的員工，只剩下和他們意見一致的人，限制了他們接觸多元的看法，以及別人對問題提出警示的機會。

5、他們是公司至高無上的發言人。這種企業領導人常常花時間在外演講、接受媒體訪問等，希望增加公司及個人的曝光率，結果，他們最重視的不是完成工作，而是包裝他們的工作表現。創造個人及公司的形象成為他們的第一要務，時間不夠時，他們會把實際管理公司的細節交給其它人，甚至為了形象，在財務報告上做手腳。

6．小看了困難。目前的媒體和投資人，都在助長這種錯誤的想法，只要企業領導人承認做錯了重要的決定，就會有人認為他們不適任。因此，有些企業領導人為了符合這些不切實際的期望．要求自己必須做對每一個決定，一旦做了決定，就必須勇往直前，遇到困難時，只能想辦法解決，不能有回頭的想法。結果，即使之前的決定顯現出無法成功的跡象，他們還是持續前進，展現他們愿意接受挑戰，以及能夠持之以恒的形象。小看了達成目標的困難度，才會出現在公司虧損連連時，領導人卻還忽略問題，繼續大幅擴展公司的情形。

7、固執地遵行過去的成功經驗。失敗的企業領導人，堅信試過的成功方法才可行，過去他們曾經做過的一個成功的關鍵決定，或者讓他們一舉成名的策略，都成為他們緊緊抱住不放的事物。如此一來，不僅阻礙他們學習其它的新事物，而且也可能忽略過去的市場已經不存在、市面上出現了創新科技等的變動。