激發員工安全優勢動機提高自我安全監控素質

隨著我國法制制度建設的不斷完善和人民生活水平不斷提高，人類對生產過程中的安全環境標準也不斷提高。對安全生產危險動態分析和預測評價，要求建立在預防和控制的基礎上。而人類的一切活動過程中，與安全問題直接或間接關聯的不外乎是人、物及人與物的關系。在這三者關系中，人占主導地位，是安全的主體和核心，既是保護的對象，又是保障條件或者是危害因素。在人機工程理論中有一種觀點叫優勢動機，這個觀點認為人的行為是受一定的動機驅使的結果，人在實際生活中常有多個行為，它們產生于多個動機，而這些動機的強度不盡相同，一個人的行為往往是由多個動機中最強的動機決定的，這種動機就稱之為優勢動機。本文通過對礦山生產過程中的員工安全優勢動機的表現分析，談談激發安全優勢動機對提高員工自我監控素質中的重要作用。

一、求安全是人類生存與發展的最基本需求

作業活動過程中，必然要產生一些職業安全健康危害。而煤礦生產作業的場所主要是在井下，由于受自然條件的限制，礦山生產作業環境相對較差，其作業場所狹小、陰暗、潮濕、生產環節多，環境多變，過程復雜。從安全生產基本常識和人類生存的最基本需求角度講，“人的生命是第一重要的”。員工對作業環境中的重大危險源的危害性及造成的嚴重后果很敏感，對落實重大危險源整改技術措施的積極性和主動性也很高，對直接危及人身安全的“高壓線”都有一個強烈的防范意識。在社會主義市場經濟進一步發育的我國勞動力管理市場中，假如作業場所的安全環境不能滿足員工安全生產的最基本需求，即使以較高的待遇也難以吸引員工的注意力和參與熱情，即使已參與了該場所的作業，也同樣難以長期共存，更難以留下高素質的員工，這種現象反過來直接影響到企業自身的進一步發展。煤礦企業招工難的客觀事實就是受到自身環境條件限制的一個具體實例。

二、員工的安全防范意識與作業點的安全環境條件不一定成正比，有些情況下，作業點的安全環境條件越好，員工的安全防范意識就越淡薄

從煤礦安全生產經驗往往有這樣的情況出現：在一般情況下，作業點的圍巖條件越破碎，員工的安全防范動機就越強烈，施工過程中，對安全防范措施就會落實的越到位，所以受到傷害的可能性就越低。如上京礦區小華煤礦，其圍巖層理、節理均較發育，員工在生產過程中，作業點附近經常會產生掉渣現象。只要有一個班的頂板支護管理不夠到位，就必然會對下一個班次正常生產造成不同程度的影響。不定時的碎渣落地聲，隨時都在激發員工的安全防范動機。員工在這種的環境下作業，對安全管理的意識絲毫也不敢放松，每發現支護不合格，員工必然會自覺地進行及時整改。而在其他礦井的“完整頂板”施工作業過程中，由于頂板保持著大面積的“完整”狀態的采空區頂板，給現象作業的員工產生一個“安全感”，總認為在這樣的作業環境下，不會產生頂板冒落的危險，或產生頂板冒落的概率很低，容易產生麻痹大意的思想，工作面迎頭一旦進入構造變化帶，很容易產生局部冒頂而導致事故發生。所以在礦山員工中，廣泛流傳著這樣一句俗語：“工作面越‘安全’就越容易出事故”。就是是員工生產過程中總結出來的對安全防范意識與作業點安全環境條件兩者之間關系的高度概括。

三、員工的安全防范意識受作業過程中的最強動機支配較明顯，當作業過程中最強動機從安全防范向其他方面發生轉移后，員工的安全防范意識也會在無意識中發生潛移默化的轉變，從而降低對事故隱患的防能力

在實際的生產過程中，由于受到生產過程中勞動緊張強度的支配，員工的安全意識會在作業的過程逐漸削弱。主要原因有：

1、員工的生產任務意識對安全優勢動機的支配作用。員工入井的主要目的是為了完成必需的生產任務，在緊張的勞動過程中，員工的安全行為動機（注意力）會隨著時間的流逝而逐步向生產方面發生傾斜。當班生產任務完成多少，將直接影響到員工的經濟效益。隨著上班時間的流逝，當員工的思想意識轉向生產后，腦海中的安全管理之弦，就會產生不自覺的松弛，隨之而來的優勢動機也發生相應的變化，從而放松了對安全狀態的警惕和防備。

2、員工的功利行為對安全優勢動機的負作用。對經濟分配過程中的勞動量計酬方式不科學，導致部分員工的行為動機向生產方面傾斜。從事一線采掘作業的員工，其勞動報酬基本上是采用計件。而各班組在工資分配過程上，由于對不安全因素整改工作量的衡量標準和計酬準確性存在著不確定因素，各班之間把握的尺度不一致，難以統一考核標準。在實際分配過程中，往往只簡單地與當班完成的生產任務直接持鉤，處理不安全因素的報酬未能做到明碼標價或單列核算。在經濟利益驅使下，容易產生說起來重要，干起來次要，甚至是不要的不健康行為，給現場作業場所留下未及時排除的安全管理隱患。

3、員工的短期思想意識對安全優勢動機的支配作用。采掘一線員工流動性大，短期思想意識較嚴重，員工的安全思想意識比較淡薄，自主保安業務技術素質參差不齊，容易引發隨意降低安全管理標準的行為動機。煤礦用工制度改革后，從事礦山采掘一線生產的主力軍大部分為農民輪換工，這部分員工流動性大，基本素質相對比較低，對生產過程中存在的不安全因素潛在危害性認識不足，安全思想意識比較淡薄，體現在日常管理上的安全優勢動機不明顯。同時在日常的生產過程中，受到短期思想意識的影響，沒有認真地對安全管理基本技能進行研究，容易引發隨意降低安全管理標準的行為，使得現場管理過程中的生產與安全之間的天平產生傾斜。

四、重新激發員工安全優勢動機，提高自我安全監控素質，需要進一步完善安全管理機制，創造一個良性的“我會安全”的大環境

重新激發員工安全優勢動機，提高自我安全監控能力，需要進一步營造一個濃厚的企業安全文化氛圍，建立長效管理機制，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，嚴字當頭，把重點放在落實現場整改上。堅持安全為天、安全至上，創造一個良性的“我會安全”的生產環境；培養出一大批懂經營、會管理、熟練掌握礦山開采生產知識和安全管理基本常識的員工隊伍。在現場生產過程中能夠事前分析判斷出圍巖構造變化趨勢，特別是局部構造變化趨勢的高素質的員工隊伍；同時應組建一張分別由礦內部專業安全管理隊伍與采掘工作面安全網員組成的能夠橫向到邊、豎向到底的企業內部安全管理監察網絡，各網結間扭結緊密，信息交流反饋及時有效，職責明確，并能體現出管理效果與個人經濟效益掛鉤的綜合管理考核機制。在內部考核管理上，應建立一套能夠適合礦山安全生產需求的綜合性的考核評分辦法，明確重點突出在安全管理上應得的報酬，通過宣傳教育和經濟報酬相結合的辦法，鼓勵員工在掌握安全管理的基礎上，主動去參與現場安全管理，落實隱患整改措施，通過“嚴治”與“情治”相互融合，促進企業安全管理體系朝著健康的方向持續發展。