寧夏英力特的發展軌跡

在塞北寧夏，英力特電力（集團）股份有限公司（以下簡稱英力特）是一個近幾年才出現的名字。甫一出道，就表現出了驚人的實力，現在已是寧夏排名前10名內的企業。除了電力，英力特的主營業務還包括高耗能產品、房地產、旅游等。

從電力三產公司一舉成為寧夏發電企業中的后起之秀，進而收購對電力依賴很大的高耗能企業，是英力特獨特的發展軌跡。

英力特這個名字被叫響，在于其對上市公司民族化工（000635）的成功重組。2001年下半年，民族化工大股東民族集團占用3.02億元巨額資金之事被披露，且當年虧損高達－1.72元/股，每股凈資產更是由此前的4.02元劇減至1.60元。

2002年7月，在地方政府的組織下，民族集團與英力特集團簽署了股權轉讓協議，擬將其持有的4556.2萬股國有法人股全部轉讓，英力特集團向民族集團支付1400萬元的股權轉讓定金并置入凈資產為5000萬元的發電機組。

一年后，已淪入ST的民族化工易名為ST英力特化工。時隔不久，2003年年報出來的時候，人們發現，在英力特入主一年半后，公司便實現了主營業務收入2.33億元、凈利潤2453萬元，每股收益0.214元的業績。2004年3月，英力特化工摘掉了ST的帽子。

重組民族化工的成功，使人們看到了英力特集團的實力，而在分析其成功原因時，沒有人諱言其與寧夏電力公司深厚的關系。

據《財經》了解，重組民族化工之初，英力特集團便是在寧夏整個電力系統中，挑選了入主民族化工的高管。寧夏電力公司總經理助理、英力特集團總經理鄒學仁出任民族化工董事長；出任總經理一職的秦江玉原來是寧夏電力建筑安裝工程公司總經理。實際上是“集整個寧夏電力系統之力重組民族化工”，英力特化工一位高管這樣說。

有了寧夏電力公司的有力支持，在重組過程中，英力特集團將石嘴山發電廠一臺五萬千瓦的機組置入英力特化工，成為其自備機組。據了解，在相當長一段時間內，該機組提供給英力特化工的電價約為每度0.19元，甚至一度低于這一價格，而同期當地工業用電價格約為每度0.346元左右。

電力成本，正是英力特化工基礎產品電石等最重要的成本構成，占其總成本的60％左右。有資料顯示，電價每上調1分錢，則電石的用電成本約上升3％。據英力特化工高管透露，該企業一年用電量約3.5億度，自備機組可降低的成本費用達2000余萬元。此外，5萬千瓦發電機組的年發電量除英力特化工自用外還有剩余，英力特化工遂以正常市場價格將其出售。

在民族化工重組之前，當地高耗能產品的生產廠家們最怕一件事——拉閘限電。因為在產品的生產過程中，一旦斷電，基本上意味著爐內半成品全部報廢。有知情人說，當年民族化工一年中因拉電限電，損失的成本在百萬元以上。英力特接管以后，這樣的事情幾乎不再發生。

2003年，英力特化工的凈利潤為2453萬元。電力支持，顯然是英力特化工摘去ST的重要原因。

在寧夏電力系統普通職工的眼中，英力特集團是一家2000年新成立的公司。這一年，寧夏電力局（寧夏電力公司的前身）的職工們接到帶些強迫色彩的持股英力特的通知，按工齡和所處崗位不同，職工們集資數千元不等。

不過，據《財經》從寧夏電力公司相關人員處獲知，英力特這家企業實際上十年前就已經存在，當時名稱為康發公司，是一家直屬寧夏電力局的典型的三產多經企業。

2000年6月，這家公司進行了寧夏電力系統內職工全員持股的股份制改造后，更改了名字。全系統26個基層單位由工會出面，組織職工共同出資，還吸收了寧夏元光電力有限公司、固原龍源電力公司等15家電力系統其他多經企業入股，注冊資本1.6億元。在企業具體運作過程中，個人股東所持內部職工股由所屬單位的基層工會托管，基層工會受托的股份則由寧夏電業工會集中托管。

成立至今，在這家公司的工商登記中，電力生產與銷售一直是最主要的經營項目。

2002年初，國務院下發《電力體制改革方案》，當年底，電力系統進行了廠網分離的體制改革。在這一變革過程中，寧夏電力局成為寧夏電力公司，在其下屬發電企業大部分劃撥國電集體之后，本應成為地道的電網公司。在這一過程中，英力特作為三產公司，雖然在產權上已經與寧夏電力公司基本脫離，但其組織及人事關系依舊隸屬于寧夏電力公司。而英力特的董事長，也先后由寧夏電力公司副總經理馬力克和寧夏電業工會主席高鳳林出任。

問題在于，按照電力體制改革的規定，廠網分開后，電網公司不得經營發電業務，2003年8月，國家三部委聯合下文，更是緊急叫停將電力企業的發電設施、變電設施和電力線路設施及其有關輔助設施等實物資產出售給職工或職工持股的企業的行為。

英力特集團亦屬職工持股企業介入發電環節之列。據知情人透露，目前英力特集團和英力特化工在石嘴山電廠分別擁有一臺5萬千瓦的發電機組，集團還擁有寧夏最大的電廠——石嘴山第二電廠30％的股份，該廠總裝機容量為132萬千瓦；擁有中寧電廠30％的股份，并在大武口電廠也擁有發電機組。此外，集團還以上市公司為軸心，向其它高耗能產業延伸。

2003年，英力特經營良好的態勢已漸漸明顯，電力系統的職工們得到通知，可以再自愿增資擴股一次。

增資擴股后，英力特集團總股本2.44億元，內部職工股比例從47.72％增加為65.77％，其中20.35％由寧夏電力公司機關和四家供電局職工持有；原康發公司的股份減至17.79％，其它15家電力系統下屬三產多經企業的法人股攤薄至16.44％。

據一位入股職工介紹，近兩年，持股英力特可獲得12％的含稅分紅回報。從工商資料上可知，2003年英力特集團召開了三次股東大會，2004年1月又召開了一次，參加人數40人到52人不等，代表65.77％內部職工股在大會上表決和簽字的先是寧夏電業工會主席高鳳林，在高出任英力特集團董事長后，變成了寧夏電業工會副主席唐平。