快評

中國企業(yè)躍龍門

井 之

10月大假后，中國企業(yè)主都在加緊制訂明年銷售目標。不過每年邁一步式的新高，難以給他們“國際化”博弈的信心，中國企業(yè)何時能躍過這道“龍門”?

最近，方正集團董事長魏新提出“中國企業(yè)要力爭主導產(chǎn)業(yè)鏈”，頗有同感。事實上，“主導產(chǎn)業(yè)鏈”真是可以作為中國企業(yè)躍龍門標志的，在國家一片“產(chǎn)業(yè)升級”的呼聲中，更稱得上審時度勢，恰是時機。

西方經(jīng)濟學界喜歡把中國定義為“世界制造工廠”。其實這一稱呼并不那么讓人高興。因為其言外之意，似乎想把中國劃入國際分工的低端產(chǎn)業(yè)。

在一些網(wǎng)上論壇中，經(jīng)常看見一些非正式的說法，指美英的全球化經(jīng)濟構(gòu)想可能陷發(fā)展中國家于“險惡”。美英以國家和地區(qū)為要素，設(shè)計出了一幅全球產(chǎn)業(yè)分工的格局。無論是石油，物礦提供地，還是廉價人力市場都是為西方經(jīng)濟服務(wù)的，都處于產(chǎn)業(yè)金字塔的底端，

為實現(xiàn)這一格局，二戰(zhàn)之后的幾十年來，西方競爭手段運用越加高明。其一是“銀彈”。美英是玩金融資本的老手，玩轉(zhuǎn)金融資本對發(fā)展中國家經(jīng)濟的“殺傷力”之大，拉美經(jīng)濟“增長而不發(fā)展”的奇怪現(xiàn)象，可為佐證。我們不妨再聯(lián)想一下亞洲“經(jīng)融危機”，真有點不寒而栗。西方手段之二，便是占據(jù)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的最上端，牢牢把持現(xiàn)在或未來可預(yù)見的市場應(yīng)用核心技術(shù)。

吸取其經(jīng)驗教訓，一是堅定以制造實業(yè)立國。樓盤再火，那只不過隨時可能淪為資本者的吹泡泡游戲；二是在經(jīng)濟全球化中站住一個好位置。從政府層面來講，對內(nèi)是整個產(chǎn)業(yè)如何優(yōu)化配置資源，對外則是升級產(chǎn)業(yè)占據(jù)全球產(chǎn)業(yè)分工的制高點。而就一個個中國企業(yè)來說，同樣面臨著努力往產(chǎn)業(yè)鏈上端爬的問題。

怎么往上爬，似乎又得繞到“掌握核心技術(shù)”的老話題。對此，西方也頗為警惕。有消息說，中國對國產(chǎn)手機，視頻播放機和軟件核心技術(shù)的研發(fā)，已引起美國和歐盟的警覺。

北京商務(wù)局統(tǒng)計說，30余家跨國公司大幅增資北京，更有些把北京作為其地區(qū)總部或研發(fā)中心。這似乎驗證了“中國機遇”日漸上風。不過，我更愿意理解“中國機遇”為“世界給中國的機遇”，而不僅像西方有些人所理解的“中國給世界的機遇”。

為“電子垃圾”管理叫好

云 飛

近期，國家發(fā)改委的《廢舊家電及電子產(chǎn)品回收處理管理條例》草案為“廢舊家電”找到了一個歸宿。

這一規(guī)定好就好在，它強制企業(yè)在生產(chǎn)時就必須考慮回收處理的問題。從源頭上看，這種“強制性”顯然有助于生產(chǎn)商用無污染的綠色材料代替原先不容易降解和有毒的物質(zhì)。

條例的出臺等于告訴生產(chǎn)商：如果制造企業(yè)在生產(chǎn)時不考慮周全的話，垃圾處理的成本將高于電子產(chǎn)品本身的銷售價格。正好印了“得不償失”那句老話。

其實，這一條例的出臺不僅是對電子垃圾隨意銷毀的終結(jié)，而且它是我國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的一個重要標志。過去我國一頭扎下去搞經(jīng)濟，一切為經(jīng)濟讓路的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略行將結(jié)束。取而代之的是，將生產(chǎn)和環(huán)保放在同一個天平上的可持續(xù)發(fā)展。

老百姓為這一戰(zhàn)略拍手叫好之余，又不免有些憂慮。比如在回收資質(zhì)企業(yè)的認證和推行等。對此，除了政府要加大實施的力度之外，條例涉及的另一個主角生產(chǎn)企業(yè)，則必須責無旁貸地承擔起環(huán)保的社會責任。擺在企業(yè)面前的路只有一條，積極應(yīng)對。雖然成本壓力很大，但為了保護可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，必須這么做，別無選擇。

像索尼一樣追夢

同 瑕

提起索尼，人們好像已經(jīng)不僅僅只想到某種產(chǎn)品或者商品的標簽，而是一種感覺——時尚、電子化、夢幻的感覺，同時，人們好像也對索尼的日本血統(tǒng)沒有印象一一歐洲人以為它是歐洲品牌，美國人認為它是美國公司，很多中國人也覺得索尼是很西化的品牌。從這兩點可以看出，索尼已經(jīng)把公司形象上升成為了一種精神，這種精神的作用是讓人們認同和接受索尼所帶給人們的快樂感受，認同SONY這個標志背后的寬泛含義。一個企業(yè)能做到這一點，你不能不承認它的“厲害”。

其實當年盛田昭夫和并深大創(chuàng)辦這個企業(yè)的時候，未必就給它定下了今天這樣的“精神”目標。但是索尼能成功地做成國際化的企業(yè)和國際化的品牌，是與盛田昭夫的“夢”分不開的。當索尼在日本市場成功之后，盛田昭夫就堅持去美國本土開辦索尼分公司，并在當時日本公司都非常保守和排外的環(huán)境下聘用美國當?shù)厝瞬抛鳛榉止镜念I(lǐng)導。在索尼的Walkman產(chǎn)品取得巨大成功的同時，盛田昭夫還堅持打入好萊塢的產(chǎn)業(yè)，以60億美元的并購總成本及陷入一系列官司為代價，并購了哥倫比亞三星電影公司。數(shù)年后，這份資產(chǎn)縮水了27億美元，因此這筆賠本交易被認為是為滿足盛田并購一家好萊塢電影公司的夢想而做出的魯莽決定。不過，付出了這樣的代價，索尼也得到了收獲，那就是更好地融入了西方市場，更深地進入了美國人的精神領(lǐng)域。

今天，索尼的夢想精神仍在繼續(xù)。出井伸之繼任索尼總裁之后，確立了將電腦，網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)電子設(shè)備相結(jié)合成為數(shù)字娛樂平臺的發(fā)展方針，更響亮地提出了“夢想”的概念。其實，你走在北京的大商場里，也能時常發(fā)現(xiàn)“索尼探夢”的標識。索尼無處不在向大眾表明，它是一個充滿夢想的企業(yè)，同時也在激發(fā)大眾的夢想精神。在最近索尼以48．5億美元的價格收購具有80年歷史，擁有007等著名影片的米高梅工作室后，索尼的夢想世界更豐富了。

我們今天的中國企業(yè)家也在探求走國際化的道路，也有做“百年老店”的憧憬，只是我好像沒有特別感覺到有哪家企業(yè)的老總有一種不顧一切的“追夢”精神，有一種浪漫的情懷。曾經(jīng)看過一篇文章，說在中國工作的外國人有一種感覺，就是大部分中國人工作是為了生活和家庭，并不是對工作本身有興趣。而很多美國人卻不一樣，他們工作起來很瘋狂，因為他們喜歡享受那種瘋狂的感覺。這種被動型的工作與主動瘋狂工作的效果，想來肯定有所不同，工作者本身的感受應(yīng)該更是截然不同吧。而這種個人的感受應(yīng)該與企業(yè)的感受有共通的地方，一個企業(yè)如果只是為了保證生存，或者賺更多的利潤而延續(xù)，大概總有一天它會感到深深的疲乏，會選擇放棄。而如果一個企業(yè)有根植于自己內(nèi)心的夢想，一個企業(yè)家有不那么功利的純真夢想，這夢想的力量很可能會成為他堅守事業(yè)的支柱，并最終為他帶來更好的收益和更美好的局面。所以，為什么不去“追夢”呢!

話語點擊

“2006年，我們將見到配備WiMax設(shè)備的筆記本電腦，2007年，手持設(shè)備中也會見到它。”一英特爾公司無線寬帶部門的總經(jīng)理說，該公司W(wǎng)iMax芯片的開發(fā)代號為Rosedale，它是WiMax產(chǎn)品的開路者，將完成寬帶接入最后一公里的任務(wù)。

“甲骨文的威脅已經(jīng)消散了，他們在這里已經(jīng)沒有人和我們競爭了。”

——SAP大中國區(qū)總裁西曼稱，同業(yè)仁科和甲骨文已不再是其在中國市場的主要競爭對手了，因為他們陷入了混亂的購并戰(zhàn)中，而SAP的增長速度至少是市場的兩倍。

“Motorola預(yù)期旗下電話部門的年增長率將達30％～40％，這其中的貢獻以中國最多。”

——摩托羅拉COO MikeZafirovski說，Motorola目前在中國內(nèi)地的年營業(yè)收入約為60億美元，2006年之前，在這塊全球最大的移動電話市場，Motorola的目標是年營業(yè)收入達到100億美元。

“如果你不使Java開放源代碼化，在軟件專利上的立場不正確，所作所為只對微軟公司有利，我們?yōu)槭裁匆文銛[布?”

——Red Hat公司負責開放源代碼事務(wù)的副總裁邁克爾在發(fā)表的一篇Web日記中，譴責了Sun公司對軟件專利的支持及對Java不實現(xiàn)開放源代碼化的決定。