該不該注冊“果子貍”

今年1月9日，本刊將“果子貍”作為商標申請注冊后，業界嘩然。消息傳出，500家媒體爭相報道。注冊商標本是平常的企業行為，為何引起如此不該有的關注？這與去年歲尾“只緣妖霧又重來”，廣州發現非典疑似病人有關。非典疫情猖獗之時，專家學者認為果子貍是非典病毒的傳播載體，于是對果子貍極盡屠殺之能事，一些靠養貍致富的百姓顯出“無可奈何花落去”的苦相。在個別地方似乎達到了談“貍”色變的程度。一句話，人們關注果子貍。

在人們對果子貍不那么感冒的時候，本刊捷足先登注冊了果子貍商標，反其道而行之，引起關注就不足為奇了。人們的關注點成了記憶點，有了記憶點，果子貍商標就算沒有白注冊。將來果子貍財經叢書一出，難免又會議論一番。

本期專題是廣告營銷，重點談企業廣告。企業需要什么廣告？如何做好這些廣告？無論談論程度深淺，廣告需要記憶點是不會錯的。記得筆者在1998年寫過一篇文章——《廣告·記憶點·市場營銷》，文章發表后，葉茂中看過后認為此文有味道、耐讀。這篇文章提到葉茂中創意機構拍攝的一個影視廣告——春蘭空調的臺球篇，廣告中打臺球高手，一桿同時打進6個球，此片一播，不少觀眾給葉茂中打電話，問他怎么才能一桿同時打進這么多球。葉茂中回答：誰也不可能，這是廣告的記憶點。

好廣告一定有好的記憶點。在嘎納廣告節獲得大獎的奔馳轎車的平面廣告，畫面的剎車痕就是好的記憶點；聯想的影視廣告猩猩篇中的猩猩學打電腦就是好的記憶點；本刊封面設計上，燃燒著的鈔票也是好的記憶點。

不僅廣告需要記憶點。其實，客觀事物都有記憶點，只是人們是否能夠發現。非典是我國2003年的記憶點；打垮蔣介石、創建新中國、發動文化大革命是毛澤東的記憶點；成功設計并領導改革開放、人生征途“三落三起”是鄧小平的記憶點。平常人的一生也有幾個記憶點，希望每個人一生中都會有精彩的記憶點。

本刊的記憶點是我最關心的，《銷售與管理》從“增刊”到“月刊”的成功轉型是2003年的記憶點。在2004年，本刊將會給親愛的讀者一個新的精彩記憶點，不信嗎？請拭目以待。