企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與“標(biāo)準(zhǔn)”之爭(zhēng)

在“技術(shù)瓶頸”日益限制我們超越“世界工廠”以進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，我們?cè)撊绾斡行У丶尤胄聵?biāo)準(zhǔn)的制定？當(dāng)我們還缺少足夠的技術(shù)基礎(chǔ)、足夠的資金實(shí)力、足夠的風(fēng)險(xiǎn)承受力時(shí)，對(duì)于未來(lái)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們的務(wù)實(shí)選擇是什么？當(dāng)我們擁有全世界為之垂涎的市場(chǎng)資源時(shí)，我們能否形成我們自己的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)？對(duì)于西方技術(shù)列強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)霸權(quán)，我們現(xiàn)在到說(shuō)“不”的時(shí)機(jī)了嗎？而再往深挖掘，我們又會(huì)豁然發(fā)問(wèn)：我們爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，就只能爭(zhēng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嗎？

標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)，是戰(zhàn)略利益之爭(zhēng)

楊 欣：實(shí)際上，標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，你是否有戰(zhàn)略眼光來(lái)看待企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。最早我們是拼質(zhì)量，到拼價(jià)格、拼促銷、拼服務(wù)，后來(lái)我們又發(fā)現(xiàn)要拼標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)檎l(shuí)制定標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)制定游戲規(guī)則，誰(shuí)就是最大的受益者。標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)代表著企業(yè)未來(lái)的生命。這種情況下，國(guó)家也極力支持我們的企業(yè)制定我們自己的標(biāo)準(zhǔn)。可我們現(xiàn)在的難題是，我們想?yún)⑴c標(biāo)準(zhǔn)制定，可是我們又沒(méi)有相應(yīng)的實(shí)力。這種情況下企業(yè)如何獲得未來(lái)的生存權(quán)？

李志軍：這幾年，標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題越來(lái)越受到大家的重視，可能有幾方面原因：第一，這些年來(lái)，人們對(duì)于健康和環(huán)境越來(lái)越重視，老百姓更重視產(chǎn)品是不是對(duì)身體有益。現(xiàn)在我們的環(huán)境實(shí)在是太惡劣了，我們總是覺(jué)得不放心。過(guò)去的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化體系里，ISO9000是關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的，ISO14000是關(guān)注環(huán)境問(wèn)題的，現(xiàn)在還有SA8000，是關(guān)注企業(yè)員工權(quán)利的，是人權(quán)問(wèn)題，實(shí)際已經(jīng)上升為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)了。福建、廣東、浙江等地的一些勞動(dòng)密集型企業(yè)里，已經(jīng)在實(shí)施SA8000的標(biāo)準(zhǔn)。

第二，雖然我們講經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易投資自由化，但是這些年，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義其實(shí)在加強(qiáng)。只不過(guò)現(xiàn)在主要是通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保護(hù)，這個(gè)趨勢(shì)非常明顯。溫州打火機(jī)為什么在歐盟受到影響？我們出口到東歐的一些茶葉，人家說(shuō)你有農(nóng)藥殘留，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)；或者出口到日本的大米，日本提出了一百多項(xiàng)檢驗(yàn)指標(biāo)，實(shí)際等于把咱們這種大米的出口給卡住了。這就是貿(mào)易保護(hù)主義在加強(qiáng)。

第三，現(xiàn)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，誰(shuí)能夠掌握住標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)，誰(shuí)就能擁有市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，這是贏家通吃的道理。我們可以看到，在數(shù)字電視、DVD、第三代移動(dòng)通訊等方面，標(biāo)準(zhǔn)的作用已經(jīng)非常明顯。業(yè)界流傳著一個(gè)說(shuō)法，三流企業(yè)靠力氣賺錢，二流企業(yè)靠產(chǎn)品質(zhì)量，一流企業(yè)靠技術(shù)、靠專利，超一流企業(yè)就是靠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)賺錢。一項(xiàng)技術(shù)或者一項(xiàng)專利，它影響的可能是你這個(gè)企業(yè)，或者幾個(gè)企業(yè)的情況。而一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它能影響整個(gè)行業(yè)，或者整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)，實(shí)際是利益之爭(zhēng)。

不爭(zhēng)“標(biāo)準(zhǔn)”，就沒(méi)有市場(chǎng)

張仲文：我的看法是，首先，自古到今，標(biāo)準(zhǔn)無(wú)處不在。如果你落后，或者如果你根本是個(gè)空白，那么可以說(shuō)你沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可談，你只能執(zhí)行。

其次，我想，標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的，也存在貿(mào)易保護(hù)主義。比如：日本的大米標(biāo)準(zhǔn)，10年前日本3%的農(nóng)民種大米能養(yǎng)活日本1億2000萬(wàn)人口，它的大米當(dāng)時(shí)是中國(guó)大米價(jià)格的20倍；現(xiàn)在日本的大米和我們大米的價(jià)格是10倍之差，所以美國(guó)大米、泰國(guó)大米，包括中國(guó)大米，都想往日本沖，日本怎么辦？WTO規(guī)則它得遵守，它搞技術(shù)保護(hù)。所謂技術(shù)保護(hù)，當(dāng)時(shí)它制定了3個(gè)“三種標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)果誰(shuí)都進(jìn)不去。泰國(guó)人不服氣，我達(dá)不到你的標(biāo)準(zhǔn)？我把日本農(nóng)民請(qǐng)到泰國(guó)去種米，我看我達(dá)到達(dá)不到？結(jié)果魔高一尺，道高一丈，不到10年，日本大米現(xiàn)在出來(lái)了100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。所以，標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的。

我們要重視標(biāo)準(zhǔn)，包括我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)成為全球國(guó)際化的一員了，我們不得不研究標(biāo)準(zhǔn)，而且不得不遵守，你不遵守就進(jìn)不去。比如：環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在歐洲在6種有害物質(zhì)上制定了不讓用的標(biāo)準(zhǔn)，2006年要在全歐洲實(shí)現(xiàn)，要貫徹。你要出口歐洲，你必須遵守這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不遵守就進(jìn)不去。去年日本有一家公司往歐洲出口游戲機(jī)，因?yàn)橛?項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中的1項(xiàng)有害物質(zhì)，電線引出線不符合標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果進(jìn)不去。所以我覺(jué)得，提高競(jìng)爭(zhēng)力，不能不研究標(biāo)準(zhǔn)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只不過(guò)是工具

方興東：我覺(jué)得目前中國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面存在著很大的誤區(qū)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

大家看到，英特爾最有創(chuàng)新活力的時(shí)候是上世紀(jì)60、70年代，那個(gè)時(shí)候它不會(huì)談標(biāo)準(zhǔn)。思科在80年代的時(shí)候從來(lái)沒(méi)申請(qǐng)過(guò)專利。微軟在這么長(zhǎng)的時(shí)間里，只有最近幾年才開始申請(qǐng)專利。為什么？企業(yè)在最有創(chuàng)新活力的時(shí)候，它不需要專利。知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在企業(yè)來(lái)說(shuō)相當(dāng)于把錢存到銀行里吃利息。只有當(dāng)認(rèn)為自己掙到了很多錢的時(shí)候，才要把錢存進(jìn)去，作為一種保護(hù)工具。所以我認(rèn)為，知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身不是一個(gè)很神圣的話題，它只是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。當(dāng)然我并不是說(shuō)要逃避規(guī)則，而是要理解它以后，更好地去利用這個(gè)規(guī)則。

因此我有個(gè)幾個(gè)論點(diǎn)：

一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)工具論。知識(shí)產(chǎn)權(quán)只是一種工具，你要關(guān)注的不在于這個(gè)工具本身，而在于利用這個(gè)工具能干什么？我覺(jué)得企業(yè)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)該有兩種戰(zhàn)略：一種是進(jìn)攻性戰(zhàn)略。我知道以后的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能要從這條路走過(guò)，我悄悄在這里埋一顆地雷，等著他，把他炸了，這是最有效運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的進(jìn)攻性戰(zhàn)略。二是防御性戰(zhàn)略。你即使使用了人家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但是你有幾十種辦法能夠?yàn)樽约恨q護(hù)，逃避知識(shí)產(chǎn)權(quán)的訴訟。這些話不是我講的，恰恰是思科負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的副總裁講的。所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)只是一種工具而已，看你怎么用，窮人有窮人的用法，富人有富人的用法，可以進(jìn)攻，也可以防御。

二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)階段論。把知識(shí)產(chǎn)權(quán)上升為道德層面的東西，這是非常大的誤區(qū)。好萊塢現(xiàn)在是維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)最強(qiáng)的一股力量，但是好萊塢當(dāng)年是怎么成立的？當(dāng)年是為了逃避東部電影的專利而逃到西部的，是為了盜版而建立起來(lái)的。微軟，其整個(gè)歷史里大量使用別人的技術(shù)。所以我覺(jué)得知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒(méi)有原罪，只是發(fā)展的階段而已。我們并不是說(shuō)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一件好事情，不過(guò)是為了發(fā)展需要。在前期，你需要靈活地去對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。

三是知識(shí)產(chǎn)權(quán)相對(duì)論。知識(shí)產(chǎn)權(quán)跟知識(shí)的關(guān)系，就跟水跟魚的關(guān)系一樣。站在你的角度，只有你把少數(shù)的知識(shí)保護(hù)起來(lái)了，你才能獲利。但如果大家都是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這個(gè)知識(shí)又是缺乏流動(dòng)性的了。所以有一個(gè)說(shuō)法，知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身就是盜竊，別人不保護(hù)，你保護(hù)起來(lái)，你就獲得了相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，你就能夠獲取利潤(rùn)。

四是發(fā)展權(quán)要高于知識(shí)產(chǎn)權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)不是一個(gè)單行道，它是可以有多種選擇的過(guò)程。美國(guó)在18、19世紀(jì)的時(shí)候也是靠侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展起來(lái)的，日本、韓國(guó)也是這樣。全球還沒(méi)有哪一個(gè)國(guó)家在開始起步時(shí)，就加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，然后借此還能發(fā)展起來(lái)。從全球看，基本上有這么幾個(gè)階段：一個(gè)是在人均年收入到1萬(wàn)美元。1萬(wàn)美元以下的國(guó)家基本上不會(huì)去真正保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；到了1萬(wàn)美元以上，就開始保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)了。第二個(gè)是3萬(wàn)美元，一般到3萬(wàn)美元以后是采取強(qiáng)保護(hù)的政策。這里，知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身是一個(gè)發(fā)展的需要，我們不能超越自己現(xiàn)在的情況去跟美國(guó)看齊。所以現(xiàn)階段談知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要圍繞自己的發(fā)展目的，為了發(fā)展而知識(shí)產(chǎn)權(quán)，絕對(duì)不能夠?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)而知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

我們要以一種游戲時(shí)代觀去玩知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不管是進(jìn)攻別人，還是防御別人，就是要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)當(dāng)成一種游戲，當(dāng)成一種規(guī)則來(lái)使用而已。這樣，我們才能不總處在被動(dòng)的狀態(tài)。

有市場(chǎng)，就可以定“標(biāo)準(zhǔn)”！

郭凡生：在西方法系里，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和反壟斷是一個(gè)話題。美國(guó)如果一個(gè)城市只有一個(gè)水廠，水價(jià)不是由這個(gè)水廠的老板來(lái)定，而是由市政委員會(huì)和市民共同商定。這就是說(shuō)，當(dāng)一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)處于壟斷地位的時(shí)候，游戲規(guī)則不應(yīng)該簡(jiǎn)單地由有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人單方面來(lái)決定產(chǎn)品價(jià)格，而應(yīng)該是由市場(chǎng)消費(fèi)者擁有強(qiáng)大的發(fā)言權(quán)。我們現(xiàn)在的情況是，中國(guó)有《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法》，可我們有《反壟斷法》嗎？沒(méi)有。我們看到歐洲把我們的幾個(gè)廠商罰了，我們卻不能很好地通過(guò)反壟斷的方式來(lái)保護(hù)中國(guó)企業(yè)的利益。

但是我覺(jué)得目前這個(gè)問(wèn)題，并不是最重要的。我們是世界工廠，前兩天我在東莞聽到一句很有趣的話，叫“東莞堵車，世界缺貨！”那么我們要面對(duì)兩種標(biāo)準(zhǔn)：一種標(biāo)準(zhǔn)是傳統(tǒng)的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上必須嚴(yán)格。另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)我覺(jué)得，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多情況下并不重要，因?yàn)槭袌?chǎng)其實(shí)是有多重標(biāo)準(zhǔn)的。只要這個(gè)游戲規(guī)則是大家一起玩，你有一個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，那么在同一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況下我還有別的標(biāo)準(zhǔn)，如：價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是你定，而成本標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)可以是我定。中國(guó)的產(chǎn)品最便宜，這時(shí)你所有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)被我所用。我們溫州生產(chǎn)一個(gè)汽車保險(xiǎn)杠不過(guò)50塊錢，韓國(guó)生產(chǎn)要300塊錢，這時(shí)候我們關(guān)于汽車保險(xiǎn)杠的工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，毫無(wú)疑問(wèn)，全世界都要共同遵守，否則你300塊錢就賣不出去。所以中國(guó)現(xiàn)在一定要提高自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)完善產(chǎn)業(yè)的情況下，我們要盡快制定出自己的成本標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)！所以在競(jìng)爭(zhēng)中，在技術(shù)壟斷已經(jīng)沒(méi)有明確特征的情況下，誰(shuí)制定了成本標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)就是市場(chǎng)的強(qiáng)者！他們沒(méi)什么了不起的！

那么在高技術(shù)領(lǐng)域里，就一定是他們制定標(biāo)準(zhǔn)嗎？我們?nèi)ツ暧幸粋€(gè)公司在香港上市，我們有了一個(gè)很好的技術(shù)，叫“中國(guó)搜索”。然后一個(gè)香港記者問(wèn)我：GOOGLE很強(qiáng)大，它要買你們，怎么辦？它要進(jìn)中國(guó)你怎么活？我就說(shuō)：雅虎多強(qiáng)呀？大得不能再?gòu)?qiáng)大了，在日本和韓國(guó)，雅虎都有絕對(duì)的發(fā)言權(quán)，而今天雅虎在中國(guó)，前5名它都進(jìn)不來(lái)！新浪、搜狐、網(wǎng)易都比它在中國(guó)賺得多。雅虎在亞洲，5年虧損5個(gè)億。所以我覺(jué)得，不是GOOGLE進(jìn)來(lái)我怎么活，而是它進(jìn)來(lái)了，怎么在我的打壓下它能掙到第一塊銅板！事實(shí)證明：在高科技領(lǐng)域內(nèi)，只要中國(guó)人有一個(gè)好的制度，中國(guó)人完全有可能在別人的標(biāo)準(zhǔn)上面玩出我們新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，那就是成本標(biāo)準(zhǔn)、利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)和用戶的標(biāo)準(zhǔn)！你雅虎再好，你制定了很多標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)人不喜歡看，你就賠錢！我想沒(méi)有任何一個(gè)人愿意為賠錢的標(biāo)準(zhǔn)去拼命呼喊。所以在標(biāo)準(zhǔn)面前，一方面我們要重視，但一方面也不要自卑。

還有，我們必須知道中國(guó)企業(yè)在很多方面現(xiàn)在還難以制定高科技標(biāo)準(zhǔn)。所以我覺(jué)得在這種標(biāo)準(zhǔn)上，我更推崇一種中國(guó)企業(yè)用自己的能力去制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。你有什么技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，我拿過(guò)來(lái)用，我老老實(shí)實(shí)付錢，結(jié)果是韓國(guó)人生產(chǎn)一個(gè)保險(xiǎn)杠300塊錢，我就50塊錢，而德國(guó)公司就拿它貼牌，再往后，我不讓你貼了。我覺(jué)得中國(guó)正在這個(gè)發(fā)展階段，所有的中國(guó)企業(yè)要考慮的不是自己去制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在沒(méi)有這樣的能力，讓一個(gè)3歲的孩子挑100斤的擔(dān)子，會(huì)把他壓死的。當(dāng)中國(guó)的企業(yè)發(fā)展很大的時(shí)候，當(dāng)我們有了這種能力的時(shí)候，再過(guò)5年，我們中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)人數(shù)是5億人，是美國(guó)兩倍的時(shí)候，很多的規(guī)則就是我們的了。用戶規(guī)則是我們定，技術(shù)規(guī)則就得向我們傾斜。中國(guó)現(xiàn)在在手機(jī)市場(chǎng)有很大的話語(yǔ)權(quán)，為什么？因?yàn)橹袊?guó)有全世界最大的用戶。所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)只是市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)中的一個(gè)，能掙錢才有用，不掙錢沒(méi)有用。而大量中國(guó)企業(yè)，是可以繞過(guò)簡(jiǎn)單的單一市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)去做的。

我前兩天跟格蘭仕的老板在一起，他說(shuō)我就制定成本標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，你有多少標(biāo)準(zhǔn)，也只有賣給我才能值錢。這時(shí)候你要賣多少錢，是我說(shuō)了算。所以成本標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)才是最重要的，融合在一起才有真正的意義。現(xiàn)在中國(guó)人窮，但窮就是最大的優(yōu)勢(shì)，我們就去制定成本標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，讓他們?cè)谶@個(gè)游戲圈內(nèi)玩！

中國(guó)企業(yè)定“標(biāo)準(zhǔn)”，是時(shí)候了！

郭慶存：中國(guó)的企業(yè)是否到了關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)、并且制定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候？我認(rèn)為這個(gè)回答是肯定的！至少在一部分企業(yè)，有一定研發(fā)實(shí)力，并且可以使研發(fā)成果變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，應(yīng)該說(shuō)是到了。

我很贊賞方興東先生的觀點(diǎn)，我們要尊重國(guó)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但另外一方面我們要看到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的濫用、反傾銷規(guī)則的濫用，正在很大程度上制約和影響著中國(guó)企業(yè)走出去。標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題也不例外。

關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，首先，我想我們應(yīng)該考慮，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力究竟表現(xiàn)在哪些方面？提高效率就是提高競(jìng)爭(zhēng)力，此外如果你能夠制定出引領(lǐng)別人的標(biāo)準(zhǔn)，這也很重要。但企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是多方面的，我們不可能所有的企業(yè)都去制定引領(lǐng)別人的標(biāo)準(zhǔn)。海信雖然也參加了15個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)都有可能成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。海信到這個(gè)時(shí)候有一定的義務(wù)和責(zé)任，也希望通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的制定，在中國(guó)市場(chǎng)上能夠?yàn)橹袊?guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一些有利條件。但是對(duì)于中國(guó)現(xiàn)在提出我們都要去做國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)并非所有的企業(yè)都要這么做，因?yàn)槠髽I(yè)千差萬(wàn)別，行業(yè)更有所不同。我的觀點(diǎn)是：標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的，但并非每個(gè)企業(yè)都要去做最新的標(biāo)準(zhǔn)。

第二，我們應(yīng)該思考：今天的反傾銷法律制度，到底是貿(mào)易保護(hù)工具，還是維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正常秩序的一種公平法則？知識(shí)產(chǎn)權(quán)是作為我們的游戲規(guī)則，還是把它作為現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)的武器來(lái)濫用？我想這個(gè)問(wèn)題同樣對(duì)標(biāo)準(zhǔn)適用。我覺(jué)得標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是屬于法律規(guī)則，強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該屬于技術(shù)法規(guī)。而這樣的規(guī)則如果被某些人以知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)加以壟斷的話，豈不是改變了法律規(guī)則下標(biāo)準(zhǔn)的原意了嗎？公法應(yīng)該是被大眾所接受，是為維護(hù)公共利益服務(wù)的，是任何人都必須恪守的，也是任何人都可以使用，而且任何人都不需要為此支付費(fèi)用的。我認(rèn)為要分清公法上的標(biāo)準(zhǔn)和私法上的標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在標(biāo)準(zhǔn)的屬性上，我個(gè)人的看法是：當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成為事實(shí)上的共同規(guī)則時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)設(shè)者在此之前已經(jīng)獲得了足夠的利益，沒(méi)必要當(dāng)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為通行規(guī)則后還拿利益，即便專利還沒(méi)到期。

第三，標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化是兩個(gè)概念。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作是永遠(yuǎn)能夠給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的有利的工具和方法。海信就正在實(shí)施自己內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的研究，推進(jìn)技術(shù)，使自己的產(chǎn)品門類、主導(dǎo)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化形成體系。而這個(gè)體系會(huì)最大限度地整合內(nèi)部資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有職員的作用，包括發(fā)揮現(xiàn)有的研究開發(fā)職員，設(shè)計(jì)職員和布料人員的作用，我們一直想達(dá)到那種很高的境界。這樣的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)要做的。

所以縱觀中國(guó)企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度，我想概括為三點(diǎn)：第一，標(biāo)準(zhǔn)作為市場(chǎng)準(zhǔn)入的規(guī)則，我們必須恪守；第二，領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)基于研究和開發(fā)、創(chuàng)新，因此加大研究開發(fā)的力度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，其目標(biāo)不僅僅是為了創(chuàng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，而在于在競(jìng)爭(zhēng)中增加自己競(jìng)爭(zhēng)的籌碼；第三，標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的話題，不管你做不做領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)，但是使用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)都是有益處的。

“標(biāo)準(zhǔn)”，并非競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

王璞：我對(duì)今天這個(gè)題目的本能反應(yīng)是想到兩個(gè)例子。一個(gè)是國(guó)內(nèi)的VCD兩派之爭(zhēng)：一派是從若干企業(yè)走向一個(gè)組團(tuán)，游說(shuō)國(guó)家有關(guān)部門；另外一派企業(yè)是利用媒體，進(jìn)行輿論競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際爭(zhēng)什么呢？就是爭(zhēng)一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為了什么？因?yàn)檫@一撥企業(yè)擁有一項(xiàng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，另外一撥企業(yè)則能利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，所以兩派之爭(zhēng)，都想重新洗牌，來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)地位。

另一個(gè)例子是蘋果電腦，其實(shí)它原來(lái)有自己的核心技術(shù)，但是它不愿意和其它電腦去兼容，其它的電腦廠商在尋求發(fā)展的同時(shí)，蘋果一定要守住自己的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果這種標(biāo)準(zhǔn)不被市場(chǎng)接受，或者沒(méi)有被上下游廠商、消費(fèi)者、使用者接受，因此它的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)被淘汰了，這個(gè)企業(yè)也就走了下坡路。

做企業(yè)，“一招鮮，吃遍天”顯然是不行了。現(xiàn)在有的企業(yè)家開始討論“系統(tǒng)戰(zhàn)”了，從戰(zhàn)略、文化、人力資本等多角度來(lái)考慮。這里，我就想談?wù)剬?duì)“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力”的一些體會(huì)。

我覺(jué)得我們現(xiàn)在的技術(shù)、市場(chǎng)都很重要，但更重要的是，要打造領(lǐng)袖企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，朝更本質(zhì)、更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更能發(fā)揮威力的地方去發(fā)展。那么，有3項(xiàng)重點(diǎn)：第一，是戰(zhàn)略。第二，要考慮企業(yè)文化。第三，要考慮人力資源。最近我們就在研究怎么構(gòu)建以人為本的企業(yè)體系，有十大體系。所以我認(rèn)為，技術(shù)是很厲害的，但我們還要回到本質(zhì)，我們要考慮戰(zhàn)略，考慮人本，考慮文化，這才是企業(yè)不敗的重點(diǎn)。這些做好了，其它的東西都可以倒回來(lái)考慮了。

楊 欣：其實(shí)無(wú)論是技術(shù)，還是標(biāo)準(zhǔn)，它并非是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最關(guān)鍵的東西，它應(yīng)該是一種手段。核心競(jìng)爭(zhēng)力還是應(yīng)該把它關(guān)注到戰(zhàn)略、文化、人本這些方面。