讀者來信

7月5日 第一驅動《以人為本的電子商務》

電子商務給中國帶來了革命性的巨變，是一次歷史性的機遇。這場風暴有很多阻礙因素，但前景也讓人充滿關注與幻想！好的東西總是難免要經歷很多困苦與磨練，這對我們是一種挑戰與考驗，對電子商務本身也同樣如此！

讀者

電子商務的核心是商務，不是電子。

讀者

7月19日 封面故事《長虹，換帥之重》

作為中國最有影響的家電巨頭，希望長虹能成為著名的跨國公司。就具體定位而言，我認為長虹還是應該全面涉及3C領域。因為在普通電視機領域，在核心技術（芯片）方面趕上或超越跨國公司的可能幾乎為零，意義也不是太大。但作為國內知名企業，長虹對國內市場有較深入的了解，這是具有一定優勢的。但是，做大做強的最有效途徑是以“小而強”為出發點。以目前長虹的情況，應該收縮產品線，首先把做得不錯的彩電行業領頭羊地位牢牢地穩固下去并不斷提升，否則就很容易被他人超越，那樣實在太可惜了。然后才能全面整合其他產品線，專注做好一個或幾個產品，并一步一步擴大產品線。

未來電視業發展的關鍵是HDTV。長虹要想成為電視業無可爭議的老大，就應該在力所能及的范圍內傾其所有可能的力量投入HDTV的研發，與政府和其他企業進行廣泛合作，成為國內HDTV的帶頭者。

大小龍

10月18日專題《TCL牽手阿爾卡特》

從收購法國湯姆遜開始，TCL的動作一直不斷，作為一家中國企業能夠走到今天十分不易。而這一次的合資，更讓所有關注中國民族企業的人看到了希望。海爾已經走出去并取得了有目共睹的成績，這一次中外兩大移動通信企業的合作似乎也為中國企業的國際化開拓出了更廣闊的道路。

360度

10月25日

封面故事 《中國商業成長中的未來因素》

互聯網確實已經深入人心，在網上看新聞、購物、聽音樂、看電影，所有傳統的生活方式你都可以在網絡上進行隨心所欲的體驗。這“不是一場技術變革，而是一場商業形式的文化變革”，或許正是因此，文化才越來越多地成為了商業競爭中決定勝負的因素。而另一方面，今天的技術發展速度過快，單純的技術指標已經很難衡量商業中的任何一次變革。

kukumalu