讀者來信

7月5日 第一驅(qū)動《以人為本的電子商務(wù)》

電子商務(wù)給中國帶來了革命性的巨變，是一次歷史性的機遇。這場風暴有很多阻礙因素，但前景也讓人充滿關(guān)注與幻想！好的東西總是難免要經(jīng)歷很多困苦與磨練，這對我們是一種挑戰(zhàn)與考驗，對電子商務(wù)本身也同樣如此！

讀者

電子商務(wù)的核心是商務(wù)，不是電子。

讀者

7月19日 封面故事《長虹，換帥之重》

作為中國最有影響的家電巨頭，希望長虹能成為著名的跨國公司。就具體定位而言，我認為長虹還是應(yīng)該全面涉及3C領(lǐng)域。因為在普通電視機領(lǐng)域，在核心技術(shù)（芯片）方面趕上或超越跨國公司的可能幾乎為零，意義也不是太大。但作為國內(nèi)知名企業(yè)，長虹對國內(nèi)市場有較深入的了解，這是具有一定優(yōu)勢的。但是，做大做強的最有效途徑是以“小而強”為出發(fā)點。以目前長虹的情況，應(yīng)該收縮產(chǎn)品線，首先把做得不錯的彩電行業(yè)領(lǐng)頭羊地位牢牢地穩(wěn)固下去并不斷提升，否則就很容易被他人超越，那樣實在太可惜了。然后才能全面整合其他產(chǎn)品線，專注做好一個或幾個產(chǎn)品，并一步一步擴大產(chǎn)品線。

未來電視業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是HDTV。長虹要想成為電視業(yè)無可爭議的老大，就應(yīng)該在力所能及的范圍內(nèi)傾其所有可能的力量投入HDTV的研發(fā)，與政府和其他企業(yè)進行廣泛合作，成為國內(nèi)HDTV的帶頭者。

大小龍

10月18日專題《TCL牽手阿爾卡特》

從收購法國湯姆遜開始，TCL的動作一直不斷，作為一家中國企業(yè)能夠走到今天十分不易。……