跨媒體：誰都想玩的拼圖

近年來熱度不減的“跨媒體”概念，看起來更像是一個拼圖游戲。游戲的規則，是對傳統廣播、報紙雜志、電視三大媒體以及門戶網站、電信及增值服務、文化出版、影視節目制作等與媒體概念相關的行業進行拼接、整合，以充分、有效地利用信息資源、生產加工能力和傳播渠道，全方位銷售信息產品，達到媒體營運效率最大化和價值實現的最大化。

說得通俗一點，我們每個人都離不開精神食糧，而默多克、TOM們近年來孜孜以求的“跨媒體”戰略，就是要打造一個包攬快餐、大餐、主食、甜點等等精神食糧的大餐館，全方位“壟斷”你的胃口。

這是一個誰都想玩的游戲。在國際市場上，新聞集團、貝塔斯曼集團、維亞康姆集團等傳媒巨鱷均在通過各種收購、合并向“跨媒體”進發。國內市場也不乏跨媒體戰略的追逐者，央視、廣電集團、上海文廣等都是“跨媒體”大旗下的先行者?；ヂ摼W公司的跨媒體嘗試早已經歷了幾番波折，但網絡與傳統傳媒的相互滲透從來沒有停止，傳媒的數字化浪潮更為這一融合提供了催化劑。本期關于跨媒體的兩篇報道—《TOM：媒體概念的追逐者》和《數字傳媒遭遇十面埋伏》，一個是產業布局的橫向擴張，一個是產業鏈的縱向整合，不同的跨媒體故事，面臨的是同樣的難題：第一步的板塊拼接之后，運營效益如何實現？