奧運能否成就聯想

2004年3月26日，對于靠著11個人下海、20萬元起家的聯想來說，這又是一個非同尋常的“零點”。聯想在換標、戰略裁員、國際化戰略既定之后，抓住了一個令人嘆為觀止的機會，一家中國企業，頭一次和松下、三星、可口可樂成為同一家俱樂部的會員。

聯想成為TOP贊助商—這是聯想的一小步，卻是中國IT產業的一大步。它不僅是一家國際化企業 “走出去”的成功案例，更是一個中國企業在處處受制于人、在國外品牌重壓之下的全球IT產業和生態圈里的一次突圍。

到2008年，技術和商業的發展和變革會達到我們無法企及的程度，作為國際奧委會來說，要選定一家企業做為TOP贊助商，就等于相中了這家企業的潛力并在未來要不斷注入希望。而奧運真能使聯想成為一家真正的、受人尊敬的跨國企業嗎？

2004年，聯想留下了一個懸念，這一切要等待四年之后才能揭曉。

TOP計劃：聯想為什么

2001年7月13日，這是一個極普通的日子。然而到了晚上，許多北京人都傾巢而出，打起腰鼓來慶祝—這一天北京正式獲得了2008年奧運會的主辦權。也就在這一晚，對于每周都要尋找機會去打網球的楊元慶來說，發自一種內心的喜悅，給公司全體員工發出一封熱情洋溢的E-mail。這封信收到了很多回信，此刻彌漫在聯想這家中國最大的IT企業內的，是一種作為中國人的普遍的發自內心的激情。

身為聯想集團總裁和CEO，楊元慶此刻想到的要更多。一直到2004年3月26日，聯想集團鄭重的、大張旗鼓的在北京王府飯店接過國際奧委會市場開發委員會主席海博格遞過來的“五環旗”時，這個謎底才算揭開。……